银行员工目标与计划管理培训.ppt

银行目标与计划管理实战版 MicrosoftPowerpoint 2003 LOGO 主讲老师 孙军正 MicrosoftPowerpoint 2003 个人介绍 孙军正 博士 国家注册企业咨询顾问师 企业培训师银行业绩倍增系统创始人 见著作 领导执行智慧 国务院军转办特聘讲师 2012年 中国执行力十强讲师 2013年由中华讲师协会 中华讲师网评选 深圳市十大优秀培训师 2003年由深圳市企业联合会咨询业分会 深圳商报 社联合评选 慧泽宇银行学院院长 中国执行力研究院院长深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长 总裁最受银行业推崇的人力资源管理专家 著名实战派管理咨询专家北京大学 清华大学 复旦大学 浙江大学 中山大学 上海交大等多所高校特聘教授中国银行 招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司 培训机构高级顾问 特聘培训师 孙军正广东东莞银行业绩倍增系统创始人 MicrosoftPowerpoint 2003 个人经历 因为专注 所以专业 20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用 在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果 从战略 流程 制度到奖惩 能够做到实战 实用 实效 为银行提供内训 诊断 顾问一站式的咨询与培训服务 他首创的 银行业绩倍增系统 已成功导入多家银行 他的培训具有深刻 震撼 激情 实战的风格 因能达到 现场学习 现场训练 现场结果 的效果 培训满意度在98 以上 孙军正广东东莞银行业绩倍增系统创始人 课程背景 1 提高目标管理和计划管理的认识2 掌握做目标管理的方法 如何对目标进行分解3 提高项目计划能力4 提高综合管理能力本课程是著名银行业绩倍增系统创始人 慧泽宇银行学院院长 中国执行力研究院院长 中国执行力十强讲师 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程 银行业绩倍增系统 之一 课程中的原理 方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用 取得了惊人的效果 核心内容已收录孙老师所著的管理丛书 总裁战略智慧 领导执行智慧 解放军执行力 等 在社会上产生了极大的反响 订制内训 课前一周 通过问卷调查 电话访谈等多种形式 深入全面了解客户及学员需求 设计有针对性的课程内容及培训形式 提供科学合理的整体解决方案及落地工具 或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研 为银行量身定制一套培训方案 课程内容更多结合银行实际案例予以讲解 课程内容更具针对性与实效性 输出成果 管理诊断与需求分析报告 课程收益 1 了解目标管理的基本概念与方法 周期2 如何设定合理的目标 以及如何科学的分解3 如何基于目标制定有效的计划4 如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求 5 如何进行基于目标管理的绩效面谈 6 让企业领导者从 任务型 到 目标型 的转变 建立目标 计划 追踪 检查 奖惩的闭环式管理系统 7 学会目标管理 能够抓住工作重点 考核依据明确 各司其职 上下级沟通顺畅 控制与协调有效 充分发挥员工的工作主动性 有利于员工能力提升 形成以工作导向的工作氛围 课程特色 主要特点 详细阐述目标和计划管理的操作精髓案例指导 分析目标和计划管理内训的经典个案案例训练 掌握目标和计划管理的技能提升方法行动建议 目标和计划管理培训的实战模拟练习提升建议 引爆目标和计划管理潜力的行动方案名师授课 游戏贯穿其间 深刻的道理体现在浅显的比喻 复杂的难题溶解于简单的故事 寓教于乐 活跃的课堂气氛 体验 参与 互动的教学方式 让大家在学中练 在练中学 非常简单 快速有效 容易做得到 MicrosoftPowerpoint 2003 目录 目标管理的重要性 Part1 如何制定目标 Part2 目标管理的基本原则 Part3 计划制定 Part4 计划制定原则 Part5 计划管理 Part6 1 什么是目标 2 什么是目标管理 3 目标管理的真谛分析 目标和计划管理培训案例 解析 目标和计划管理内训案例 案例 目标和计划管理课程案例分析 模块一 目标管理的重要性 1 目标的制定2 目标的分解 工作分解结构 WBS 3 目标的实施4 目标控制与变更5 目标的考评和激励案例研讨 如何对目标进行分解 模块二 如何制定目标 1 目标的系统性2 设定的目标必须是符合SMART原则3 目标的自我控制4 激励原则5 参与原则案例研讨讨论 目标和计划管理经典案例讨论 分组 目标和计划管理培训案例学习指南分析 目标和计划管理学习中的八大陷阱 模块三 目标管理的基本原则 1 项目之间的逻辑关系2 活动工期的估计3 压缩工期的方法4 进度计划编制案例研讨 有效的计划制定互动 目标和计划管理培训案例评估分享 某集团目标和计划管理培训案例分享 哈佛经典目标和计划管理案例分析示范 模块四 计划制定 1 计划制定的关键 双向沟通2 管理沟通 痛则不通 通则不痛 3 项目财务评估案例研讨互动 目标和计划管理培训案例评估分享 某集团目标和计划管理培训案例分享 哈佛经典目标和计划管理案例分析示范 模块五 计划制定原则 1 充分有效授权 自我控制 自我激励 有效解码2 随时紧跟 走动式管理 及时汇报3 及时总结 不断改进4 目标实施中如何进行有效授权授权的艺术 做你自己该做的事情授权的五个层次 不同员工 下属的授权经理人 下属搞不定的自己亲自操刀5 经理人目标实施的责任 随时 随地的辅导和激励下属 模块六 计划管理 自我成功的总结与复制不要只注重结果 忽略了好思想只有下属能力的提高才可能实现更好 更高的目标如何辅导 培训和激励下属员工激励 皮革马利翁效应员工激励 只有你能理解我现代经理人的定位 仆人