研发项目计划书

1 / 13 研发项目计划书 有限公司 研究开发项目计划书 年 项目名称 项目负责人电话 项目联系人电话 项目起止时间年 至年 填报日期 年月日 研究开发经费预算表 项目负责人及主要研发人员 研究开发项目计划书 项目名称 企业名称 项目类别 企业法人 项目负责人电话 项目联系人 项目起止时间 年月 至年 月 填报日期 年月日 编 写 提 纲 一、立项依据 1国内外现状、水平和发展趋势； 2项目开发的目的、意义； 2 / 13 3本项目达到的技术水平及市场前景。 二、开发内容和目标 1项目主要研发内容、预期目标及解决的关键技术；2主要技术创新之处； 3达到的主要技术和经济指标。 三、研究开发试验方法及采用技术路线 四、研究开发工作组织和分工情况 五、现有开发条件和工作基础 1承担单位开展本项目的优势； 2已有的工作基础，如预试及小试成果 等。 六、计划进度 七、经费概算 项目预计总经费万元。 研究开发经费预算报告 一、预算说明 二、项目经费支出预算表 单位：万元 三、主要仪器设备清单 研发机构或项目组编制、运作情况报告和专业人员名单 一、技术研究开发机构名称及情况 二、研发项目组组成情况 三、技术研究开发机构或研发项目组运作情况 四、主要研究人员名单 企业盖章 年 月 日 3 / 13 所在区科技局审查意见： 报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期： 版权所有 侵权必究 All Copyright Reserve1/20 产品开发计划 第 1 版 报告编号： 目 录 1 内容简介 . 3 文 档 目的 . 3 文 档 范围 . 3 2 项 目 概况 . 4 3 项目组织结4 / 13 构 . 4 4 项 目 依 赖 关 系 分析 . 4 项 目 关 键 路 径 分 析 及 保 障 措施 . 4 项目依赖关系分析 . 5 项 目 关 键 成 功 因素 . 5 技术方法和工具 . 5 5 交付件 . 6 6 项目计5 / 13 划 . 6 项 目 的 里 程 碑 计划 . 错误！未定义书签。 项目 WBS 计划 . 7 7 人 力 资 源 和 技 能 需求 . 9 8 项 目 所 需 其 它 资源 . 9 关 键 物 料 需 求 计划 . 9 实 验 设 备 和 环 境 资 源 计划 . 10 9 资料开发计6 / 13 划 . 11 10 对 外 合 作 计划 . 11 11 外 包 任务 . 11 子 承 包 商 资料 . 11 外 包 任 务 的 范围 . 11 里 程 碑 、 交 付件 . 11 12 预算 / 分配 . 12 13 验 收 标7 / 13 准 . 12 14 质量计划 . 12 项 目 过 程 定义 . 12 质 量 目标 . 12 通 过 技 术 手 段 保 证 质量 . 13 质量控制活动 . 13 质 量 保 证 活动 . 14 15 项目沟通计8 / 13 划 . 15 项 目 组 会议 . 15 项 目 报 告 机制 . 15 16 项 目 的 重 用 计划 . 16 现 有 重 用 构件 . 16 新增重用构件 . 16 17 配 置 管 理 计划 .9 / 13 . 16 18 问题 . 16 19 风险管理计划 . 17 20 客 户 的 参与 . 17 21 培训计划 . 17 22 计 划 更 新 策略 . 18 2/20 报告编号： 第 1 版 1 内容简介 文档目的 此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过10 / 13 程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展 和检查本项目的开发工作。 文档范围 文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用 PDT 组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。 为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面： 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点 ,以及在节各节点上所要达到的目标，以及 向下游部门的交付件 ,以此检验项目的进展情况及完成质 量。 WBS 计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要 达到的目标。 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。 项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件 , 以及具体应对方法。 11 / 13 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况， 计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。 人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按 排。 对外合作计划 :明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。 资料开发计划 :列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。 配置管理计划 :对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版 本时行管理。 培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定 3/20 表格号： 02792 2 项目概况 在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、 FA 芯片研磨的必需设备 ,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开12 / 13 拓市场，为公司赢取最大利益。 根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在 150 万元左右，自主研发所需设备投资资金在 50万元左右 ,可以在设备投资方面节省 100 万元左右。 项目研发的目标是以最短的 时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。 3 项目组织结构 表 4 4 项目依赖关系分析 项目关键路径分析及保障措施 项目开展主要包括以下几个主要阶段 : 图纸设计阶段 :为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。 采购阶段 :根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。 样品试制评审阶段 :因目前公司加工主要为外协加工，所以试 制阶段为影响项目进度的主要因素 ,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。 小批量试产阶段 :一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上 ;二13 / 13 方面根