下垄公司发言材料PPT课件.ppt

班组建设年交流材料 江西下垄钨业有限公司班组建设年安排 1 班组建设年交流材料 扎实推进班组建设努力创建 五型 班组 下垄钨业公司班组建设年活动交流材料尊敬的各位领导 各位同仁 集团公司2011年工作会召开后 下垄钨业公司以提高员工思想道德素质和职业技能为核心 以一线员工和基层班组管理者为主要对象 以增强广大员工的学习能力和创新能力为重点 以培养企业技能型人才为目标 以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点 扎实推进 学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型 五型班组创建活动 根据会务安排 现将下垄钨业公司班组建设年活动的工作目标 工作安排 工作措施向各位领导 各位同仁简要汇报 以抛砖引玉 促进工作 2 班组建设年交流材料 我们的工作目标是 以打造一支 团结拼搏 积极向上 追求卓越 勇争一流 的员工队伍为主题 以创建 学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型 五型班组为目标 以 产量 安全 质量 成本 为内容 深入开展班组建设年活动 努力实现 1个0 2个2 5个100 即 安全生产工亡工伤事故为零 劳动生产率同比提高2 成本 费用 同比下降2 产品产量或生产任务完成率达到100 班组安全标准化达标率达到100 班组成本核算面达到100 产品质量 工程质量合格率达到100 班组员工参加培训率 培训合格率达到100 3 班组建设年交流材料 班级建设年活动分五个阶段推进第一阶段 1月1日 2月28日 活动宣传 学习动员 1 宣传开展班组建设活动的重大意义 提高认识 统一思想 2 学习全国 同行业 本集团和本企业班组建设的新做法 新经验 4 班组建设年交流材料 第二阶段 3月1日 4月15日 加强领导 完善制度 1 落实组织机构 公司成立以总经理任组长的班组建设工作领导小组 各基层单位成立了相应的领导机构 明确职责分工 2 完善规章制度 在完善班组建制的基础上 进一步修订班组管理制度 形成班组考核长效机制 3 制定实施方案 明确目标 任务 细化工作内容和实施进度 对班组建设工作进行周密部署和安排 5 班组建设年交流材料 第三阶段 4月16日 6月30日 制定标准 学习培训 1 制定标准 制定班组建设的具体标准 细化分解经营 任务 质量 安全 稳定等指标 科学设置班组岗位 选配合格班组长 2 学习培训 创造条件安排班组建设骨干参加社会机构组织的相关培训 班组建设骨干组织本单位班组长培训 班组长对本班组成员进行培训 同时依靠班组建设骨干和班组长力量 分期分批进行全员培训 6 班组建设年交流材料 第四阶段 7月1日 9月30日 对标整改 创先争优 1 对标整改 依照班组建设与管理的标准 对号入座 逐项落实 2 深入开展争创 五型 班组活动 广泛开展技术比武 岗位练兵 技能培训 劳动竞赛 合理化建议 争创 五型 班组等活动 营造创先争优氛围 激发员工热情 深化班组建设工作 7 班组建设年交流材料 第五阶段 10月1日 12月31日 达标考核 评价表彰 1 继续第三阶段对标整改工作 深入持久开展争创 五型 班组活动 2 达标验收 对班组建设具体标准进行自查整改 公司组织考核小组对各单位班组建设进行达标考评和验收 3 总结表彰 在12月底前完成全年班组建设工作总结 评选先进班组及优秀班组长等 公司适时召开表彰会 8 班组建设年交流材料 为实现工作目标 重点落实六项措施一是加强领导 落实班组建设工作目标 为有序推进班组建设 江西下垄钨业有限公司成立班组建设年活动领导小组 由总经理任组长 其他班子成员任副组长 成员有部室 坑口 选矿厂 负责人组成 制定班组建设工作目标和工作方案 加强班组建设年活动的组织领导 全体中层干部 中级专业技术人员挂钩一个有指标考核的生产班组 负责班组建设年活动的指导 检查 落实工作 9 班组建设年交流材料 二是夯实基础 完善班组建设的规章制度 科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证 制度的关键是落实 落实的表现是执行 执行的前提是知晓 实现以制度要求 以制度约束 以制度激励 杜绝抓而不紧 抓而不力 抓而不实的现象 不断完善班组每周一日安全学习 班组班前会学习 班组安全日检查 班组安全标准化建设 班组成本核算考核等制度 用制度来管人 用制度来用人 用制度来培育人 把制度真正落实到岗位 通过加强各项规章制度完善 达到班组工作内容指标化 工作要求标准化 工作步骤程序化 工作考核数据化 工作管理系统化 10 班组建设年交流材料 三是把握关键 提升班组长综合素质 班组长是 兵头将尾 是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者 是生产经营现场的直接管理者 也是把责任落实到岗位的关键 建立班组长培养 选拔 任用机制 选配具有一定文化程度 责任心强 作风正派 技术熟练 敢于管理 善于团结人的优秀从业人员担任班组长 注重班组长岗前培训和在职培训 远学江铃汽车股份有限公司模具厂班长袁振海 集团公司赣州国泰特种化工有限公司组长程颖 近学获江西省 五一劳动奖章 和全国有色金属行业先进集体称号的本公司精选班组的组长刘忠民 开展走出去 请进来等更为广泛和多样的交流学习活动 吸取同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验 着力提升班组长在班组建设中的业务指导 组织协调 控制沟通和开拓创新能力 不断提高班组长的工作能力和综合素质 11 班组建设年交流材料 四是找准重点 抓好班组成员的培训工作 加强全员培训工作 结合实际 继续与大余县劳动就业局实施 五类 产业在岗员工技能提升工程 继续坚持内部培训 充分发挥公司坑长 厂长 部室主任 各类工程技术人员的聪明才智 加强针对性的学习培训 采取 缺什么 补什么 干什么 学什么 的培训方法 不断巩固和提升学习培训的效果 开展定期或不定期的技术比武 发现人才 培养人才 选拔人才 激发员工的学习热情 强化学习技术的紧迫感和自觉性 全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能 使培训工作形成制度化 达到全面提升员工业务素质 促进遵章守纪 技术创新 安全生产 提高全员工作效率的目的 12 班组建设年交流材料 五是突出民主 抓好班组民主管理 班组民主管理是企业民主管理的重要基础 进一步加强班组民主管理的制度建设 在继续坚持和完善 两长五员 班组长 工会小组长 生产安全员 班组核算员 民主管理员 班组宣传员 质量管理员 制度 班组民主生活会制度 班务公开制度等行之有效制度的同时 积极探索班组民主管理的新途径新形式 使班组民主管理工作不断适应企业发展的要求 保障员工的知情权 参与权 监督权和决定权 班组决策充分听取班组成员的意见 班组长自觉接受班组成员的监督 13 班组建设年交流材料 六是注重根本 抓好班组思想政治工作 加强思想工作是增强班组凝聚力和战斗力的重要保证 班组思想工作坚持用社会主义核心价值体系引领班组成员 坚持以科学理论武装人 以江铃汽车股份有限公司劳模袁振海 集团公司赣州国泰特种化工有限公司劳模程颖 公司劳模肖声兵等劳模精神激励人 积极引导班组成员树立正确的世界观 人生观 价值观 坚定理想信念 准确掌握班组成员的思想动态 及时反映班组成员诉求 采取 五清楚 六必访 七必谈 的工作做法 14 班组建设年交流材料 五清楚 对员工家庭状况要清楚 即对每个员工的家庭收入 家庭成员 社会关系等方面要有所了解 对员工性格爱好要清楚 对员工工作表现要清楚 即对员工在工作中的优势和不足要心中有数 和社会交往要清楚 对取其长而补其短 发挥员工在工作中的主观能动性 对员工业余生活员工不同时期的思想变化要清楚 即掌握员工的心理变化规律 15 班组建设年交流材料 六必访 即员工婚丧嫁娶必访 员工家庭发生矛盾必访 并积极进行劝说调解 消除矛盾 实现家庭和睦 员工生病住院必访 员工家庭有困难必访 并做好帮扶工作 员工出现缺勤和旷工必访 要了解原因 努力帮助其改正 员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时 要进行深入了解 尽心尽力的对员工伸出援助之手进行帮助 确保员工渡过难关 16 班组建设年交流材料 七必谈 员工思想波动必谈 找准根源 对症下药予以校正 员工受到批评必谈 主动进行教育引导 使其认识错误并加以改正 员工人际关系紧张必谈 通过谈心交流 找出原委 解开疙瘩 增进团结 员工工作变动必谈 进行新岗位的教育培训或思想开导 使其迅速适应新环境 新岗位 新员工上岗必谈 从工作 生活等多方面去关心他 爱护他 以熟带新 以身示范 使其尽快适应工作环境 熟悉岗位业务 员工完不成工作任务必谈 员工发生违章 违反工作纪律必谈 通过耐心的教导和帮助 从根本上增强员工的爱