车间安全生产工作总结

1 / 16 车间安全生产工作总结 车间年度安全环保工作总结 今年以来 ,我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下 ,以安全生产为中心 ,贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动 , 完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。 一 取得的主要成绩 1 贯彻落实上级 精神，增强员工安全责任岗 及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。 2 / 16 2 查隐患、督整改、提建议、堵漏洞 隐患险于明火 ,隐患是颗定时炸弹 ,不排除隐患 ,就难保证安全生产。因此 ,我们勤查勤检 ,尤其对重点部位更是毫不放松 ,同时我们要求各班组、员工共同查隐患 ,通过大家努力 ,1-12 月我们共查出隐患 74 项，均已整改完毕 ,隐患整改率达到 100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产， 给生产的安全、顺畅奠定基础。 3 贯彻落实安全生产法，加强基础管理工作 为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进 行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能；强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。 车间明确安全生产“谁 主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐3 / 16 患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。 车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记录在案。组织了全体员工参观“安全事故图片展”和学习新的危险化学品从业单位安全标准化通用规范、受限空间作业安全管理规定以及动火作业安全管理规定。 4 加大教育 培训力度，不断提高管理水平和操作技能 全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训 不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。 5 以人为本”，加强安全建设 安全工作要“以人为本”，努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理不断上台阶。 6 制定了消防器材、安全设施、联锁报警装置的管4 / 16 理、维护制度。 7 抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力量及时抢修，保证了生产的正常运行。 8 建立健全应急机制，锻炼应急防护能力 为了能正确面对、判断、分析和提高员工处理突发失电事故的能力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。 2016 年 6 月 10 日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积 停电的应急演练，演练取得了圆满成功，并获得各级安全主管部门的一致好评。 同时为了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于 2016 年 11 月 10 日开展了“ 119 消防、防护演练”比赛，组织员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴安全带等，切实有效地提高车间全体员工安全消防意识。 9 认真开展安全月活动，组织开展了一月份的“安全无事故月”活动； 3 月 23 日至 6 月 30 日组织了车间百日安全无事故竞赛活动；以“关爱生命，安全发展”为活动主题，组织开展了 6 月份的年度安全生产月活动。 二 存在 的问题和不足 1 管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度需要重新修订，短期内还无法做到很全面5 / 16 反映车间的工作、管理实际。 2 安全隐患整改力度还需要加强，由于各种原因，我公司的电气设备防爆工作还存在一些问题，整改难度大，工作量大，需要长期的整改完善。 3 近期车间新进员工较多，青工对安全生产意识不强，现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强安全教育，不断提高青工安全生产、消防防护相关知识。 2016 年准备车间年度安全工作总结 今年 以来 ,本车间在厂党政的领导和安环保部门的正确指导下 ,以安全生产为中心 ,贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动 ,以及严格检查排查和危险作业签字的审批手续等 ,主要具体做法是 : 一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此 ,我们一方面严格 要求员工按标准化作业 ,认真学习本岗位安全操作规程 .给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度 .一至十二月份 ,我们共查处“三违”人员 11 人 ,根据严重性进行考核扣款 ,另外 ,对“三违”人员进行安全教育 ,让他们清楚地认识到“三违”的危害性 ,从而杜绝事故的发生。 二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于6 / 16 明火 ,隐患是个定时炸弹 ,不排除隐患 ,就难保证安全生产。因此 ,我们勤查勤检 ,尤其对要害岗位更是该毫不放松 ,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患 ,通过大家努力 ,1-12 月我们共查出隐患 19 条，均已整改完毕 ,隐患整改率达到 100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。 。 四、制定了消防器材的管理 、考核制度。消防器材定点管理 ,由专人保管、维护、兑换 ,每天由保管人巡检且详细记录检查情况 ,对各保管区域消防器材摆放记录完好 ,符合消防规定 ,每季度进行奖惩兑现。 五、抓制度、严落实 ,生产、大修两不误。今年 2#焦炉原地大修 ,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产 ,又要保大修，工期质量两不误的情况下 ,我们克服了重重因难 ,保证了正常安全生产。又确保了 2#焦炉大修无任何安全事故 ,提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。 今年 1-12月以来虽然取得了 一些成绩 ,员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步 ,但我们工作中也存在一些不足和遗憾 ,如 10 月 15 日 ,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强 ,注意力不集中 .冒烟工作时未注意拦焦行驶 ,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事7 / 16 故； 7 月 20 日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育 ,对安全操作规程不断完善 ,提高员工的危害辩识能力 ,认真贯彻职业安全健康方针 ,扬长避短 ,在今后的工作中不出任何安全事故 ,确保安全工作上一个新台阶。 明年工作目标：实现安全生产五个 零的目标。具体措施如下： 一、贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗 及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。 车间建立安全生产委员会，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理 ，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。 二、贯彻落实安全生产法，加强基础管理工作 安全生产法的实施，为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善炼焦车间安全考核条例、炼焦8 / 16 安全生产检查制度等一批规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化安全教 育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能；强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章；强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。 车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则与各工段签订安全生产承包合同，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。安全小 分队的检查加 大力度，组织开展起重设备、压力容器、危险建筑物等专业检查，发现问题及时整改。车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。 三、加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能 本着“以人为本、教育为先”的原则，车间将紧紧围绕贯彻落实安全生产 方针政策和法律法 9 / 16 规，普及安全生产知识，深入开展多层次多形式的安全生产教育和培训活动。大张旗鼓地宣传安全生产法，在全车间形成强大的舆论氛围和宣传声势。 全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。 四、“以人为本”，加强安全建设 安全工作要“以人为本”，努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理不断上台阶、上档次、上水平，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，实现个人安全向 整 体安全转变。使职工树立正确的安全价值观，树立安全就是效益、隐患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的团队精神，形成“人人讲安全、人人要安全、人人会安全”的新风尚，为确保实现全年安全生产目标努力。 本文车间安全生产工作总结 _文秘 114_免费文秘网由文秘 114 为您整理 ,更多文秘文章请访问：/wenmi/zongjie/gongzuozongjie/2016-05-08/20160508140623_ 10 / 16 2016 年度安全办工作总结 今年以来，安全办在园 区安监分局与公司领导的正确指导下，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点完善不足之处，使安全工作再上新水平。 一、 2016 年度安全生产工作情况汇报 1、建立考核机制，落实安全责任 我们为了把安全管理 工作切实落到实处，与各部门签订安全生产目标管理责任书，同时与各部门“一把手”签订了安全管理目标承诺书，“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的部门和个人，加大了惩罚力度实行连带责任。实行安全标兵评比，提高员工了对安全目标、安全事故、“三违”现象的认识力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予 100至 500 元的奖励，鼓励职工提出安全隐患提案。并要求有关11 / 16 部门及时整改 。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 2、注重安全教育培训，提高全员意识 在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容， 预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各车间的培训力度，并针对 性的做了一些培训，努力提高各类人员的安全素质。开展新安全法普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报。 LED 大屏幕等宣传方式对员工进行了日常的安全培训。通过深入开展多种形式 培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。 12 / 16 3、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到危险工艺方面的危险化学品等方面组织人员进行检查。尤其是 18#车间、 20#车间等关键设备实行了不定期突击检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。要求各班组组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改 。安全办负责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于园区安监局、宿豫区安监局、宿豫区质监局等部门对我们提出的隐患整改要求，我们也积极完成，并在整改情况验收时，获得了相关部门的认可。 4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长 的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓13 / 16 好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全生产月”、等安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全 活动既扎扎实实，又富有成效。 5、增加安全投入，改善生产条件 在 2016 年，公司领导相对于 2016 年增加了很多的安全投入。例如增加应急物资，购买氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备；在消防器材方面，针对不同地方，购买相应的灭火器，增加室外消火栓的数量等；对于公司的可燃、有毒气体报警系统，公司也按要求对其进行了改进，并将所有的报警灯集成到门卫值班室；对于特种设备、安全附件等方面，公司领导也是严格按照国家的要求，对到期的设备、附件等进行检验，确保其在有效期。这样做，既提高了公司的安全形象，也改善了生产条件，为员工创造 了相对更安全的生产环境。 二、事故汇报与总结 2016 年共发生事故 16 起，其中火灾事故 9 起，违章进入受限空间作业 1 起，意外事故造成人身伤害的 5 起，爆14 / 16 炸事故 1 起。其中，由于违章作业、违章指挥、违反操作规程造成的事故有 11 起，通过这些数字，也对我们日常的安全生产工作敲响了警钟。事故的发生具有偶然性，同时也有其必然性。事故的处理过程即反映了我们广大员工优秀的一面，也反映出工作中存在问题的一面。安全管理工作不是仅仅靠安全办的几个人就可以做好的，它需要全员参与，只有所有工作人员的安全意识得到了 提高，才能从根本上提高公司的安全管理水平。 三、 2016 年工作计划 在 2016 年，我们安全办计划 1、加强日常巡查力度，并加强各部门安全生产工作的考核工作； 2、计划通过安全生产标准化的二级验收工作，虽然从 2016 年下半年开始，公司领导就要求我们进行二级标准化的创建工作，我们也一直很努力的去做，但通过和一些通过二级标准化企业的人员进行了沟通，