[管理学]《管理经济学》电子教案004第二版.ppt

管理经济学 第四讲成本理论主讲人 毕少菲博士湖南大学工商管理学院 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 2 第四讲成本理论及应用 成本概念及应用成本函数及应用成本利润分析成本分析在管理经济学中占有重要地位 因为企业的任何管理决策都要进行成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 3 例如 有一家建筑公司存有1000吨钢材 原来进价为每吨1500元 而现价已降了一倍 即每吨750元 如果这家建筑公司现在要投标承建一项工程 它该如何规定该工程所要使用的钢材的成本 是每吨1500元的历史成本 还是现行成本750元 1 成本的概念及应用 回答显然是现行成本 这家公司必须支付单价每吨750元 才能重新购置它要耗用的钢材 假如它不准备把这批钢材耗用于承包工程 也可按每吨750元的价格销售出去 因此 750元是上述公司用于投标承建这项工程的相关成本 必须注意 财务报表中用的钢材成本仍为历史成本1500元 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 4 1 成本的概念及应用 1 1相关成本和非相关成本 成本一般是指企业为生产和销售一定量的产品或供给一定劳务而支出的各种金额的总和 历史成本是指企业当初购买物品时所实际支出的金额 现行成本是指使用中的物品按现行价格计算的金额 或者说 是指现时使用资源的重置成本 未来计划成本是指过去或现在购进的物品 资源 按未来计划价格计算的金额 相关成本是指在计算物品 资源 成本时应该使用的上述成本 或者说 是指适宜于做决策用的成本 非相关成本是指不适宜用于决策的成本如沉没成本 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 5 如果一个物品按实际支出的金额计算成本 则历史成本就是其相关成本 如果一个物品按现行价格的金额计算成本 则现行成本就是其相关成本 如果一个物品按未来计划价格的金额计算成本 则未来计划成本就是其相关成本 企业会计人员编制财务报表 使用的是历史成本 企业经营管理人员进行经营决策时 则应使用现行成本和未来计划 1 成本的概念及应用 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 6 1 2隐含成本和明显成本 所谓隐含成本又称内在成本 是指无须采取货币支付形式的企业本身所拥有的生产要素的报酬 它隐含着所放弃的货币或利益 也就是形式上没有支付货币的义务而归属于企业的那部分成本 如厂房 机器等固定资本的折旧费 这是作为成本记入帐面的 企业投入的自有资本和利息 即隐含利息 企业在生产过程中从事经营管理的报酬 即隐含薪金 所谓明显成本也就是货币成本 它是企业直接购买商品和劳务的货币支付 包括工薪 原材料 动力 运输 广告和保险等项目 由于企业是直接给生产要素提供者支付货币 具有明显的支付形式 因而外在的成本容易判定和计算 1 成本的概念及应用 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 7 1 3会计成本和机会成本 会计成本 是会计学意义上的成本 它是指企业在经营时所发生的各项开支 这些开支也是支出货币的记录 一般在会计帐目上都能看出来 因而也可以叫做历史成本 通常所说的成本一般是指会计成本 机会成本 企业做出一种选择而放弃的另一种选择的可能收入 或者说 企业利用一定的经济资源取得某种收入时所放弃的另一种收入就是机会成本 机会成本是一个非常著名的成本概念 在实际中 机会成本有许多名称 如替换成本 择一成本 经济成本等 1 成本的概念及应用 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 8 假定现有一笔资源 它可以有三种使用方案 方案一能够带来100元收益 机会成本 300元方案二能够带来200元收益 机会成本 300元方案三能够带来300元收益 机会成本 200元如果企业选择方案一 就无法实施方案二和方案三 这时 企业为得到100元的收益必须放弃200元或300元的收益 也就是说 这200元或300元就是企业得到这100元收益的成本 机会成本是指企业得到某一收益时所必须放弃的它各种收益中价值最大的那笔收益 即 300原始选择方案一的机会成本 即在上问题中 从经济的意义上来看 应选择方案三 因为 方案三的机会成本最小 机会成本的确定与决策原则 选大取小 1 成本的概念及应用 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 9 几种特殊情况下 机会成本的计算方法 业主用自己的资金办企业的机会成本 等于如果把这比资金借给别人他可能得到的利息 业主自己兼任经理的机会成本 等于如果他在别处从事其他工作可能得到的薪水 机器如果原来是闲置的 现在用来生产某种产品的机会成本是零 机器如果原来是生产 产品 可得一笔收入 现改为生产 产品的机会成本 就等于他生产 产品可能得到的收入 过去买进的材料 现市价变了 其机会成本就应按市价计算 机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差 1 成本的概念及应用 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 10 1 4变动成本和固定成本变动成本是指随着产量的变化而变化的成本 它包括直接原材料和燃料的费用 生产工人工资以及制造费等 在我国是指在成本核算中直接计入某一成本计算对象 如产品 项目等 的费用 又称直接费用 固定成本是指不受产量的变化影响的成本 它包括租金 利息 折旧费 管理人员工资及企业管理费等 这种划分是为了便于分析产量和成本变化之间的关系 进行决策分析 1 5增量成本与沉没成本增量成本是指因做出某一决策而引起的全部成本的变化 如决策前的成本为C1 决策后的成本为C2 那么增量成本 C为C2 C1 与此相对应 在各个决策的选择中保持不变的成本叫做沉没成本 此类成本在决策中可以忽略不计 1 成本的概念及应用 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 11 例 一家工厂接受了2400件特殊零件生产订货 订货方出价100元 件 经核算 平均每件生产成本为85元 合同签订 生产期间 又有一客户要600件这种零件的订货 但每件出价为80元 该厂财务部门重新核算总共生产3000件的生产成本 平均每件81元 认为这批订货不能接受 你认为如何处理 为什么 解 厂长运用增量分析法 原2400件的总成本 2400 85 204000元后生产3000件的总成本 3000 81 243000元 增加600个零件订货 其成本收益情况如下 1 增量成本 243000 204000 39000元 2 增加收入 600 80 48000元 3 增加利润 48000 39000 9000元该厂签订了这600个零件的订货 净增利润9000元 1 成本的概念及应用 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 12 例 某安装工程公司投标承包以条生产线 期工程预算表如下 投标准备费用200000固定成本200000变动成本 中标后为了完成合同需要增加的支出 如材料费 工人工资等 500000总成本 900000利润 33 300000报价 1200000安装公司报价 1200000元 可是投标后 发包方坚持只愿出 600000元 而安装公司目前能力有富裕 他应不应接受承包这项工程 1 成本的概念及应用 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 13 解 投标准备费用200000元和固定成本200000好似沉没成本增量收入600000元 增量成本500000元因此 可接受这项承包工程 例 某企业原生产产品 1000件 单位变动成本1元 总固定成本为500元 单位价格为2元 现有人只愿以1 3元的价格在订购400件 如企业生产能力有富裕 该企业是否应接收这比定货 1 成本的概念及应用 解 在这里 500元固定成本时沉没成本 增量成本400元 1 0 400 增量收入为520元 1 3 400 520 400 120元 0说明科接收这笔订货 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 14 边际成本与增量成本的联系与区别 边际成本与增量成本都是随着某些决策变量的变动而变动 其主要区别在于边际成本总是指随着产量改变而变化的成本 而增量成本的涵义更广泛些 包括随决策任何方面的变化而变化的成本概念 如改变产品结构 更新设备等引起成本的变化 更具体地说 增量成本是指多单位产量变化引起的成本的变化 而边际成本是指一个单位产量的变化而引起的成本变化 运用增量成本做决策的方法是 把增量成本与增量收入相比较 这里 增量收入是指因做出某一特定的决策而引起的总收入的变化 如果增量收入大于增量成本 说明这一方案会导致总利润的增加 因而是可以接受的 否则 就是不可接受的 1 成本的概念及应用 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 15 1 6总成本 平均成本和边际成本 总成本 Totalcost 简称TC 是指生产一定量产品所需的成本总额 它是变动成本与固定成本的总和 平均成本 AverageCost 简称AC 是指平均每单位产品所消耗的成本AC TC Q边际成本 MarginalCost 简称MC 是指每增加或减少1单位产品而引起的总成本的变化 MC dC dQ1 7短期成本和长期成本 短期成本是指在这样短的一个时期内 即短到厂商无法变动某些生产要素 一般是厂房设备和企业规模 只得让它们保持不变的成本 长期总成本是指在这样长的一个时期 即长到允许所有的生产要素都能变更的成本 1 成本的概念及应用 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 16 经济成本的高低主要取决于生产条件 生产要素价格和企业生产经营效率这三个因素 如果某企业生产条件差 生产要素价格高 企业经营管理水平又低 其经济成本必定较高 如果某企业生产条件好 生产要素价格合理 企业经营管理水平又高 其经济成本必定较低 企业要致力于降低经济成本 最关键的是要提高技术水平 改善生产条件和加强经营管理 1 成本的概念及应用 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 17 2 成本函数 2 1成本函数与生产函数的关系 x Q 0 C C C C Q Q Q Q Q Q 0 0 0 0 0 0 0 x x x Q 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 18 2 2短期成本函数 假定在相应时期内投入要素的价格固定不变 这样 总成本可以表示为固定投入成本与随产量水平而异的变动投入成本之和平均总成本 averagetotalcost 记为ATC ATC Q b Q平均可变成本 averagevariablecost 记为AVC AVC Q Q平均固定成本 averagefixedcost 记为AFC AFC b Q边际成本 marginalcost 记为MC 单位成本曲线反映了短期成本与可变投入要素的生产率之间的这种关系 边际成本首先在生产率递增的范围内下降 然后再上升 这就使平均变动成本曲线和平均总成本曲线也呈现先下降后上升的 U 字形状 边际成本在平均总成和平均变动成本之前达到最低点 平均变动成本在平均总成本之前达到其最低点 边际成本曲线经过平均变动成本曲线和平均总成本曲线的最低点 2 成本函数 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 19 2 成本函数 X1X2MP AP TP X X QQ2Q1 Q1Q2Q3Q TFC TVC TC AFC AVC AC MC 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 20 2 3长期成本函数 在一个较长的时期内 企业可以根据它所要达到的产量来调整其全部生产要素 该时期内一切成本都是可以变动的 在这种条件下形成的产量与成本之间的关系 就是长期成本函数 2 3 1长期总成本 如果企业能够选则最优企业规模 在各个产量水平上可能的最低的总成本 即构成长期总成本曲线 2 成本函数 产量Q1 Q2 Q3所对应的最低成本为 C1 C2 C3 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 21 2 成本函数 C1C2C3 Q3Q2Q1 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 22 2 3 2长期平均成本 2 3 3长期边际成本 2 成本函数 QAQBQQ C C SAC1 SAC2 SAC3 LAC LMC 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 23 2 4企业规模与平均成本 规模经济是指当企业扩大生产规模时平均成本下降 因而使效率提高及总成本下降 规模的不经济是指当企业扩大生产时 由此而带来的某些问题造成了平均成本的上升 这种企业规模特性能够在企业长期平均成本曲线LAC中表现出来 规模经济表现为LAC向下倾斜的曲线段 规模的不经济则表现为LAC上升的曲线段 造成长期平均成本下降的大规模生产的经济性 产生于生产和市场的关系 劳动力使用上的专门化是产生大规模生产的经济性的一个重要原因 技术因素也会带来大规模生产的经济性 高产量水平上的平均成本的提高归因于企业规模过于庞大而管理部门能力有限 不足以协调一个复杂的组织机构 这意味着 1 职工人数增加率往往超过生产增长率 使产品单位成本趋于上升 2 随着企业规模的扩大 管理效率越来越低 从而也提高了单位产品的生产成本 2 成本函数 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 24 例 某企业的技术部门已经估计出该企业的生产函数为 这里 Q为每月的产量 千件 为每月的资本投入量 千台时 为每月雇用的人工数 千工时 假定工人每千工时的工资为 8000元 资本每千台时的费用为 2000元 求出它的短期总成本函数 短期平均成本函数和短期边际成本函数 假定短期内 K是固定的 等于10 求出它的长期总成本函数 长期平均成本函数和长短期边际成本函数 2 成本函数 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 25 解 1 2 2 成本函数 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 26 2 5成本曲线的应用 1 假设某公司的两家工厂的边际成本是随产量的增加而增加的 公司应该如何在两家工厂之间分配任务 使总成本最低 2 成本函数 Qa Qb MC MC MCa MCb AA DE Cb Cb Ca Ca G Cb Ca 设公司有A B两厂 公司的总生产任务用OaOb的长度表示 假定 厂生产任务OaA B厂生产任务ObA 如果A厂增加一个单位产量 设AA 为一单位产量 就会使A厂增加总成本Ca A 相应地B厂就要减少一个单位产量 使B厂减少总成本Cb A 综合起来使公司总成本减少C bC a MCa MCb MCn 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 27 3 1贡献分析法及应用 贡献利润分析就是研究在产销量 价格等方面作出决策对利润影响情况的方法 所谓贡献利润 是指销售收入与变动成本的差额 因而等于单位产品的价格减其平均变动成本 即 贡献利润 增量利润 增量收入 增量成本单位产品贡献利润 价格 单位变动成本如果贡献利润大于零 说明这一决策能使利润增加 因而是可以接受的 如果有两个以上的方案 它们的贡献利润都是正值 则贡献利润大的方案就是较优的 由于价格是由变动成本 固定成本和利润三部分组成的 所以 贡献利润等于固定成本价利润 即企业得到的贡献利润 首先要用来补偿固定成本的支出 剩下部分就是企业的利润 当企业不盈不亏 利润为零 时 贡献利润与固定成本相等 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 28 贡献分析法主要用于短期决策 所谓短期决策是指在一个已经建立起来并正在运营的企业中 从事经营决策 在这里 设备 厂房 管理人员工资等固定成本 即使企业不生产 也仍要支出 所以属于沉没成本 在决策是不应加以考虑 正因为这样 在企业短期决策中 决策的准则应是贡献利润 增量利润 而不是利润 3 1 1是否接受订货 条件 企业有剩余的生产能力 新的订货不影响企业的正常生产 订货价格可低于产品的全部成本 但必须高于产品的单位变动成本 例 某企业单位的变动成本为2元 总固定成本为10000元 原价为3元 现有人愿按2 5元价格订货5000件 企业是否应承接着批货 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 29 解 利润 销售收入 总变动成本 总固定成本 2 5 5000 2 5000 10000 7500 元 贡献利润 单位产品贡献利润 产量 2 5 2 5000 2500 元 例 某公司生产各类计算器 一直由自己的销售网络进行销售 现有一百货公司愿意按每台8元向它购买20000台 型计算器 该公司现在每年生产 型160000台 如果这种型号的计算器在多生产20000台就要减少生产更先进的 型计算器5000台 有关信息如下 材料费直接人工变动间接费用固定间接费用利润价格 型1 652 321 035 002 0012 00 型1 873 021 116 002 4014 40请分析该公司是否可接受这笔获得订单 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 30 解 贡献利润 20000 8 1 65 2 32 1 03 5000 14 40 1 87 3 02 1 11 18000 元 有贡献利润 企业可接受这笔订货 3 1 2是自制还是外购 在进行这种决策时 通常要比较部件货零件的自制和外购的成本 在作这种决策时 关键是选好合适的成本 相关成本 例 假定某公司制造零件20000个 其成本数据如下 单位 元 直接材料费直接人工费变动间接费固定间接费用合计20000成本20000800004000080000220000单位成本142411如外购 每个零件价格为10元 可节省固定间接费用20000元 同时闲置的设备可出租可获35000元 该公司应如何决策 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 31 解 外购的增量成本 10 20000 200000 元 自制的增量成本 20000 80000 40000 20000 35000 195000 元 因为 200000 195000 所以 尽管初看起来 自制的单位全部成本11远大于外购成本10元 还是应当自制 因为自制的增量成本较低 此题中 固定间接成本80000元为沉没成本 外购节省的固定间接费用20000元和出租收入35000元为自制的机会成本 3 1 3发展何种产品 当企业计划开发新产品 如有多种新产品开发方案可选择时 企业的决策原则是 应选择贡献利润大的方案 而不选择贡献利润小的方案开发 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 32 例 某企业原来只生产 现有 两种新产品可以上马 但因剩余生产能力有限 只允许将其中之一投入生产 公司每月总固定成本为50000元 并不因上新产品而需要增加 新 老产品的有关数据如下 项目 产品 产品 产品产销数量 月平 200001000050000单价5103单位变动成本25 42这种情况下 该企业因增加那种产品 如果增加 产品的生产 需增加购买一台设备 使每月固定成本增加10000元 在这种情况下企业应开发那种产品 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 33 解 产品 的贡献利润 10 5 4 10000 46000 元 产品 的贡献利润 3 2 50000 50000 元 因为 50000 46000 所以应开发 产品 如增加 产品是每月固定成本增加10000元 则 产品 的贡献利润 3 2 50000 10000 40000 元 因为 40000 46000 所以应开发 产品 3 1 4亏损的产品要不要停产或转产 如果企业生产几种产品 其中有的产品使亏损的 则会面对两个问题 亏损的产品要不要停产 有人认为 停产亏损的产品 可以免于亏损 要不要转产 转产是否合算 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 34 例 假定企业生产 三种产品 其中产品 是亏损的 每月的销售收入和成本利润数据如下 项目 总计销售收入1000000150000025000005000000成本变动成本700000100000022000003900000固定成本2000003000005000001000000利润100000200000 200000100000问 1 产品 要不要停产 2 假如把产品 的生产能力转产产品 每月的销售收入为2000000元 每月变动成本为150万 试问要不要转产D产品 3 假定产品 停产后 可以把部分管理人员和工人分流 可是固定成本下降80000元 腾出设备出租 可获租金每月250000元 问要不要停产 产品 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 35 解 1 产品 要不要停产 不是看它是否亏损 而是看他能否给企业提供贡献利润 如有贡献利润就应继续生产 否则就应停产 产品 的贡献利润 2500000 2200000 300000 元 0 2 把生产 的生产能力转用与生产 是否可行 需要比较产品 和 两者贡献利润的大小 产品 的贡献利润 2500000 2200000 300000 元 产品 的贡献利润 2000000 1500000 500000 元 由于500000 300000 所以转产产品 使合算的 3 这种情况下 仍看生产产品 有无贡献利润 但在计算这一贡献利润时 要考虑两笔机会成本 如果停产可以节省固定成本80000元 并可得到租金收入250000元 贡献利润 增量收入 增量成本 2500000 2200000 80000 250000 30000 元 所以应予停产 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 36 3 1 5向公司内 还是向公司外购买 大公司下面都设有分公司 或者说 一个企业集团是有许多企业组成的 各分公司常常是以利润为中心 自负盈亏 有定价自主权 假如一家分公司打算购买一种产品或劳务 既可以向公司内部的分公司购买 也可以向公司外部的企业购买 这样就会出现分公司在购买产品是会比较公司内部和公司外部的价格问题 如果公司内部的分公司开出的价格高于公司外部的企业的价格 想购买产品或劳务的分公司就会向外部购买 总公司对分公司的这种购买行为是否同意 依据是什么 依据应当是从总公司而不是分公司的家角度看 那一个方案能使净购买成本最低 净购买成本等于付出的价格减去下属个分公司因购买产品而引起的贡献收入 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 37 案例分析 某木材加工联合公司 下设三个分公司 他们是锯木厂 家具制造分公司和木制品批发分公司 这三家分公司自负盈亏 有定价自主权 但分公司之间在定价上如有争议 总公司由裁决权 现木制品批发分公司拟定购一批高级家具 他可以向本公司内部的家具制造分公司定购 后者出价每套5000元 也可以向外面的家具商 或 定购 出价每套4500元 B出价每套4000元 如果由本公司家具制造分公司生产这批家具 变动成本为4000元 其中有75 为木料费用 购自锯木厂分公司 锯木厂分公司生产这批木料所付变动成本占售价的60 如果由外面的家具商 生产这批家具 则需要委托本公司家具制造分公司进行油漆 油漆价格为每套800元 其中变动成本占70 现联合公司的家具制造分公司坚持这批订货的价格不能低于5000元 但木制品批发分公司认为太贵 打算向外面家具商 定购 如果你是联合公司总经理 应如何裁决 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 38 分析 这里以共有三个购买方案 向公司内部家具制造分公司购买 向公司外家具商 购买 向公司外家具商 购买 从分公司的观点看 第一方案最贵 价格为5000元 第二方案此轨 为4500元 第三方案最便宜为4000元 但这部影视决策的依据 决策的依据应当是从联合公司的观点看 那个方案的净购买成本最低 向公司内部的家具制造分公司定购 净购买成本 5000 5000 4000 4000 75 4000 2800 元 向公司外面的家具商 定购 净购买成本 4500 800 800 70 4260 元 向公司外面的家具商 定购 净购买成本 4000 元 3 成本利润分析 方案一最佳 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 39 3 2损益平衡分析及应用 损益平衡分析是用于研究成本 销售收入与利润三者关系的一项重要分析 也称为量 本 利分析法 其主要功能有 研究产量变化 成本变化和利润之间的关系 确定盈亏分界点产量 确定企业的安全边界 Q1为下损益平衡点Q2为利润最大点Q3为上损益平衡点 FC TC R Q1Q2Q3Q CR 亏损 盈利 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 40 假定 P 单位产量价格 Q 产销量 F 总固定成本 V 单位变动成本 总利润 C 单位产品贡献利润 盈亏平衡点产量 P Q F VQQ F P V F C 保目标利润的产量 P Q F VQ Q F P V 利润 PQ F VQ 因素变动后的盈亏平衡点产量 Q F F P P V V 因素变动后的保目标利润的产量 Q F F P P V V 安全边际和安全边际率 越大 需求变化大企业经营越安全 安全边际 实际 或预期 销售量 盈亏平衡点销售量安全边际率 安全边际 实际 或预期 销售量 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 41 案例分析 假定某汽车公司经办到风景 地的旅游业务 往返10天 由汽车公司为旅客提供交通 住宿和伙食 往返一次所需成本数据如下 单位 元 固定成本变动成本折旧1200每个旅客的住宿伙食费475职工工资2400每个旅客的其他变动费用25其他400往返一次全部固定成本4000每个旅客的全部变动成本500 1 如果想每一个旅客收费600或700元 至少有多旅客才能保本 2 如果收费600元 预期旅客数量为50人 如果收费700元 预期旅客为40人 则公司的安全边际和安全边际率各位多少 3 如果公司往返一次的目标利润为1000元 定价600或700元 至少要有多少旅客才能实现这个利润 4 如果收费为600或700元 人 汽车往返一次的利润为多少 3 成本利润分析 管理经济学 第二版 第四讲 工商管理学院毕少菲博士 42 解 1 如定价为600元 Q F P V 4000 600 500 40 人 如定价为700元 Q 4000 700 500 20 人 2 如定价为600元 安全边际 预期销售量 保本销售量 50 40 10 人 安全边际率 安全边际 预期销售量 10 50 20 如定价为700元 安全边际 40 20 20 人 安全边际率 20 40 50 说明在企业经营中 定价700元比600元更为安全 3