VPO简介-2011NOV09.ppt

VPO简介 武汉工厂WEP推进小组 大纲 什么是VPO为什么要推行VPO百威英博管理体系VPO管理支柱介绍ZEP WEP介绍武汉工厂的梦想 什么是VPO VPO是英文三个单词的第一个字母组合在一起的称呼V VoyagerP PlantO OptimizationVPO的中文解释是 工厂最优化管理 VPO的内涵是什么 VPO是百威英博供应链和物流的唯一工作方式VPO是一种工作方式VPO是唯一的工作方式是在百威英博供应链和物流运用的工作方式 大纲 什么是VPO为什么要推行VPO百威英博管理体系VPO管理支柱介绍ZEP WEP介绍武汉工厂的梦想 百威英博的梦想做最佳啤酒公司 酿造更美好世界 最佳啤酒公司意味着 在行业中拥有声誉最佳 成长最快的品牌 为消费者生产最佳产品 保持行业中的最高利润率 成为客户公认的最佳合作伙伴 拥有最佳的最忠实的员工 建立强大而独特的企业文化 为实现梦想有勇气挺身向前 引领必要的变革 大纲 什么是VPO为什么要推行VPO百威英博管理体系VPO管理支柱介绍ZEP WEP介绍武汉工厂的梦想 百威英博管理体系 ABIMS VPO项目是百威英博管理体系的一个组成部分VPO管理支柱是与百威英博管理支柱相一致的管理支柱的方法和工具 伟大的宏图 百威英博管理体系 大图画 战略转化 百威英博管理体系 从梦想 第一步要把我们的梦想 做最佳啤酒公司 酿造更美好世界转化为我们的使命 通过品牌和体验将人们联系在一起 建立与消费者之间的长久联系 通过梦想 人才 和文化这个平台 梦想 人才 文化 超级航行者战略 管理体系理念是如何与百威英博战略和严格执行联系在一起的 下一步战略布曙 战略布曙把长期目标转化成年度改进对象 目标和步骤变更的项目 到日常的严格执行 百威英博管理体系是我们的 路线图 通过目标的设定与下达流程确保从战略到日常运营的一致性支持成果的获得 以更为有效和灵活的方式缩小差距和达到计划值 使之在日常运营中具有可持续性对成果实施缜密的日常跟进 根据事实与数据作出更有效的决策更有效地分享最佳实践 一条百威英博之道提出更明确的问责制与期望树立持续改进的观念 从百威英博的管理体系中获益 百威英博管理体系驱动卓越经营 KeysuccessfactorstoreachBusinessExcellence TheExcellenceHouseConcept 方法 流程知识 领导力 结果 Management ABInBevBusinessExcellenceframe People Biggesttobest Onevision oneteam oneway People Management People Management TheProgramsVPO WCCP BSC项目都是在运行中卓越经营的百威英博之道 TheExcellencePillarslayers 每个卓越支柱都由方法 工具 流程和程序组成 它们构成了持续改进 管理改进和管理保持的层级 基础 管理保持 管理改进 可以在与全球版本保持一致的情况下根据地区需求增加更多细节 但绝不允许从百威英博之道的核心内容中删除任何项目 支柱内容由全球 大区 职能和运行层面确定 TheExcellenceManagementPillar VPO WCCP和BSC管理支柱都是基于百威英博管理支柱 并且根据供应链 销售和业务服务的需要而用户化了的 InBevToolkit 管理支柱包含哪些内容呢 大纲 什么是VPO为什么要推行VPO百威英博管理体系VPO管理支柱介绍ZEP WEP介绍武汉工厂的梦想 管理支柱 基础层级 工厂管理基本要素七个支柱的关键模块组成符合度要百分之百 5S整理整顿清洁标准化保持 管理支柱 保持层级 业务描述确定梦想 使命确定关键客户并识别出关键产品 关键产品矩阵表 确定关键流程流程梳理把日常工作列出来 用结构化的思维按产品流的逻辑关系理出一个程序 识别出关键任务和PI产品和流程指标确定PI的控制范围 了解与PI所关联的KPI工厂和部门KPI 武汉工厂业务描述 管理支柱 保持层级 业务描述确定梦想 使命确定关键客户并识别出关键产品 关键产品矩阵表 5个质量维度 确定关键流程流程梳理把日常工作列出来 用结构化的思维按产品流的逻辑关系理出一个程序 识别出关键任务和PI产品和流程指标确定PI的控制范围 了解与PI所关联的KPI工厂和部门KPI标准制定和执行SOPOPL 管理支柱 两大基本循环 SDCA 保持和持续改进 SDCA标准 培训执行和落实检查异常处理 行动计划常规的管理控制报告系统 RRP MCRSSICOWD信息板报告MCRS会议异常处理 PDCA 提升和改进 PDCA问题识别数据观察数据分析行动计划执行检查标准化总结 管理支柱 提升层级 目标设定与下达设定下达计划跟踪回顾知识管理GOPs回顾BPE分享和交流开放的心态 不断学习和进取 持续改进业绩 大纲 什么是VPO为什么要推行VPO百威英博管理体系VPO管理支柱介绍ZEP WEP介绍武汉工厂的梦想 区域和全球VPO卓越项目都是测评两个要素 结果类 点数由KPI组成 今年WEP数据将取自全球VPO工具系统报告 结果类点数的门槛分为350分 1 GeneralPrinciple总则 方法 500点 分为VPO7大支柱金字塔得分 VPO卓越项目是通过衡量每个工厂是否是通过应用正确的方法来取得完美的结果 方法类 点数由七大支柱金字塔得分组成 2011年度ZEP WEP方法类评分规则 方法类门槛分 安全支柱金字塔问卷 2011年10月份自评分 VPO的