在二季度工作会议上的讲话.doc

在二季度工作会议上的讲话 在二季度工作会议上的讲话同志们今天会议的主要议程已全部结束。 这次会议既是一次总结会，也是一次鼓劲加油会，更是一次广泛动员会，目的就是动员各单位和广大干部职工，进一步认清形势，统一思想，振奋精神，开拓创新，再接再厉，在新的起点上做出新的成绩。 为了贯彻落实好今天的会议精神，我强调四点意见 一、广泛发动，坚定信心，打牢做好各项工作的思想基础今天的会议是非常重要的一次会议，尚令和王健同志分别对我矿一季度安全生产、经营管理工作做了总结，安排了二季度的主要工作。 *矿长对一季度的工作做了认真客观的总结，并找出了存在的问题，明确了二季度各项任务指标，对下一工作提出了具体要求。 那么如何落实好、完成好各项任务，这就需要咱们全矿上下各级组织广泛动员方方面面的力量，共同围绕这个目标去奋斗。 希望各个部门，特别是政工部门，要按照任务目标，广泛宣传，积极发动，工会、共青团要发挥群团组织优势，从多个角度进行宣传。 各个单位也要召开各种形式的动员会，通过班前会、周六学习会层层发动，使我们各级组织、每一名职工都对二季度的工作有认1识、有目标、有行动，进一步打牢思想基础。 二、解放思想、创新发展，不断开拓各项工作的新局面思想解放的程度决定行动的效果，工作上的被动最根本的原因就是思想观念的滞后。 面对二季度工作任务，我们要以开阔的思路、开放的思维、创新的理念，在新的起点上不断推动各项工作的新发展、新突破和新跨越。 一是要树立更强的发展观念，用发展的眼光观察问题，用发展的思路分析问题，深刻认识到不进则退，小进也是退，必须以更大的决心、更强的魄力、更实的措施推进各项工作。 二是要树立更强的创新观念，围绕思想观念更新做文章，努力用新思路落实新任务，用新办法解决新问题，用新措施开创新局面，不断提高驾驭发展的能力。 三是要树立更强的大局观念，要认真学习领会集团公司的发展战略和各项政策规定，始终与集团公司保持高度一致，自觉找准方位，把握工作重点，做到一切从大局出发，一切为大局服务，一切在大局下行动，团结一致，加强配合，努力营造聚精会神搞生产、一心一意谋发展的良好氛围。 四是要树立更强的责任观念，克服瞻前顾后、畏首畏尾、缩手缩脚的不良倾向，敢于承担更多的责任，敢抓、敢管、敢于负责，不断开创各项工作的新局面。 三、明确目标、强化落实，努力完成各项目标任务二季度的目标任务已经明确，关键的是要抓好落实这个2环节。 如何抓落实、能否抓好落实，反映出来的是党性和觉悟，体现出来的是作风和意志，检验出来的是能力和水平。 (一)固根基。 一季度的优异成绩充分说明通过严格的管理，实现事故的可防可控完全有可能，而且我们也已经做到了。 安全生产是煤矿的根本所在，是一切工作的前提。 全矿上下要反骄放松、严抓细管、注重落实，严格落实安全管理各项规章制度，进一步巩固安全管理基础。 各支部要扎实开展党员安全包保活动，加大考核力度，进一步发挥党员的先锋模范作用。 各级工会、团组织要注重总结提炼活动中好的方式方法和实用的经验，进一步贴近安全生产实际，不断创新活动载体，丰富活动内容。 各级管理人员要切实转变作风，集中精力抓井下，集中精力抓现场，努力提高现场管理质量。 （二）上台阶。 就是要推进管理水平和整体工作上台阶，拓展新局面、获得新进展、取得新成效。 一是思想作风建设上台阶。 思想作风建设是持之以恒的事情，必须要长期抓，要作为各级管理人员的终身必修课抓长期。 各级管理人员要总结整治活动中的经验做法，深入开展“四好班子”创建工作，利用“四查三问”、暴露问题等载体，持之以恒地抓好思想作风建设。 二是管理水平上台阶。 要进一步完善管理人员的考核方式，突出对业绩的考核，促进工作业绩的提升。 能力的提高关键靠个人，各级管理人员要进一步树立忧患意3识和进取意识，加强自身学习，强化修养，不断提升综合素质。 三是文化建塑上台阶。 要深入开展好“皖煤人标准”主题实践活动，着力抓好企业文化在规范行为、提高素质和优化管理中的运用和固化，强化宣传引导，进一步提高员工践行标准的主动性，引导企业文化建塑工作由无形逐渐向有形转变，用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力。 （三）重落实。 二季度，干部人事制度改革和“三减”工作进入了关键时期，9月30号之前必须不折不扣地完成规定的项目。 时间已经确定，任务已经明确，没有推托的借口，没有商量的余地。 在具体推进过程中，必须要做到三个到位一是政策宣讲要到位。 要认真学习理解力矿制定的实施方案，通过各种渠道，及时将集团公司关于干部人事制度改革和“三减”工作的目的意义、方法步骤及中层管理干部实行内部退养、自主退出和改任专业技术人员的相关优惠条件，向广大干部员工宣讲到位，便于能够更好地享受政策，便于更好地根据自身情况准确定位，便于更好地选择。 二是思想认识要到位。 实施煤矿管理新模式、深化干部人事制度改革，是为了进一步提高精细化管理水平，促进集团公司的跨越式发展。 各级管理人员一定要提高认识，正确对待干部人事制度改革，充分认识作风正不正、工作实不实仍然是考核干部的重要标准，必须要集中精力抓好本职工作。 三是政策执行4要到位。 在推进干部人事制度改革和“三减”工作过程中，要保证政策的严肃性，做到公正、公平、公开，真正实现能者上、平者让