建筑工程项目风险管理.ppt_第1页
建筑工程项目风险管理.ppt_第2页
建筑工程项目风险管理.ppt_第3页
建筑工程项目风险管理.ppt_第4页
建筑工程项目风险管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑工程项目风险管理 情境六 风险及工程风险基本知识 1 风险的概念 在给定情况下和特定时间内 那些可能发生的结果之间的差异 差异越大则风险越大2 风险的要素 事件 不希望发生的变化 概率 事件发生具有不确定性 影响 后果 原因 风险及风险管理概述 3 工程项目风险的概念 在工程项目目标规定的条件下 该目标不能实现的可能性 1 工程项目风险率 在工程项目目标规定条件下 该目标不能实现的概率 用pr表示Pr p x x0 2 工程项目风险量R 是衡量工程项目风险性大小的一个参数R f Pr q 风险及风险管理概述 工程项目风险管理 1 工程项目风险管理 人们对潜在的意外损失进行辨识 评估 并根据具体情况采取相应的措施进行处理 2 工程风险管理的基本理论 1 直觉与工程项目风险 2 组合理论 组合理论的信条是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里 风险及风险管理概述 工程项目风险管理的目标 1 工程项目风险管理的目标2 工程项目风险管理的范围 工程项目风险管理系统的建立 1 风险的识别 4 风险的监控 3 风险的应对 2 风险的分析和评价 工程项目风险管理的重点 风险及风险管理概述 工程项目风险识别 工程项目风险管理过程 工程项目风险评估分析 1 综合评价法 主观评分法 案例8 1 某公司拟对海外某一国家的水电工程投标 在投标前 项目经理组织有关人员对投标风险进行评价 并采用了综合评分法 评价步骤如下 工程项目风险管理过程 第一步 识别可能发生的各种风险事件 见表8 2 第二步 由专家们对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价 给出风险事件的权重 反映某一风险因素对投标风险的影响程度 第三步 确定每一风险事件发生的可能性 并分5个等级表示 第四步 将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘 求出该风险事件的得分 再将每一风险事件的得分累加 得到投资风险总分 即为投标风险评价的结果 显然 风险总分越高 说明投标风险越大 第五步 将投标风险评价结果和评价标准进行比较 根据该公司的经验 采用这种方法评价投标风险的风险标准为0 8左右 显然 本投标项目的评价结果小于该标准 是可以接受的 因此 这个工程标是可以去参加投标的 工程项目风险管理过程 案例 某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择 其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目 预计合同额较高 如能中标可获得较高利润 但竞争对手多而强 失标的风险较大 且投标所耗费用高 另一工程项目B为一般公用建筑 如中标可获利润相对较少 竞争对手少 自己有优势 中标的可能性较大 投标所需费用相对较少 他们各自的中标概率 失标概率及相应的获利额和投标费用损失 失标费用 额如表所示 问题 若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包 试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与项目B的风险量大小 并据以对投标决策作出判断 2 层次分析法3 模糊评价法4 等风险图法5 PERT 进度
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论