设计艺术学概论第5讲.ppt

设计学概论 烟学院艺台南山术设计系 第四章设计方法与程序 第二节 设计的程序 设计程序是有目的的实现设计计划的次序和科学方法 其目标是有效解决设计过程中的各个环节的问题 一般可分为五个阶段 1 设计的准备阶段围绕设计的主题规划以相应的人员组织 进度计划 以及进行大量的广泛的调查和资料搜集 研究工作为内容 其结果是构思和审核设计的前提 第四章设计方法与程序 设计问题的提出A 设计师接受设计任务时 便面临着设计什么 怎样采取科学合理的方法与步骤进行高效的 创造性的设计来满足诉求等问题 B 设计目标的定位确定设计诉求的基点 即设计的目标对象 以及客户对设计的期望是什么 C 人员组织规划 进度计划D 针对问题搜集信息 第四章设计方法与程序 E 设计目标确定之后 需要调查与目标相关的信息与资料 内容通常包括社会调查 市场调查和产品调查三大部分 依据调查结果进行综合分析研究 得出相关结论 社会经济环境和市场情况 目标消费群体的需求动机 价值观念和对产品的期望值是什么 与设计物同类或相关产品的价格 销售渠道 分配路线 竞争情况 经营效果等 第四章设计方法与程序 天津丰田根据市场调查生产的家用轿车 威驰和 威姿 产品的制作材料和生产工艺技术资料 如产品的使用功能 结构 外观 包装系统 生产程序等 从人体工学和消费心理学以及管理学等角度进行调查研究 对产品的历史发展状况的调查 包括产品的变迁 更新换代的原因及存在的形式等内容 对产品的商标注册管理 专利权及有关政策法规也属产品调查范畴 F 产品的未来销售渠道把以上内容的研究分析结论加以综合整理 从中寻求解决问题的设计方案 完成准备阶段的过程 第四章设计方法与程序 2 设计构思阶段根据准备阶段的研究分析结果 明确设计思路 孕育设计创意 以草图 草模等形式予以表现 并发展和派生出新的设计思路和初型方案 3 设计定案阶段设计定案包括两个部分 A 对构思阶段的多个方案进行优化选择 评估比较后得到的一个最佳方案 第四章设计方法与程序 B 对设计方案进行深入具象化的作业 所做的效果图 三视图或模型设计等必须精确具体 以便对设计方案在结构 功能 美观等因素与实际相符 使设计创意得到完美体现 设计方案完成之后 尚须编制设计报告书 设计说明和工程预算等 供委托方审阅 第四章设计方法与程序 4 设计的审核阶段设计方案全部完成后 设计师须做最后的审定或调整 并交委托方审定 产品设计尚须协同生产部门共同完成设计物的实体化过程 并实施设计监督 以保证设计意图达到应有的质量水准 其中包括试产和批量生产两个阶段 5 设计管理阶段对设计的全过程进行总结评估 并通过产品销售和使用的信息反馈 建立完备的资料档案 从中找出原有设计方案的不足之处 同时发现新的有价值的潜在需求动向 为新的设计开发作准备 第四章设计方法与程序 贝聿铭先生设计的美国国家美术馆建筑造型显得构思独具匠心 贝聿铭设计的巴黎罗浮宫拿破仑广场的玻璃金字塔 第四章设计方法与程序 国外的设计程序举例日本筑波大学教授吉岗道隆将设计总结为16个阶段 A 提出问题 从功能 结构 色彩 人 材料 外形等方面对原型提出问题 B 设定目标 对提出的问题进行分类 选定改进目标 C 解决方法 对每项需要改进的目标 提出几种改进设想方案 尽管有的方案很可笑 奇特 但不要漏掉 D 方法合成 将改革方法综合归纳 然后画出多种改革设想草图 E 理想构图 根据每项改革目标要求 选择较好的设想草图 在此基础上画出较为理想的构思详图 F 计划说明 针对自己的理想构图 说明对于每项改革目标作了怎样的具体改革 G 设计条件 从产品的功能作用 服务对象等方面对理想构图作理论上的阐述 第四章设计方法与程序 H 构思草图 在对产品的各个改革目标设计的基础上 设计出改进后的新产品的各种构思草图 I 构造略图 对各种构思草图从形态结构上进行归纳 画出几种概略图 J 初步外形 根据构造略图 选择出每种结构较好的一张构思草图 以它为基础画出产品的初步外形图 K 构造详图L 外形尺寸M 部件尺寸 分别画出各部件尺寸图N 色彩设计 配色略图 给出新产品的标准的造型设计效果图 O 效果图 综合以上设计 画出新产品的标准的造型设计效果图 P 制作模型 第四章设计方法与程序 根据构造略图 选择出每种结构较好的一张构思草图 以它为基础画出产品的初步外形图 第四章设计方法与程序 一个模糊的设想如何成为最终产品 日本索尼中国设计工程集团创造中心副主任山砥克己山砥先生介绍了索尼的研发流程 成立设计委员会有了设计需求 创造中心就会指定一个设计师负责完整的项目 另外三四个设计辅助人员和他共同组成一个委员会 辅助他完成设计 市场调查主设计师会先分析市场需求 了解用户需求 以进一步细化设计需求 设计草图设计师会充分发挥自己的想象力 创作出数百份设计草图 在其中选定设计方向 设计审议根据基本确定的设计方向和草图 邀请大量设计师参与 不分级别 职位 随意提问和发表建议 目的是让产品尽量完美并具备索尼特色 经过这个环节 设计的每一个细节都可以确定下来了 制作模型根据审议的结果完成设计 并制作实体模型 管理层确认产品的设计师直接与高管沟通 有时会是出井伸之本人 征得公司高层管理人员的确认与建议 至此 一项产品的设计就基本完成了 当然 后面的产品制造 推广等环节设计师也会参与 第四章设计方法与程序 北京中国歌剧院设计方案及建成后形态 在法国有一位才华横溢的建筑设计师 早在二十九岁的时候 他就设计了戴高乐机场的候机大楼 后来又设计了世界不同国家大小五十多个机场 以及巴黎的大方门和英法过海隧道 法方终点站等大型项目 这个建筑设计师的名字就叫 保罗 安德鲁 第四章设计方法与程序 被称之为20世纪最杰出的汽车设计大师的乔治 亚罗 在设计中华轿车时不得不敬佩中国人对汽车的理解和要求要来得比西方人更有文化些 而且更有丰富的思想内涵 他不得不承认中华文明的博大精深是对他设计生涯的一种挑战 因此 他又不得不花很长时间来研究中国人的生活及审美情趣 第四章设计方法与程序 负责设计的美国KPF建筑事务所主席康恩对媒体说 上海环球金融中心主体建筑设计高度为492米 共104层 地上101层 地下3层 2008年初竣工后将成为上海浦东的新地标 第四章设计方法与程序 美国纽约世贸中心重建方案 一组呈几何形状的高楼簇拥在双子塔原址周围 最高处矗立着一个高达个1 776英尺 约542米 的尖顶 其高度超过了当今世界第一高楼 马来西亚吉隆坡高达452米的国油双子座大厦 第四章设计方法与程序 工业产品草图设计 第四章设计方法与程序 三维模型设计 第四章设计方法与程序 第三节设计与策划 美国加洲大学心理学博士苏珊指出 策划是个有科学性的系统工程 是集诊断 调研 思考 创意 设计 决策和实施于一体的智慧结晶 对企业而言 设计由于其赢得市场的战略作用日益凸显 对其重要影响可谓与日俱增 设计策划作为新的研究领域 将传统的设计理论和企业的策划与管理理论相融合 预示了设计研究和教育发展的新方向 第四章设计方法与程序 设计策划作为针对市场开发进行的战略谋划 体现了企业的总体战略思想和文化原则 应包括 1 市场策划企业应当为市场开发和设计什么样的产品 怎样开发和设计 需要对产品开发并投入市场的战略规律因素 运行手段与特征等进行研究与策划 2 以消费者为中心的生活形态研究和在市场竞争和产品开发中 对消费者的需求这一主体和核心的研究 是企业获得成功的关键 也是决定性因素 第四章设计方法与程序 3 建立产品造型的文化性主题目的在于第一 提升产品 企业在市场竞争中的形象与地位 通过揭示产品主题具有引导性和前瞻性的重要价值 第二 增加产品的人文价值 更好的满足消费者的心理诉求 第三 通过建立主题确立产品的造型的 原创 依据 是使产品从整体造型到细节处理达到统一性 完整性的设计策略 4 前景发展策划通过未来学家的预测 对未来消费者生活方式与消费模式的研究与开发 提出前景战略的发展方向与趋势分析 从而为企业决策层提供参考 第四章设计方法与程序 5 前景发展策划通过未来学家的预测 对未来消费者生活方式与消费模式的研究与开发 提出前景战略的发展方向与趋势分析 从而为企业决策层提供参考 6 整合性设计开发过程现代设计需要采用整合性和互动性的架构 它要求工业设计部门 视觉设计部门 生产部门以及工程与销售部门都要进行统一协调与配合 通过设计管理方面的整体运作 取得与战略目标一致的最终效益 第四章设计方法与程序 8 设计策划的操作层面战略层 设计层和操作层是设计策划体系中几个重要的层面 它涉及到企业设计战略的决策 计划与定位 通过各个层面的互动和联系 构成设计战略的整体框架和体系 实现设计策划的系统实施与执行 设计策划的概念是在中国企业由生产型向市场开发型转变过程中提出的 它有助于提升企业对设计的整体战略的认识 对转变企业观念有积极的意义 7 设计战略定位包括市场目标定位 所要采用的技术状态与条件 将可能采取的设计战略方向与拓展领域 围绕这一领域可能采取的手段与策略 确定产品的特色范围与产品线的扩展结构 制定近期与中期产品的发展计划 针对将要开发产品 确定其进入市场的时间 地点和条件 制定策划方案与实施计划 第四章设计方法与程序 第四节设计与管理 一 设计管理 DesignManagement 作为一门新学科的出现 既是设计的需要 也是管理的需要 从管理学的角度而言 管理通过计划 组织 领导和控制工作的诸过程 爱协调所有资源 以便达到即定目标 冀IPC备05017081号 第四章设计方法与程序 设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序 设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现 是视觉形象与技术的高度统一的载体 以开发 设计为龙头 正确调整企业的活动与组织机构 创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式 从而逐渐形成企业技术与文化的形象 第四章设计方法与程序 设计管理的几大要点是 设计管理是针对企业界各级社团的机构体制和业务经营的 正常的 基本的具体化评价和运用 设计管理的目的是创造一个清晰的 有独特个性的 有凝聚力社团形象 集中地反映出一个具有持续发展前景的 有巨大创造财富潜力的 在前进发展中的公司面貌 创立一个社团形象并巩固这个形象 首先基于它的产品 信息 环境媒介的吸引力 尤其与产品设计有巨大关联 第四章设计方法与程序 合理运用社团的各方面资源 充分调动社团内外一切有利因素去完成公司的任何任务 并将这些直观的行动方案实施贯彻到底 一个符合逻辑的有创造性的灵活的管理计划导致了持续不断的设计发展和创造性的产品开发 以及经济方面的可行性 创造一个社团形象是以文化为根据的 服从管理的和直观形象方面 经得起社会舆论的评价 第四章设计方法与程序 充分协调公司内部以及在公司和社会团体之间的沟通交往 帮助公司去对付商业界千变万化的市场现实 并激励公司向未来的成功冲击 设计管理是一个新事物 它不断地更新任务及要求去经营 它投资在一个对任何公司来说都是有价值的 有意义的 不可估量的无形的资产上 设计管理提倡的是设计及管理的一体化 将设计扩大到社团的整体 在当前高新技术条件下 设计管理的核心是建立虚拟组织 第四章设计方法与程序 从设计管理的基本内容上看 包括了三个层次 1 企业设计管理也称战略性设计管理 包括 建立有效的设计管理组织 对设计进行管理教育 对经理进行设计教育 建立完整的企业识别体系CIS 实施战略性设计管理有利于企业文化的整体塑造 它可以用来控制企业的设计活动 全面 正确地体现企业精神 经营思想 发展战略 2 商业开发设计管理指新产品和为推广这些产品所进行的战略性管理和策划 企业经营的核心目的就是为了赢得市场 增加销售并产生价值 而新产品的设计和推广正是通过管理把设计 生产 技术和消费者紧密地联系在一起 第四章设计方法与程序 3 设计师管理也称功能性设计管理 包括 设计事物管理 设计人员和设计小组的管理 设计项目的管理 以保证企业具有一个运转良好的设计部门 它作为企业在设计方面的智囊 实施具体的设计任务 从信息 资金 结构 工作方式 培训 环境等方面形成有利于创造的自由度和灵活性 充分发挥其创造能力 第四章设计方法与程序 二 设计的组织与管理 设计的组织形式与特点 设计组织是按设计的宗旨和设计系统建立起来的集体 设计组织的形式可分为隶属设计部门和独立设计公司两种 A 隶属设计部门