军令如山—高效执行力PPT课件.ppt

军令如山 高效执行力 主讲张金洋 执行人才三大标准 坚决导向永不言败 2 第一单元高效执行力的心态和信念 3 态度就是竞争力 1 积极的态度就是竞争力2 认真工作才是真正的聪明3 先别说难 先问是否竭尽全力4 学会感恩 接受工作的全部5 别带着情绪工作6 向每一个人学习7 拥有改变现状的心态8 事事追求出色 不给工作留遗憾 4 向军队学执行力 一 无条件执行的效率服从是军队的灵魂 军人以服从命令为天职 比如英勇的解放军部队 都是靠着无条件执行 才一步一步赢得了解放战争 服从和坚决执行则是战斗力的集中表现 在企业中这就是行动力和效率的表现 所以要做企业 必须管理制度要建立健全 并且一定要严格执行 使企业获得像军队一样的战斗力和执行力 5 二 能将平民变为兵王军队是一个能够让人脱胎换骨的地方 士兵突击 里面的许三多是个典型 从平民到英雄 军队创造了一个又一个的奇迹 企业面临各式各样不同素质的员工 怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作 具有效率的组织成员呢 相信军队的训练模式会给人们以启发 6 三 战略上重视敌人商场如战场 一些军事战略战术实际上早就被运用到商战实践中去了 战争中 战略战术运用的失识导致的是毁灭性的结局 所以 在商业竞争实距中 运用军事上的一些成熟的战略技术 对于企业经营 尤其是中小企业的经营会起到非常重要的作用 7 打造军人般的执行力 第一 威武之师第二 军令如山第三 铁血精神第四 结果至上第五 第六 众志成城 8 一 问题的终结者 A 称职的需要B 晋升的必经之 心 路 9 二 压事而不是挑事 10 三 负责任而不是抱怨和推卸 抱怨 推卸 负责 11 四 誓死完成的决心 无论什么工作 都需要这种不找任何借口去执行的人 牢记自己的责任 无论在什么样的工作岗位上 都要对自己的工作负责 不要用任何借口来为自己开脱或搪塞 完美的执行是不需要任何借口的 12 案例分析 三X重工总部制定的2011年度销售目标是从250亿到500亿的增长 如果你的某项目经理 A 明知做不到 不与上级抵抗 接受任务后按去年的实际完成额比率分配 并告诉大家不可能完成 大家尽力做就可以了 B 认为总公司不了解下面第一线的实际情况 如果大跃进则惟恐公司受损 因此不能盲目执行 于是直接告诉上级不可能做到 并提出不可能做到的理由和相关资料 自己提出合理的本年度目标 C 明知可能做不到 不与上级抵抗 接受任务后找下属面谈分配今年销售配额 并告诫大家 如果连续一个季度完不成任务就要离职 13 五 军令如山 坚决服从 A 支持团队的决策 找不找借口B 坚决服从上级的命令 14 必须牢记 让看似合理的借口去死吧 让一切借口去死吧 让借口去死吧 15 服从的四个标准 1 服从没有面子可言2 先后沟通3 随命而动4 主动承诺 16 六 坚持原则 规则秩序精神 加强纪律性 革命无不胜 建立健全有效的执行制度 铁的纪律培养铁的军队 1 没有规矩 不成方圆 必须有章可循 2 曹操割发代首 必须依章而行 3 孙武 斩美演兵 必须赏罚分明 17 第二单元高效执行力的底线 18 一 什么是底线 底线 就是做不到这一点 就会死 最基本的做不到 其他一切都没有意义 先保证底线结果 再考虑完美 19 二 执行力的三个底线 1 恪尽职守 守好本职 主业 2 常规工作挑不出毛病3 不二过 不犯重复错误 20 第三单元高效执行力的习惯 21 一 执行前的复述 执行前必要的复述对于命令的清晰和执行有着至关重要的作用用5W1H原则来复述最重要的是复述要达成的 22 参考资料 5W1H What 这是一件什么事 对象 Why 为什么干这件事 目的 Where 在什么地方执行 地点 When 什么时间执行 什么时间完成 时间 Who 由谁执行 人员 How 怎样执行 采取哪些有效措施 方法 23 二 锁定责任 上司 我是一切的根源 所有人都是我训练的结果 结果不理想 是我训练的不好 一对一责任 千金重担众人挑 人人头上有指标 24 三 商业人格 成年人逻辑 我不是小孩子了 我要履行自己的责任 社会人心态 用社会标准看待公平 而不用 内部标准 攀比 经济人品格 追求自己经济利益 而不损害他人利益 职业人精神 奉行价值交换 提供商业结果 25 四 马上行动 全力以赴 快鱼吃慢鱼 速度第一 完美第二 做的技巧来自于做的过程 你工作的质量往往会决定你生活的质量 在工作中应该严格要求自己 能做到最好 就不能允许自己只做到次好 能完成100 就不能只完成99 不论你的工资是高还是低 你都应该保持这种工作作风 26 拖延是一种相当累人的折磨 随着完成期限的迫近 工作的压力反而与日俱增 这会让人觉得更加疲倦不堪 27 执行 一个行动胜过一打计划 任何语言都是苍白的 你唯一需要的就是 必须牢记 28 回报和汇报的区别别让领导猜回报方式多种简练方法 A 讲话要简练 说重点 有逻辑性B 先说事情性质和结果 再说过程 五 完成马上复命 29 主次分明 抓重点统筹规划 将月度任务分解到周 天每周总结 改进 提升工作效率 六 如高提高执行效率 30 必须牢记 生活中只有两种行为 要么努力地表现 要么就是不停地辩解 31 第四单元请给我结果 32 一 要功劳 不看苦劳 33 二 过程不代表结果 上一天班公司就该给一天的钱么 工资是靠什么换来的 工资高低 合理晋升 是靠什么来衡量 34 请记住 企业购买的是结果 也就是劳动的结果 而不是劳动 劳动是不值钱的 只有劳动的结果才值钱 也就是说 是价值 苦劳却不是价值 必须牢记 35 启示 过程再辛苦 达不到结果和没做一样 有好的结果不一定要非常辛苦 有的人悟性好 有的人做事投入度高容易到位 有的人做事熟练程度高 有的人做事灵活度高擅于找方法和捷径 36 三 怎样做结果 客户原则 结果是给客户的 要让客户满意才叫结果 交换原则 结果是用来交换的 不能交换不叫结果 检查原则 结果是供人检查的 量化才能检查 三大原则 37 案例分析 发通知 九段秘书的差别 四 做结果的几重境界 38 不单要做结果 而且要自动自发做更好的结果出来 必须牢记 39 第五单元制度执行力 40 案例分析 诸葛亮怎么能不失街亭 如何用制度执行力的来最大限度的保证目标的达成 41 一 建立不依靠能人的制度体系 凡事必有结果有结果就必须落实到 我 对 我 不相信就必须检查有检查就必有奖罚 42 1 目标 假设做不到 2 实施计划 措施 假设做不到 4 检查 监督机制 假设没用 5 奖惩 3 责任人 假设做不到 43 二 打造快速高效执行的共识文化 为什么在解放军的历史上能以弱势屡屡战胜强于自己的对手 为什么解放军造就并培养了那么多人才 为什么现在大中专学校这么积极主动地对学生进行军训 为什么有不少家长希望把子女送到部队锻炼 44 解放军文化的本质 从思想觉悟上战胜自己 用严格的纪律战胜自己 在单兵的技能 体能作风上战胜自己符合实际的作战思想 注重培养战斗精神和作风 瓦解敌军 优待俘虏 45 企业文化内容分为三个层面 即视觉识别 VI 行为识别 BI 理念识别 MI 理念识别 MI 是内在的视觉识别 VI 则是外在的 46 军队文化VI BI MI 47 以热爱公司为荣 以损害公司为耻 以团结统一为荣 以各自为政为耻 以忠诚目标为荣 以得过且过为耻 以服务一线为荣 以官僚作风为耻 以遵章守纪为荣 以自由散漫为耻 以敬业奉献为荣 以敷衍了事为耻 以精业专业为荣 以甘于平庸为耻 以艰苦奋斗为荣 以铺张浪费为耻 高效执行 新八荣八耻 48 第六单元高效执行力的持续基因 49 执行真经32字真经 第一 聪明第二结果提前 自我退后锁定 专注重复中层砥柱 江山永固 50 一 认真第一 执行第二 51 什么是不简单 能够把简单的事千百遍做对 就是不简单 什么是不容易 把大家公认的非常容易的事情认真地做好 就是不容易 客户的需求 团队的意愿 公司的战略 工作的结果比自己的想法更重要 二 结果提前 自我退后 52 锁定目标 将能量和精力聚焦在一点上 目标一旦确定 一切归于简单 专注重复 每一天 每一月 每一年 简单的事情重复做 自己找到乐 别人感觉美 三 锁定目标 专注重复 53 四 中层砥柱 江山永固 1 找准角色定位2 聚焦3 超越期望 54 第七单元10倍速执行力法门 55 一 多做有累积的事 世界上的事分三种 1 2 不可累积3 贬值 56 二 透过学习激发潜能 1 不断学习 与时俱进2 不断挑战自己 激发未知潜能 57 三 优势发挥与生涯规划 找到自己的优势并强化它生涯规划 目标 动力 成就 58 超越雇佣关系 1 工作是为自己 而不是为别人2 为使命而非为薪水工作3 公司利益就是你的事业4 把工作当成事业5 与公司同舟共济6 不要把问题留给老板7 永远忠诚于自己的公司8 积极提出合理