如何增值之五提升领导能力.ppt_第1页
如何增值之五提升领导能力.ppt_第2页
如何增值之五提升领导能力.ppt_第3页
如何增值之五提升领导能力.ppt_第4页
如何增值之五提升领导能力.ppt_第5页
已阅读5页，还剩27页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何增值之五 如何提升领导能力 Nov9 2011韩昌镐 什么是领导 为何领导 如何领导好 如何落地领导 内容系统性强 有高度 主题有吸引力 引人深思有帮助提升团队合作精神及开发思维学到沟通技巧提升的要点讲师很幽默 议题新颖 关注度高互动性及实用性强 氛围好 成员有表现的机会 希望领导力的培训希望开发思维格局的培训如何掌握时间和提高工作效率多激发学员的创新性思维课堂中可增加些鼓励形式的辩论游戏内容可以更广泛 形式可以更多样培训要坚持讲 我们喜欢学 别停下 亮点 提醒 第四讲 如何提升沟通能力 考评结果 她在做什么 领导还是忽悠 领导还是主导 我对领导的理解 权力 威胁 独裁 最高境界的领导 领导领导的领导领导不是职位也不是职务 是与人一起的特点 我对领导能力的理解 领导能力的定位 我部说理论 我说经验 领导与管理 领导与管理的关系 共同点 领导者的特性 独特的看法环境敏感睿智 让别人喜欢自己的蓝图变成别人的蓝图 意愿高活力喜欢人家 我经验过的领导者 我的小故事 新概念的电视机TVOK品牌认知 产品价值 自我冷笑 定位固定为市场认可 创新价值 成功蓝图 领导研发 不同领导者的领导风格 人 事 讨论 我的领导风格 技术专业型 模范标杆型 沟通讨好型 梦想激情型 协调协同型 开放民主型 封闭独裁型 辅导教授型 专业管控型 示威示弱型 创新蓝图型 组织执行型 为何领导 合适的领导与不合适的领导 团队是土壤 领导是萌芽 TWITERFOLLOWER1MilPeopleinKorea2011 11 韩国小总统LeeOisoo 走得通的领导与走不通的领导 个人与团队的互补 如果你想你的领导走的通 请你考虑关系 结构 职权 领导风格 你个人做人的强度高 不一定走得通的领导 你与团队关系不好 工作流程不清晰 你没有职权的话 你做人好 你的领导也是走不通 你与团队关系好 流程清晰 不管你职权强弱 你做一定做人 你的领导走得通 吴辉韩昌镐新人 分析共享 我调整什么才能我的领导走的通 领导方法 4维度3步走 领导方法 1 做人 领导方法 2 做事 领导方法 3 做权威 领导方法 4 做管控 行动建议 思考共享题 领导的练习 总结 谢谢我会帮助每个人想做到的事 世界上任何人都是影响别人和被别人影响的 影响别人行为的行为 谓之领导 影响别人行为的能力 则谓之领导力 领导力的高低决定一个人生存能力的高低 领导力不是天生的 而是可藉由训练而来 Sep2011 培训考评 亮点 提醒 考评 A 培训内容是否有帮助 是否能应用 B 培训资料是否容易理解 C 讲师的表达是否清楚 有没有取得关注度 D 讲师与学员是否有互动 1份
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论