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文档简介

让我们一起来达成共识 领会做事的目的 知要求改变做事的方式 找方法转变做事的心态 忌浮躁达到做事的效果 需用心 管理可视化作业标准化 信息及时信息准确指令明确指令可行 要求可行行者知晓主管督导即时纠错 执行 规定有吗 符合要求吗 可行吗 督导 激励 我的工作按照要求做了让上级满意 我把本职工作做了 上级要求我把事情做了 产品品质要以工作的品质做保障 要把品质做好先把人的品质做好 因为人是有感情的动物 所以感情会左右支配事物的发展 产品和工作要与为人的品质相等 企业的品质类别 顶级的企业尽责任 一流的企业做标准 二流的企业做品牌 三流的企业做产品 末流的企业赶货柜 员工的类别 顶级的员工在学习 一流的员工在追踪 二流的员工忙跳槽 三流的员工在干活 末流的员工在混加班费 1 关注工作质量 PerformanceQuality 第一次就把事情做好 避免额外成本 建立工作质量意识 关注细节 不遵守基本就是事故 减少低级错误 2 即时纠错 即时纠错 树立正确的问题意识 培养专业眼光 保持对异常的敏锐性 发现问题立即指出 纠正 防微杜渐 最大限度控制不良影响 直面现实 问题说明我们可以做得更好 关键是尽快地 有效地解决问题 解决问题 防止再发 问题意识与问题眼光 用专业眼光 直觉现场 发现问题 量化问题 塞翁失马 焉知非福解决问题的过程就是提高能力的过程 3 消除信息失真 适时沟通系统 正式沟通渠道日报 周报 月报阶段性报告临时沟通方式碰头会 紧急联络研讨议 共同的语言 共同的标准 适时沟通习惯 自我检查 交互检查 MSA测量系统分析 消除交互作用 4 流程固化 变化点管理 标准化 化 标准化是将失败经验和优化结果反应到管理体系 使之能固化维持的管理方法 标准化的目的是稳定质量能力 做到失败事例前有古人 后无来者 标 准 标准化 严格遵守和变化点管理 严格是制造的根本 是工作质量的基础 严格遵守 化点管理 在标准化和严格遵守的基础上 我们就能集中精力重点进行变化点的管理 实时发现问题 积极推动改善 变 5 从结果文化到过程文化 结果文化 过程文化 目标 结果导向 以追求好的结果为目的 充分授权 看最后 追求达标 注重过程管理 关注能力和方法 即便失败亦有所获 6 培养务实作风 风气 部门共同的价值取向 是非观念 做事方式 工作习惯等 技术可买 观念无价 意识决定行动 在观念指导下做事情 不断更新意识观念 个人与组织价值观一致 为做事而做事 有意识
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