陈启申的ERP概念与原理.ppt

ERP 需求市场 制造企业 供应市场信息集成 面向供应链 EnterpriseResourcePlanning MRPII 物料 资金信息集成 面向企业 ManufacturingResourcePlanning 1965 1980 1991 2004 ERP 客户 供应商 制造商信息的集成 优化供应链 协同运营 合作竞争 供应链管理 敏捷制造 精益生产 约束理论 价值链 信息集成范围 解决的问题 管理思想 MRP 销 产 供部门物料信息的集成 既不出现短缺 又不积压库存 优先级计划 供需平衡原则 MRPII 物料信息同资金信息的集成 财务帐 与 实物帐 同步生成 管理会计 模拟法支持决策 设计 产品结构修改物料用量增减材料代用 销售 预测不准品种变化数量变化交货期变化 库存 现货量已分配量即将入库量失窃 报损 计划 生产厂长的烦恼 产品信息 主生产计划 库存信息 物料需求计划 MRP回答了制造业的通用公式 问 答 13000 套 1 0 E 10000 件 1 0 X 11000 件 1 0 A 11100 件 1 0 C 11110 m 2 1 0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4 0 R 12100 m 3 0 2 12000 件 4 0 B 11210 P m 3 0 2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 产品结构树 X 510152025 交货日期 时间 A B E 2 时间坐标上的产品结构 MRP 简化的网络计划期量标准的新概念 O 3 P 2 R 7 优先级计划 MRP的逻辑流程图 采购计划 生产计划 001 CHEN 039 物料需求计算 逐级展开 X A 1 C 2 O 2 C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 2 提前期 1 提前期 1 批量 40 批量 1 批量 1 X 提前期 1 批量 1 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 现有量 0 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 现有量 10 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛需求 净需求 预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 40 主生产计划的重要性 承上启下 将宏观计划转换为微观计划 沟通内外 集成市场信息与内部信息 主要数据 需求信息 物料清单 BOM 工艺路线和提前期 物料可用量 MRP的原理与特点 原理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划 特点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划 MRP还没有做到 仅说明需求 没有说明可能 仅说明计划要求 没有说明计划的执行结果 潜在客户 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 关键工作中心 瓶颈工序 资源清单 闭环MRP逻辑流程图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 约束理论 重点在瓶颈工序 APS技术 MRP CRP同步运行 库存记录 产品配置 物料需求计划的对象是物料 物料是具体的 形象的和可见的 能力需求计划的对象是能力 能力是抽象的 且随工作效率 人员出勤率 设备完好率等而变化 能力需求计划把物料需求转换为能力需求 估计可用的能力并确定应采取的措施 以便协调能力需求和可用能力之间的关系 因此 生产计划能否顺利实施 生产任务能否按计划完成 是否能达到既定的生产指标 都需要在能力需求计划中进行平衡 物料需求计划 MRP 与能力需求计划 CRP 的关系 物料需求计划 对象 物料 能力需求计划 对象 工作中心 MRPII逻辑流程图 产品规划资源需求计划 销售规划 可行 可行 物料需求计划能力需求计划 经营规划 可行 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 合同预测其它需求 供应商信息 销售与运作计划 应收帐 总帐 应付帐 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 客户信息 成本中心 会计科目 决策层计划层执行控制层 财务 财务系统 基础数据 实现 企业整体效益 资金流与物流的信息集成 物料系统 可行 可行 物料需求计划能力需求计划 采购作业 车间作业 物流与资金流信息集成 物料与资金的静态关系 计算物料成本 定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系 定义事务处理类型 定义相关会计科目及借贷关系 材料费采购间接费 材料费采购间接费 材料费采购间接费 材料费采购间接费 本层人工费本层间接费 增加成本 低层材料费低层采购间接费 累计成本 P 增加成本 本层人工费本层间接费 低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费 累计成本 成本累加 管理业务事务处理 MRPII财务系统与电算化财务软件 电算化财务软件 财务会计 报表传递手工录入 登帐 帐务处理 MRPII财务系统 财务会计 管理会计 定义科目及借贷项 MRPII制造 供销系统 应收帐 应付帐总帐 集成 输入记帐凭证 财务分析 决策支持 指导业务方向 制造数据管理 物料需求计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产计划 销售管理 采购 流水生产 应收帐 总帐 应付帐 MRPII软件基本模块配置 系统管理 高层经理信息系统EIS 固定资产 ERP 与供应链管理 一种有效规划制造业所有资源的方法 以数量单位来规划运营计划 以金额单位来规划财务计划 具备模拟功能回答 如果 将要 问题 把众多功能联结到一起如经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 以及支持物料和能力的执行 系统的输出是同财务报告集成的 APICS对MRPII的定义 美国生产与库存管理协会 词汇 1 计划的一贯性与可行性 2 管理系统性 3 数据共享性 4 动态应变性 5 模拟预见性 6 物流 资金流 信息流的统一 MRPII管理模式特点 全厂上下 服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体 协同合作 发扬团队精神 统一数据库 统一工作程序 人人自觉维护数据 及时 准确 完整 闭环系统 响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度 防范于未然 模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流 指导经营生产活动 全厂一个计划 层层落实 MRPII不足之处 MRPII是以面向企业内部业务为主的管理系统 不能适应市场竞争全球化 管理整个供应链的需求 多数MRPII软件主要是按管理功能开发设计的 不能适应业务流程变化的需求灵活调整 MRPII的一些假定 批量 提前期 不灵活 运算效率低 MRP CRP 不能满足实时应答 GartnerGroup公司是如何提出ERP 1991年4月 设想下一代的MRPII 企业经营范围拓展需要的信息系统 实现内部集成与外部集成 1993年 ERP设想定量化 1是什么促使了ERP的发展2ERP与MRPII如何区别3计算机技术对ERP的作用4ERP包括的功能5用户如何采用ERP 1991 1993之间发表一系列研究分析报告 是什么促使了ERP的发展 制造业的环境急剧变化 全球化 供应链制造 需要重新定义同供应商 分销商的关系以快速响应 生存属于迅速得到最优质量 最低成本 最快交付产品的企业 制造业需要更大的灵活性 多样化 实时 能动地实现监控 管理和优化 重组设计和业务解决方案 实现业务流程同步 资料来源 GartnerGroup ConferencePresentation 1993 ERP与MRPII如何区别 采用更新的计算机技术 管理整个供应链 在MRPII基础上 库存 财务 MRP 增加功能 由于实时处理 某些MRPII的模块的用途减小 如预测 多种生产性质并存 如离散 流程型 对企业主要问题的实时分析 由被动经营变为能动经营 更多的决策支持功能 资料来源 GartnerGroup ConferencePresentation 1993 计算机技术对ERP的作用 开放成为主流 关系数据库成为集成的主要方案 客户机 服务器 图形用户界面 安全性 事务处理能力 系统管理更加方便可靠 面相对象技术 数据库 中间件 各个软件商采用的技术不同 用户必须谨慎 资料来源 GartnerGroup ConferencePresentation 1993 ERP包括的功能 涉及整个供应链上的制造商 供应商 客户 平衡供应链上各个部分的价值 以实现共同目标 企业内部和外部制造资源 围绕 面向客户 支持信息 业务流程同步化 在成组技术的基础上满足客户个性化需求 分销的重要性增强 资料来源 GartnerGroup ConferencePresentation 1993 用户如何采用ERP 从战略和战术两方面需求考虑 ERP不一定是马上要实施的最佳途径 除技术问题外 有大量各种组织和重组工作要做 考虑软件商的各种条件 能否成为战略伙伴 不是该不该上 而是什么时候上 在实施MRPII的基础上实施ERP更为有利 资料来源 GartnerGroup ConferencePresentation 1993 Gartner的ERP核心思想 企业内外集成 管理整个供应链 同步 协同 ERP 企业资源计划 ERP客户 供应商 制造商信息的集成 优化供应链 协同合作竞争 背景 全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术的迅猛发展 特点 面向供应链管理 面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组 BPR 性质 合作竞争 协同商务信息沟通的手段 互联网时代企业管理革命 ERP与供应链管理 MRP MRPII ERP功能扩展 法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理 MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪 销售管理财务管理成本管理 物流资金流信息集成 多行业 多地区 多业务供应链信息集成 MPS MRP CRP库存管理工艺路线工作中心BOM MPS MRP CRP库存管理工艺路线工作中心BOM 销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成 MPS MRP CRP库存管理工艺路线工作中心BOM 法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理 MPS MRP CRP库存管理工艺路线工作中心BOM 销售管理财务管理成本管理 协同商务 Gartner分析家对ERPII的定义 摘自 B Bond等 ERPisDead LongLiveERPII GartnerResearchNote4Oct 2000 ERPERPII角色企业优化价值链 协同商务领域制造 分销所有领域功能制造 销售 跨行业及特殊行业分销 财务处理内部信息外部信息平台封闭 关注Web基于Web 开放 组件技术数据内部集成和使用内部及外部 公开及共享 Gartner网站对ERPII的种种讨论观点 看起来就象是供应链管理 SCM 的另一种叫法 ERPII只是ERP的扩充 不是替代 ERP并没有死 对ERPII功能的定义都是ERP已经有的功能 ERPII不过是旧瓶子里的新酒 许多问题ERP已经解决了 有个EAI 企业应用系统集成 就够了 关键是经营模式的改变 不要纠缠名称叫法 不如叫XRP 扩展的资源计划 高级计划与排程系统 AdvancedPlanningandScheduling APS 作用 快速应答客户的要求 承诺与落实 优化供应链资源利用 可供销售量 ATP 可利用能力 CTP 可承诺交货期 DTP 弥补MRP CRP运算之不足 原理 基于约束条件 物料 人力 能力资源 基于规则 供应优先级 基于模型 模拟及数学算法 如线性规划 目标函数 客户定单与车间定单同步 ERP与电子商务 ERP是开展电子商务的基础 自身规范 响应迅速采用B2B和B2C都是需方 供方关系 统一规划 条件 信息资源丰富 供需各方都上网 信息充分 信用验证 安全保密 配送系统 结算支付 法律保护 企业文化 基础设施 经济全球化的必然结果 必由之路 积极准备 ERP的发展趋势 同互联网结合 彻底改变企业的经营管理模式 适应各种行业和企业的需求 配置 裁剪模块 开放性 不同软件公司产品的混合选用 EAI 协同商务 人工智能基础上的决策支持 各种计算机最新技术的应用 中小企业应用面扩大 ERP概念和原理 完善市场经