项目管理发展项目经理职业提升规划.ppt

项目管理发展与项目经理职业提升规划 ProjectManagementCollege美国项目管理学院PMC简介 成立于1999年项目管理全球教育培训资源提供商董事长KentCrawfort 曾连续25继任PMI前主席并使PMI呈40倍发展成为全球PM标准制定者美国解决方案机构PMSolutions PMS 和美国商业实践中心BusinessPracticeCenter BPC 的姊妹机构主要为美国前500强企业提供项目管理解决方案和培训咨询卡内基梅隆大学CIO学院IT项目管理认证证书课程的合作开发者和证书的联合颁发者 ProjectManagementCollege美国项目管理学院PMC简介 PMC和PMS机构的Chinaman均是KentCrawford肯特 克劳福特先生 他即是前任的PMI的主席 Kent任PMI主席期间的卓越成就就是在他任期内使 成40倍发展壮大 使美国 一举发展成为全球最大的项目管理协会 成为全球项目管理体系认证标准的制定者 在他离任之后的4年的时间里 他与原 的高层骨干们组建了PMC及PMS 致力于面向客户的具体需求为客户提供最有针对性的项目管理解决方案及有效的培训课程 因他在项目管理领域的卓越成就 于2003年九月被PMI授予全球项目管理领域杰出贡献奖 让我们看一下我们PMC的客户群 PMSolutions项目管理解决方案机构 BusinessPracticeCenter商业实践中心 PMCollege美国项目管理学院 目标客户 美国500强企业世界2000强企业 以项目管理咨询服务起步的PMCollege PMCollege PMSolutions部分客户名单 零售业坎贝拉公司麦当劳音乐天地有限零售软件业SAP德泰克系统公司海博隆解决方案美信公司科技与电信业安迅资讯北电网络摩托罗拉特拉伯斯朗讯科技挪威国家电信运输业巴克合作伙伴有限公司联邦快递公司公用业东北公用佛罗里达水利公用 化学制品业阿什兰公司利安德化学公司特里玛有限公司建筑与工程业埃克塞尔合同管理法马通科技咨询业安永会计师事务所娱乐与媒体百视达探索频道纽约时报公司 保险与金融服务业第一银行万比科恩保险公司辛辛那提金融公司海勒金融公司梅伦投资者服务俄亥俄全美金融服务州立农业保险韦斯特科普先锋集团制造业通用汽车欧文斯科宁史迈菲特 史东纸箱公司维尔豪泽非营利机构项目管理协会制药与保健业阿斯利康制药卡迪诺配销公司雅培公司安万特公司基因科技公司阿莫仙医药公司 项目管理学院PMC 项目管理解决方案PMS部分客户简介 PMC部分课程及服务项目信息 认证项目证书颁发美国项目管理学院PMC卡内基梅隆大学海兹管理学院CIO学院证书一 IT项目管理硕士证书课程19天 管理技术项目 确定和管理IT需求 IT项目成本和进度管理 IT风险管理 IT环境中的项目领导艺术 IT项目实践 证书二 项目管理硕士证书课程18天 项目管理要素 项目成本及进度管理 项目环境中的领导艺术 项目风险管理 多个项目管理 项目管理实践 承包商管理 合同及谈判技巧 初级培训课程项目管理快速通道 PMP考前辅导 5天团队成员的项目管理2天中级培训课程 组织级 项目管理实战腾飞学校5天复杂IT项目管理3天项目沟通管理3天挽救受困的项目2天机智违抗2天高级培训课程 企业战略级 战略项目办公室 提升组织机构执行力5天决策执行人的项目管理1天项目管理成熟度3天服务项目 项目经理能力评估 项目管理的价值TheValueofProjectManagement 改善组织绩效ImprovingOrganizationalEffectiveness TheEssentialsofProjectManagementisProcessesandToolstoImproveOrganizationalPerformance项目管理要素是改善组织绩效的 流程和工具 从历史的角度看 IT项目绩效 组织内部的信息技术项目绩效 49 28 23 项目管理 产业新状态 项目管理问题 Http 什么因素能使项目管理的改进起步得以实现 项目管理三级发展态势 企业级项目管理 Http 项目管理办公室的三种类型 Http 项目管理办公室的三个等级 在企业组织结构中的位置 从战略到项目 战略项目办公室的影响 Http 组织项目管理成熟度模型PMMM PMS成熟度解决方案标 过程 技术 人员 过程 技术 人员 过程 技术 人员 最低成熟度 启动过程 1 结构化的过程与标准 2 组织的标准 制度化过程 3 管理过程 4 优化过程 5 训练过程 标准化过程 预测过程 连续改进过程 组织 组织 组织 过程 技术 人员 组织 过程 技术 人员 组织 Http 项目管理成熟度模型PMMM与PMBOK 项目管理成熟度模型PMMM 作为一个开始 其低层结构是 项目管理协会PMI的 项目管理知识体系指南 PMBOK Http 项目办公室是如何帮助组织增加成熟度的 项目支持提供咨询 指导过程 标准培训项目管理项目管理软件 Http 项目管理办公室与培训 项目办公室是经理和团队培训的中心焦点确定高效项目经理所需的能力提高高级管理人员的意识加强团队成员的参与典型情况下 项目办公室应参与到特定项目管理培训供应商的工作中 以使培训被调整为针对企业组织文化与方法论的标准化课程 项目目标实现的四组影响因素 研究证明 1 超级的项目经理对项目的影响大约占50 2 项目办公室的组织对项目的影响大约占20 3 东道主的组织对项目的影响大约占20 4 外部环境对项目的影响大约占10 很显然 战略项目管理办公室作为组织内项目管理中心 可以做为未来优秀项目人才的培养基地 故战略项目管理办公室与人事部门合作建立企业人才的职业及提升途经 Http PMCollege项目经理职业途径规划 项目经理与团队培训 项目经理企业级高管 关于 IT项目管理硕士认证证书 证书名称 ITProjectManagementMaster sCertificate 译文 IT项目管理硕士认证证书 课程开发 卡内基梅隆大学CIO学院 美国项目管理学院PMC证书颁发 卡内基梅隆大学CIO学院 美国项目管理学院PMC课程长度 共6门课19天133课时学习顺序 开始 管理技术项目 3天 然后进行 确定和管理IT需求 3天 按任意顺序进行以下课程 IT项目成本和进度管理 3天 IT风险管理 3天 IT环境中的项目领导艺术 3天 最后完成 IT项目实践 4天 PMCollege企业服务计划 PMC可以为企业的人力资源部门在招聘或考核中提供如下服务项目经理能力评估 该能力评估可以协助企业考察出谁是最有潜力成为优秀项目经理