两渡项目策划(修复的).doc

两渡项目策划(修复的) 并在认真学习领会、归纳梳理、综合分析，优化比较的基础上进行编制。 本策划本着实事求是的原则，以成本为核心，紧紧围绕项目主要目标即质量好、进度快、安全顺、成本低，力求思路清晰、重点突出、切实可行。 本策划侧重考虑的是战略与战役方面的宏观部署与安排，是项目实施的纲领性、指导性文件。 第二章工程概况1.本工程为两渡泵房及管网工程项目，建设地点位于两渡镇。 总建筑面积178.37。 建筑高度5.25m，室内外高差0.15m，结构形式为框架结构。 0.000以下为钢筋砼剪力墙，0.000以上为加气砼砌块；抹灰为1:2.5水泥砂浆，屋面为4mm厚SBS防水卷材；室外管网为DN500焊接钢管、DN500双壁波纹管、DN125镀锌钢管，检查井为砼检查井；钢筋等级为HRB 400、HPB 300、Q235，钢筋连接方式为直螺纹机械连接；砼等级为C30P 6、C 30、C 25、C15。 2.工程特点2.1本工程为工业项目，主要分为三部分组成土建部分造价170.98万元，占总造价33.7%；设备部分造价41.03万元，占总造价8.1%；管网部分造价295.09万元，占总造价58.2%；2.2工程体量小，组织难度大，成本代价高，分项较多，工序复杂，深基坑从0.000以下-8m，地下水位高，降水、基坑支护。 第三章施工部署1.施工准备熟悉施工图纸；查找相关规范；计算分部分项工程量；编制施工组织设计和专项施工方案（深基坑土方开挖专项施工方案和降水、支护专项施工方案）。 2.该工程施工组织由于本工程体量较小，工序较多，材料数量较小；构筑物土山西四建集团有限公司两渡泵房及管网工程项目策划书4建、安装部分拟采用大清包方式，管网部分组织专业安装队伍进行施工，采用清包方式完成。 3.土建部分主要施工工序土方开挖降水土方开挖钎探验槽深坑碎石深坑砼垫层深坑基础井及通道碎石井及通道砼垫层井及通道砼基础墙及梁板外墙沥青室外回填独立基础及柱室外回填土0.000以上柱、梁、板施工女儿墙填充墙门窗安装池壁及室内抹灰室外抹灰及瓷砖屋面设备安装室内地面散水室内涂料室外涂料4.主要分部分项工程量（见附表一）。 5.劳动力配置计划（见附表二）。 6.施工机具配置计划（见附表三）。 7.施工进度安排（见附图一）。 8施工总平面布置（见附图二）。 第四章主要分部分项施工方法1.土方开挖见专项施工方案，具体开挖尺寸及放坡（见附图三）。 2.钎探1.5米梅花形布点，探孔深2米。 3.降水、支护工程见专项施工方案。 4.碎石垫层石料搅拌均匀，采用自卸车运到现场，铲车倒运至基坑，人工平整，夯实。 5.钢筋工程现有电厂项目加工好后运至现场绑扎。 6.模板工程采用木模体系，支撑架体采用钢管扣件式脚手架，并经相应计算后搭设。 7.砼工程采用商品砼，泵送。 8.土方回填8.1由于现场所挖土方上部为垃圾，又无场地堆放，固土方全部外运，回填土2600m?得外购。 8.2回填土的形式-2米以下采用机械运土，人工平整，分层夯实；-2米以上采山西四建集团有限公司两渡泵房及管网工程项目策划书5用机械回填分层压实。 第五章工期控制目标及主要措施1.工期控制目标xx年5月15日开工至xx年8月11日竣工。 总工期88天2.工期控制的主要措施2.1选好队伍是关键选好施工队伍是确保工期的关键所在。 劳务合同中工期目标的约定必须是刚性的，并以强有力的约束措施作保证。 承包范围的约定应富有弹性，当分包方缺乏相应的施工能力无法保证工期，我方必须保留另行组织施工的权利。 2.2搞好服务是保障项目部的所有成员必须强化服务功能，必须做到计划周密，提前为分包方创造必要的场地条件、技术条件、材料条件、生活条件以及协调好与施工有关的内外公共关系。 2.3科学安排是基础施工的组织与安排要做到科学、合理、有序，紧紧抓住关键线路与关键工序，做到计划周密，安排妥当，责任到人，认真执行，及时验收，逐日检查。 第六章安全管理目标及主要措施1.安全管理目标杜绝重大伤亡事故和消防事故的发生，轻伤负伤频率控制在12以下。 2.安全管理的重点及主要措施2.1建立完善的安全组织管理体系和严格的（交底、验收、检查、奖惩、会议等)安全工作制度。 具体的控制措施详见施工组织设计和专项施工方案。 2.2劳务合同签订时要突出安全防护的约定和临时用电执行规范的约定以及事故责任的约定。 2.3深基坑重点是临边防护，临边不得集中堆载，防洪围治，防止基坑进水。 2.4模架体系的稳定。 第七章质量控制重点及主要措施1.质量控制的目标达到国家规定的合格质量标准。 山西四建集团有限公司两渡泵房及管网工程项目策划书62.质量控制重点和主要措施2.1土方回填土质的选择（粒径、杂物）；含水率的控制；分层回填厚度的控制；夯实度的控制，能用压路机的用压路机压实，避免后期的塌陷；接茬的外置要错开。 2.2防汛的准备工作基坑边做挡水，严禁雨水浸泡基坑。 2.3预留孔洞、预埋件的标高和相对位置的控制。 2.4钢筋工程钢筋保护层采用的垫块，必须采用与砼同等级的垫块。 2.5模板工程支模体系的验算，间距符合要求；模板拼缝处的处理（密封条）。 2.6砼工程接茬部位的控制；含水率的控制；板缝的处理（粘贴胶布）。 2.7砌体及抹灰工程砌体与抹灰间隔的时间控制。 2.8防水工程节点细部质量控制，热熔防水基层须干燥；搭接长度、搭接部位的控制；翻边高度的控制。 第八章成本控制目标及主要措施1.成本控制的基础和前提利润是企业生存的必要条件，利润的产生取决于企业的成本控制能力，本策划的核心内容也在于此。 影响成本的因素很多也很复杂，因此我们要把成本控制看做一项系统工程。 首先必须保证施工进度确保合同工期不违约；其次强化质量意识，确保不发生大面积的质量返工；第三加强安全管理，确保不发生重大伤亡事故。 上述三点对项目成本的影响是颠覆性的、破坏性的，也是难以补救的。 这也是成本控制的基础和前提。 2.成本目标计划制定遵循的原则成本控制应遵循全员、全方位和全过程的原则，同时应抓主要矛盾，突出重点。 并进一步找出成本控制的重点和难点。 成本目标计划的确定遵循客观真实、全面准确、合理可行的原则。 3.成本目标计划制定的主要方法3.1土建、装修部分由于本项目土建、装修部分体量较小，固造成人工费单价高，所以土建部分施工组织采用的是除主材（钢材、商砼、预埋件、地材、门窗、防水、瓷砖、外墙保温）以外的固定价承包模式。 土方开挖由于清单计价中未包含运距及场外优质土方的购置，固此山西四建集团有限公司两渡泵房及管网工程项目策划书7项工程开工前需和甲方、监理办理签证手续。 清单计价中基坑降水及支护部分暂列金额为70万，经勘察报告的地层情况确定为地下水层，现场施工时将采用深井降水法（基坑四周打3口深井）；因此基坑开挖深度超过5米，地质条件也不好，固基坑开挖时采用钢板桩支护法进行随挖随支护，避免塌方；以最大限度降低成本。 由于此金额为暂列金额，在施工时要提前和建设方、监理方沟通，为了后期不造成必要的麻烦，前期施工时要现场签认机械进出场、台班、钢板桩、降水设备台班、打井等费用，并留有影像资料。 3.2安装、设备部分由于本项目安装部分体量较小，固造成人工费单价高，所以安装预埋管线、电线穿线、配电箱、面板安装和土建部分一并分包，材料（电线、配电箱）由我方购买；设备（厂家安装）经过多家供货商询问将最低单价购置。 以最大限度的降低成本。 3.3室外管网部分室外管网的承包模式将采用清包人工费（包括吊装工具、加工机具、管沟土方回填），所有管材我方购置。 4.本项目成本控制的重点材料量不能亏，要严格控制钢筋、砼用量，必须控制在预算范围内；人工费由于为大清包模式，严格控制里工的发生；室外管网、设备的安装直接费降低10%以上，严格控制材料的损耗。 5.成本控制的主要措施由于本工程体量小，但涉及的小单项工程多，固采取的基本措施为土建及装饰部分采用固定价包死。 需特别注意的是，劳务分包协议中要事前约定清楚承包所包含的全部内容，包括成品保护、场内二次搬运、工完场清等非生产性用工费用。 防止和杜绝发生新的零星用工，对成本造成计划外的影响。 5.1构筑物材料成本的控制着眼于量价两个方面，主要从计划、采购、收料、使用、核算、责任、奖惩七个管理环节入手进行控制，具体措施如下对各单位工程清单用量（收入总量）和计划用量（支出总量）以及单项用量做到心中有数，采购计划要准确合理，既要满足进度需求，又要避免二次搬运。 采购要多走路，多询价，货比三家，在满足质量的前提下控制价格，也就是选择最佳性价比。 对钢材（过磅、理论重量）、商混、地材等还要在测算的基础上选择经济山西四建集团有限公司两渡泵房及管网工程项目策划书8的计量方式。 收料是控制消耗量的重要环节，收料员要做到心细、腿勤、手紧。 材料要就近集中堆放。 水泥库设置要防潮防雨，定期清底。 商混要严格控制水灰比，并定时不定时的抽查计重。 钢材要跟车计重，现场要检尺复核重量。 使用阶段主要通过管理措施和技术措施加以控制。 、材料消耗使用的主体是劳务，因此材料的计划用量控制，要与劳务队通过协议进行约定，由于人为的浪费，超出计划量部分，从包干费用中扣除。 劳务可指定材料员与我方共同收料。 施工过程要定期不定期进行专项检查，一经发现立即进行处置。 尤其是初始阶段要求一定要严，从钢材下料、砼使用、砌筑舌头灰、落地灰、收工时砂浆机内、灰斗内不留余灰，场内不留半砖等细处着手，不断强化劳务的节约意识，逐步使其养成节约的良好习惯。 、主要技术措施是强化负公差意识，从基坑开挖、钢筋下料、模板支设，混凝土厚度都要合理利用负公差来控制材料消耗。 防水材料、保温材料、瓷砖等材料要科学合理的切割下料，严格控制损耗率。 砌筑砂浆和抹灰