公司策划PPT课件.pptx

播 文化传播有限公司 王思帅婉月刘奕彤张雪徐景洋 创业计划书 2020 3 25 1 目录 经营项目及策略 公司简介 风险评估 未来展望 投资成本 公司架构 2020 3 25 2 公司简介 公司简介 公司文化 基本情况 2020 3 25 3 公司基本情况公司名称 天津 播 文化传播有限公司法定代表人 刘奕彤公司电话 022 E mail bowhcbyxgs 地址 天津市南京路90号企业性质 有限责任公司注册资金 50万元人民币主营业务 承办各种大型活动 如会议 发布会 庆典 年会 2020 3 25 4 公司简介 本公司是一个全方位的具有创意 专业的团队 有良好的活动策划经验和基本成熟的创业者聚会 有丰富的客户来源以及赞助支持 市场群体广泛 在业务发展成熟后将向整个华北地区甚至全国发展 2020 3 25 5 公司文化 公司精神 诚信为本 精益求精 公司宗旨 为客户创造价值 经营理念 客户至上 以人为本 2020 3 25 6 公司架构 创作部 王思 公关部 徐景洋 行政部 张雪 宣传部 帅婉月 总经理刘奕彤 2020 3 25 7 部门职能 总经理 负责管理公司的日常事务 制定公司的长远发展规划 对外代表公司 行政部 负责公司日常人事 财务管理以及各项事务管理创作部 负责构思活动策划 文案和场景设计公关部 负责公司的对外联系 以及与客户赞助商的接洽宣传部 负责制作活动所需视频 海报等 2020 3 25 8 经营项目及策略 庆典 大型活动 发布会 年会 会议 等 2020 3 25 9 1 经营项目 1 承办各种会议 庆典 年会 发布会等 2 舞台搭建 灯光音响等设备的租赁 3 现场摄像以及后期视频剪辑 制作等 2 目标客户 华北地区的企业事业单位以及其他机构 2020 3 25 10 3 服务优势 1 规模小 更灵活 现在城市生活提倡简介效率 我公司规模小 更有灵动性 能迅速反应 更好的满足客户需求 2 提供服务项目涉及文化传播公司类众多效益好 投资少的项目 3 提供从策划到现场到后期的一站式服务 为顾客提供方便 4 我们重视积少成多 价钱实惠 重视回头客 以形成良好口碑和品牌效应 4 未来产品与服务 公司起步阶段 主要承接小型活动 待公司实力雄厚后 我们将承办大型活动 形成区域优势 扩大服务范围 提供更多类型的服务 2020 3 25 11 5 经营战略 多元化经营竞争战略 综合战略 即成本战略和差异化战略的综合 职能战略 品牌战略价格战略广告与促销战略6 公司使命以及宗旨 向顾客提供最优质的服务 繁荣社会文化 提升自身实力 把 精心策划 务求实效 作为宗旨 认真对待每一位顾客 一个项目 做到精心策划 服务周到 注重实效 不断提到服务效率 2020 3 25 12 7 经营方法 1 建立客户联系站 从顾客下单以后进行跟踪服务 在活动策划期间 根据具体情况进行更改 满足客户需求 活动结束后对客户满意程度进行调查 从而建立完善的顾客信息数据库 以便打开市场 2 实施特色策划活动 对于不同顾客根据具体要求进行改动 以最大程度满足顾客需求 实现特色服务模式 3 定期派人去发现潜在客户 通过调研捕捉市场机会 4 做好宣传组织工作 网络 电视 报纸等媒体做好广告 扩大知名度 5 与其他公司进行联盟 扩大公司的知名度和影响力 2020 3 25 13 投资成本 股本结构和规模 融资 2020 3 25 14 1 股本结构和规模 2020 3 25 15 2 融资 采用银行借贷的方式 融资10万元 原因 1 无需抵押无需联保 解决我公司缺乏抵押品的困扰 2 建立银行信用 可以追加 可以综合授信 循环贷款 3 建议的申请流程手续简单 审批快速 放贷及时 4 适宜的放贷期限 金额 贷款金额长达36个月 初次贷款金额较高 5 还款方式方便 配合正常经营现金流 减少利息负担和到期一次还本的资金流动压力 2020 3 25 16 风险评估 2 品牌效应风险 活动中或者活动推广中有不良行为和现象 影响了口碑和团队形象 方案 1 及时处理 2 人员互相监督制度保障 3 专业研究策划品牌推广方式和方法 4 做客户反馈和参与者调查 掌握情况程度 应急方案 公开道歉 1 活动内容风险 活动内容是否丰富 能否达到预想效果 方案 1 活动进行彩排 工作人员培训上岗 2 活动总监时刻把控活动场面 指挥得体 3 活动策划征求各方意见 做到有创意与亮点 应急方案 预订有足够吸引力的内容 随时展现 2020 3 25 17 3 业务中断风险 一段时间没有活动承接 无法实现盈利点 方案 1 制定业务计划 利用庞大的资源库 2 及时总结状况找出问题和方法 3 扩大人脉 做好推广与宣传 应急方案 寻求赞助商与投资者的帮助4 财务风险 财务出现赤字 收支不平衡 缺乏资金流动 方案 1 咨询专业财务师 做好财务预算 2 严格按照财务预算实施 3 财务权力多方掌控 应急方案 寻求赞助商与投资者的帮助 2020 3 25 18 5 人力资源风险 工作人员流失 工作无法胜任 活动时 无法到位 缺乏专业人才 方案 1 制定培训机制 2 一个岗位至少有两人可以胜任 3 吸纳储备人才 4 准备备用人员 应急方案 快速培训机制 新人可以顶替 6 缺乏共识 活动策划中意见分歧 与客户分歧 出现阻力 方案 1 由总召下决定 2 暂歇不论 一段时间后再行沟通讨论 3 客户沟通工作 听取各方意见与建议 综合判定应急方案 总召各个私下沟通 再行讨论 2020 3 25 19 未来展望 项目规划 整体规划 盈利方式 十年规划 2020 3 25 20 整体规划 第一阶段 2014 2017年 打基础 站稳脚 第二阶段 2017 2020年 深挖潜 求发展 第三阶段 2020 2024年 创规模 树品牌 2020 3 25 21 项目规划 1 公关活动策划与执行Publicrelationsplanningandexecution 2 形象识别设计与制作Designandmanufactureofimagerecognition 3 展示展览舞美设计Exhibitionstagedesign 4 品牌营销推广Brandmarketing 5 媒体媒介策略Mediastrategy 6 资源渠道整合Resourcesintegration 2020 3 25 22 十年规划 1 核心业务合同签约额 1500万元 北京800万元 上海300万元 天津300万元 其它城市100万元以上 2 核心业务签约量 200个项目 3 核心业务合同回款额 1201万元 4 核心业务合同毛利率 20 5 多渠道 多方式突破与各大企业 电视台 高校等的合作 力争在2024年品牌所合作项目占整个华北地区活动策划市场百分之九十比例 成为华北地区知名品牌 在全国乃至国际范围都有一定影响力 2020 3 25 23 盈利方式 1 接订单 通过订单工作团队做资源整合 赚取