建筑工程项目管理实务进度.ppt

1A420000建筑工程项目管理实务 1A421000建筑工程项目进度管理1A421010流水施工方法的 流水施工的概念 什么是流水施工 流水施工的实质就是作业人员连续施工 努力使时间和工作面充分利用 以提高效率 最大限制地节约时间 流水施工的参数 工艺参数 就是施工过程的个数 用N来表示 空间参数 就是施工段的个数 用M来表示 时间掺数 1 流水节拍 一个工作队在一个施工段上的施工持续时间 用t来表示 t Q R SQ 工程量R 拟配备的人力或机械的数量S 产量定额2 流水步距 两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间 用K来表示 等节奏流水施工 特点 每个施工过程本身在各个施工段上的流水节拍都相等 各个施工过程之间的流水节拍也相等 K t 工期计算公试 T M N 1 kr 楼层数 异节奏流水施工 特点 每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等 但施工过程之间的流水节拍不一定相等 如果流水节拍是某一个常数的倍数 可组织成倍节拍流水 成倍节拍流水工期计算公式T M N 1 KN 施工队总数 其它符号同前计算步骤 1 确定流水步距 流水节拍中最大公约数就是流水步距 2 确定施工队总数 以最大公约数去除各流水节拍 其商之和就是施工队总数 3 计算工期 案例1 某毛石基础工程施工 施工工艺是挖土 砌石 回填土 划分三个施工段 流水节拍见下表 某毛石基础工程施工 施工工艺是挖土 砌石 回填土 划分三个施工段 流水节拍见下表 单位是天 施工过程一段二段三段挖土444砌石666回填222 问题 1 组织异节奏施工2 绘制流水施工题解 施工队数的确定 挖土 4 2 2队砌石 6 2 3队回填 2 2 1队共计 2 3 1 6队流水步距 2天工期 T M N 1 K 3 6 1 2 16天 流水施工计划图 d 无节奏流水施工 概念 每个施工过程本身在各个施工段上流水节拍不相等 施工过程之间的流水节拍也不相等 着样的流水叫无节奏流水 工期计算公式 T 所有流水步距之和 最后一个施工过程流水节拍之和流水步距的计算步骤 取大差法 1 累加各施工过程的流水节拍 行成累加数列 2 相邻两个施工过程的累加数列错为相减 3 取差数大者作为该两个施工过程的流水步距 案例2 背景 某框架剪力墙结构 现浇柱 预制梁板 分三个施工段 流水节拍详见下表 问题 1 计算工期2 绘制流水图 题解 一 工期计算 工期T 2 8 1 3 2 4 20d 流水施工计划图 d 1A421020网络计划技术的应用 网络计划的概念 一 网络图与网络计划 网络计划技术的基本模型是网络图 所谓网络图是指 由箭线和节点组成的 用来表示工作流程的有向 有序网状图形 所谓网络计划 是 用网络图表达任务构成 工作顺序 并加注工作时间参数的进度计划 二 逻辑关系 逻辑关系包括工艺关系和组织关系 工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序 组织关系是指在不违反工艺关系的前提下 人为安排的工作先后顺序关系 在施工方案确定后 一般说来工艺关系是不变的 而组织关系则应优化 即它是可变的 无论工艺关系或组织关系 在网络图中均表现为工作进行的先后顺序 三 关键线路网络图中从起点开始 沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路 每一条线路都有自己确定的完成时间 它等于该线路上各项工作持续时间的总和 也是完成这条线路所有工作的计划工期 工期最长的线路称为关键线路 关键线路上的工作称为关键工作 它没有机动时间 总时差为零 凡是总时差为零的工作 就是关键工作 把关键工作首尾连接而形成的线路就是关键线路 1A421030项目施工进度计划和控制 施工进度计划的调整进行工期 成本调整时 要选择好调整的对象 调整的原则 1 调整的对象必须是关键工作2 该工作有压缩的潜力3 压缩的工作赶工费最少 案例 1某公司中标的建筑工程的网络计划 计划工期12周 其持续时间和预算费用见下表 工程进行到第9周时 D工作完成了2周 E工作完成了1周 F工作已完成 问题 1 绘制实际进度前锋线 并计算累计完成投资额 2 如果后续工作按计划进行 试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响 3 重新绘制第9周至完工的时标网络计划4 如果要保证工期不变 第9周后需要压缩哪项工作 第 周检查的实际进度前峰线 1 2 3 4 5 8 6 7 9 10 A B C D E F H G I 网络计划的工作时间和费用第 周检查时累计完成的投资额 12 10 8 2 3 12 1 2 16 18 64万元 第9周后重新绘制的网络图 7 6 3 5 9 10 D E G I H 案例 2某单项房屋建筑工程的网络计划 图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间 括弧内的数字是最短时间 箭线之上的数字是每天的费用 当工程进行到第95天进行检查时 结点5之前的工作全部完成 工程延误15天 问题 1 试述赶工对象 2 要在以后的时间进行赶工 使合同工期不拖期 问怎样赶工才能使增加的费用最少 案例 2 5 6 7 8 9 10 200 45 40 100 20 17 35 30 300 60 50 150 250 30 25 120 20 15 420 25 20 5d 55d 60d 50d 题解 1 赶工对象 工期 费用调整的原则是 1 压缩有压缩潜力的关键工作 2 压缩增加的赶工费最少的关键工作 因此 要在5节点以后的关键工作上寻找调整对象 2 赶工措施 1 5 6工作压缩5天 增加费用5 200 1000元 2 6 9工作压缩5天 增加费用5 300 1500元 3 6 7工作压缩3天 6 9工作压缩3天 增