“变形虫＂让每一位员工发挥出最大潜能PPT课件.pptx

变形虫 让每一位员工发挥出最大潜能 ByIEFree512013 1 09 目录 可编辑 2 第三部分 前言 变形虫由来变形虫实质 变形虫管理 独立核算 自负赢亏 员工都是主角 强化成本控制 第二部分 第一部分 管理理论基础每个员工都是主角变形虫经营哲学打造变形虫组织 星星之火可以燎原试点整体规划专案目前进度变形虫试点选择 第一部分 前言 可编辑 3 第三部分 前言 变形虫由来变形虫实质变形虫应用优势 大企业通病 如何长期保持企业的灵活性与活力 第二部分 第一部分 管理理论基础每个员工都是主角变形虫经营哲学打造变形虫组织 星星之火可以燎原试点整体规划专案目前进度变形虫试点选择 第一部分 变形虫 经营理念由来 日本京瓷公司的稻盛和夫 与松下公司的松下幸之助 本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫被誉为四大 经营之圣 变形虫理论来源于京瓷公司 4 第一部分 变形虫 经营理念实质 什么是变形虫经营理念 可编辑 5 变形虫经营理念 以不固定的组织单位为作业中心 责任中心 并作为一个独立的 核算 单位 进行业绩考评的方法 变形虫实质 实质是作业系统的成本控制 即将作业成本与会计责任成本核算体系相结合 建立业绩考评体系 对产品成本形成过程进行全面控制 第一部分 变形虫 管理应用优势 可编辑 6 1 市场优势 2 成本优势 3 员工优势 4 效益优势 第一部分 变形虫 管理的作业成本核算系统 内涵 作业成本核算系统 Activity BasedCostingSystem 简称ABC系统 利用ABC提供的成本信息进行生产过程成本控制 预算管理等 生产管理等的作业成本管理理论及实务纷纷涌现 其主要以变形虫为中心进行独立核算和控制系统 分析和管理 是作业成本控制的基本特征 作用 有利于成本计算的精确化和科学化 有利于分清各变形虫中心的责任 有利于加强过程成本控制 有利于企业总目标的实现 有利于把企业全面经济核算引向深入 有利于打破集权型的经济管理体制 管理授权 7 第一部分 变形虫 管理启示 可编辑 8 第二部分 变形虫管理理论基础 可编辑 9 第三部分 前言 变形虫由来变形虫实质变形虫应用优势 变形虫中每位员工都是主角 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感 第二部分 第一部分 管理理论基础每位员工都是主角变形虫经营哲学打造变形虫组织激情四射的变形虫 星星之火可以燎原试点整体规划专案目前进度变形虫试点选择 第二部分 每位员工都是主角 10 追求的 需要现在的数据不是过去的数据 直接传递市场动态 立即做出应对 追求销售额最大化 费用最小化 独立核算制度 全体员工共同经营 每位员工都为经营伙伴 化解劳资对立的大家族主义 信息共享提高员工经营者意识 让每位员工感受到人生的意义和成就感 判断基准是 做人何为正确 第二部分 变形虫经营哲学 可编辑 11 变形虫中心 并非越细越好 需能时刻不断的组织调整 领导不固定 领导需具备 内部定价需能公正 公平 需有强大的经营管理团队支撑 厉害关系的对立 有损公司整体道德与价值观 做公正的裁判 在经营中具体运用相关哲学 开创无人能仿效的事业 将组织细分为多个变形虫中心组成 领导需具备的变形虫经营哲学 第二部分 如何打造变形虫组织架构 1 3 变形虫建立步骤 可编辑 12 第二部分 如何打造变形虫组织架构 2 3 可编辑 13 由于组织有更高的自由度 则更需有变形虫经营文化 每个变形虫管理者就是经营者 打造有战斗力的体制 建立让经营者能全盘掌握业务状况的组织 根据职能设立变形虫 打造人人都具备使命感的组织 如何建立能应对市场变化的灵活组织 变形虫 第二部分 如何打造变形虫组织架构 3 3 可编辑 14 原因2是确保获得企业经营信息的准确性与及时性的前提 原因3对公司所有资产健全管理的保证 是企业公平公正的代名词 原因1是确保变形虫经营能正常运转的基础建设 并负责起草与维护各类变形虫管理机制 需建立与健全强大的经营管理部门团队 第二部分 变形虫如何实现独立核算 1 4 15 提高全体员工独立核算意识 独立核算萌生不断改善钻研精神 变形虫 独立 核算 销售额最大化 经费最小化是经营原则 以独立变形虫进行核算与控制 通过 入出 核算表对变形虫进行控制 凝聚所有变形虫以及全体员工的力量 极大提高时间意识和效率意识 销售部门与制造部门都是赢利单位 用金额来标示目标和成果 及时掌握每个变形虫部门核算 通过 入出 核算表对变形虫统一运作管理 变形虫 自负 赢亏 第二部分 变形虫如何实现独立核算 2 4 可编辑 16 收支准确反映在核算表中 公平 公正 简约 用 业绩 和 余额 掌握业务流程 与市场价格挂钩 收入 的三个机制 定单生产方式 库存销售方式 公司内部购销 在采购时计入经费 由获益者来负担 劳务费操作 细化经费 变形虫 独立 核算 自负 赢亏 业绩管理要点 收入的掌握方法 开支的掌握方式 第二部分 变形虫如何实现独立核算 3 4 17 在岗位中形成一种紧迫感和节奏感 需关注变形虫的总时间 最短 时间的掌握方式 第二部分 变形虫如何实现独立核算 4 4 18 京瓷独立核算会计原则 1 壹壹对应 4 透明经营 2 双重确认 3 肌肉型经营 第二部分 如何打造激情四射的变形虫 1 3 可编辑 19 核算管理的实践 7 6 5 4 3 2 1 制定年度计划 基于年度计划进行拟定目标 按月进行核算管理 整体认同的数据 变形虫内部拥有同一个目标 全体成员掌握每天的进展情况 以坚决完成计划的坚强意志加以实施 第二部分 如何打造激情四射的变形虫 2 3 可编辑 20 支撑变形虫经营的主要经营哲学 1 内部价格为经营之本 2 着眼未来克服困难 3 不断从事创新工作 4 具有 整体与全局利益 的意识 5 强化每一个变形虫 6 领导必须身先士卒 每一个变形虫 第二部分 如何打造激情四射的变形虫 3 3 可编辑 21 讲义以上部分内容摘引之稻盛和夫的 提高领导追求完美意识 会议上发言来端正思想 培养变形虫领导 1 2 树立远大目标每天全力以赴 3 共享事业的意识和判断准则 4 第三部分 星星之火可以燎原 可编辑 22 第三部分 前言 变形虫由来变形虫实质变形虫应用优势 变形虫B21 从最简单的变形虫B21 打包区 开始 好的开始是成功的一半 第二部分 第一部分 管理理论基础每位员工都是主角变形虫经营哲学打造变形虫组织激情四射的变形虫 星星之火可以燎原试点整体规划专案目前进度变形虫试点选择 第三部分 变形虫试点整体规划 I 公司变形虫试点整体规划 可编辑 23 第三部分 I 公司变形虫目前研究进度 Phase1 2进度 目前进行到第3 5步骤 上表更新日期 2013 01 07 可编辑 24 第三部分 选定将试点的变形虫 I 公司 变形虫 全图 初 状况 初步计划选定变形虫B21进行详细展开与后续P R 可编辑 25 第三部分 变形虫B21 打包作业 变形虫报价计算 仅人工成本法 历史资料法采用过去6个月以上平均到每台出货的所有人工费作内部报价 建议 若2013年3月实际发生成本控制在0 95以下时 赢余部分归变形虫内部奖金直接发放 详细分配机制后续逐步完善建立并申请高层核准后执行 可编辑 26 第三部分 变形虫B21 打包作业 2月28前专案重点 P R初步机制建立 可编辑 27 结束语 变形虫 管理与运用 28 4 需建立变形虫管理的企业文化 否则将都忙于勾心斗角 3 需建立健全更强大的经营管理团队 长期从事于建立和维