高级管理会计讲义-管理会计的发展与演进.pptVIP

1 高级管理会计AdvancedManagementAccounting 主讲 安徽工业大学管理学院汪家常联系电话 Mail wjc6156 2 高级管理会计 一篇 管理会计理论1 管理会计发展与演进2 管理会计基本理论 本质 职能 对象 3 管理会计的概念体系 目标 假设 原则 要素 4 管理会计应用理论 应用准则 行为准则 3 高级管理会计 二篇 管理会计方法1 管理会计计划控制方法 计划控制 2 管理会计执行控制方法 执行控制 3 管理会计绩效评价方法 绩效评价 4 管理会计激励方法 管理激励 4 高级管理会计 三篇 传统管理会计1 传统管理会计的体系分析2 传统管理会计的基本内容3 知识经济对传统管理会计的冲击4 传统管理会计的理论和方法体系问题讨论集中经营控制为主线 业绩控制 成本 利润控制 评价激励控制目标 盈利能力 5 高级管理会计 四篇 现代管理会计1 作业成本计算系统和作业成本管理2 质量成本管理会计3 目标成本计算与成本策划4 生命周期成本管理会计5 综合记分卡 6 资本成本管理会计7 战略管理会计8 价值链管理会计9 供应链管理会计10 社会责任管理会计11 环境管理会计分散经营控制为主线 业绩控制 成本 利润竞争力控制 评价激励控制目标 竞争能力 6 第一篇 管理会计理论 7 本篇主要内容 管理会计的发展与演进管理会计理论框架管理会计基本理论 本质 职能 对象 管理会计概论体系 目标 假设 原则 要素 管理会计应用理论 应用准则 行为准则 8 第一题管理会计的发展与演进 一 成本会计 管理会计的前身1 成本会计作为管理会计的前身 是工业化的产物 1 工场手工业 成本 原材料 人工证明产品质量 报告成本2 机器工业 规模大 设备多 折旧多 间接费用分配 帐外 竞争分产品提供成本数据 反映成本和利润的直接关系 成本计算计算 帐内 成本会计3 成本会计形成 成本汇集 分配 计算 服务于财务报表企业建立起了关注同类产品生产效率的计量指标 吨公里 成材率 生产率 单位产品成本 激励和评价企业内部经营效率 大批大量生产 9 第一题管理会计的形成与发展 一 成本会计 管理会计的前身美国著名会计学家PaulGarner 保罗 加纳 指出 工厂记录与财务记录的结合 在本世纪以前 是以相当慢的速度发展的 直到1920年 才创立了全部具体的结合方法 2 成本会计 深度发展1 计算 计算与控制2 深入生产过程 降低成本3 科学管理运动 催生了标准成本系统的诞生 10 第一题管理会计的形成与发展 一 成本会计 管理会计的前身3 科学管理运动 19世纪 十九世纪中叶 金属制造业的出现 不同类别的产品资源消耗 辅助资源 差别大1 提高利润 降低成本事后成本计算 计算和控制2 1911泰罗 科学管理之父 发表 科学管理原理 时间 动作研究3 标准成本系统诞生 产品大批大量 重复生产 4 特点 既定方向下提高效率重局部 轻整体隶属于成本会计 执行性管理会计 生产导向型 11 第一题管理会计的形成与发展 一 成本会计 管理会计的前身企业建立了直接材料 人工和制造费用的相关的激励和评价指标二 传统管理会计的形成 1950 1985 1 二战后新特点 1 新技术大规模用于生产 2 生产规模越来越大 经营日趋复杂 3 企业竞争激烈2 执行性 生产导向性管理会计问题 1 重局部 轻整体 2 人的主动性和创造性不能发挥 3 企业的适应性差 管理重心在经营 经营重心在决策 相违背 12 第一题管理会计的形成与发展 二 传统管理会计的形成 1950 1985 3 管理会计的初步形成1 50年代高等数学 运筹学 数理统计等方法的应用2 60年代 1 微观经济学原理的引进 供求理论 边际理论 2 投资理论 行为科学 3 特点 管理会计环境没有发生根本性变化 产品生产方式 管理会计只进行了一些方法性的补充注重了企业经营方向的研究 决策型管理会计 生产导向型 13 第一题管理会计的形成与发展 二 传统管理会计的形成 1950 1985 4 管理会计的基本框架经营目标满意方案决策与计划会计反馈 作用于计划 计划预算拟定改进措施差异的对比分析执行执行会计 责任会计 反馈 作用当前控制 对预算的执行情况进行计量 14 第一题管理会计的形成与发展 二 传统管理会计的形成 1950 1985 管理会计的激励和评价指标创新 投资报酬率 ROI 经营比率 资产周转率 剩余收益 经济附加值1925 1985年60年管理会计无大发展 KapP8 只是激励评价指标从单一到综合 无本质变化 原因 1 制造环境无本质变化 2 用于激励评价的指标独立于财务会计 信息收集和处理成本太高 3 管理会计更多的 以计量存货为目的 P8 15 第一题管理会计的形成与发展 三 现代管理会计的形成 1985以后 1 制造业的发展变化 管理会计环境变化 1 由多元化需求决定的 柔性制造系统 A 背景 传统大批量 少品种 传统需求 设备投资大个性化 多元化 现代需求 多品种 中小批量竞争 差异化战略 多品种产品生命周期 导入 成长 成熟 衰退 的缩短 经常改变产品结构 经常投资 企业负担加重 少投资 柔性制造系统 16 第一题管理会计的形成与发展 三 现代管理会计的形成 1985以后 B 传统生产的不适应性 机床利用率太低 加工时间增长 中间缓冲库存增大 刀具利用率太低 车间空间利用率太低C 发展原因 国际市场竞争激烈 要求缩短生产周期 要求降低成本 17 第一题管理会计的形成与发展 三 现代管理会计的形成 1985以后 D FMS功能图 刀具运输 工件运输 18 第一题管理会计的形成与发展 三 现代管理会计的形成 1985以后 E FMS定义是一套由数控车床 自动传输带及其仓库 工件库 刀具库 工业机器人与计算机控制中心等几个主要硬件设施构成的系统 这些设施对部件的形状差异 数量变化等都具有充分的适应能力 生产效率可提高几十分之一甚至几百分之一 2 协助提高产品设计竞争里的CAD为核心的信息技术CAD ComputerAidedDesignCAM ComputerAidedManufacturingCAT ComputerAidedTesting 19 第一题管理会计的形成与发展 三 现代管理会计的形成 1985以后 设计 制造和测试全过程的计算机化 极大地提高了生产效率 产品性能和产品质量3 实施计算机全面管理的 计算机集成制造系统 CIMS ComputerIntegratedManufactureingSystem 问题 60年以来 物流过程 数控 NC 计算机辅助设计 CAD 计算机辅助制造 CAM 计算机辅助工程 CAE 柔性制造系统 FMS 20 第一题管理会计的形成与发展 三 现代管理会计的形成 1985以后 信息流过程 物料需求计划 MRP 制造资源计划 MRP 企业资源计划 ERP 制造单元上应用上述技术 并没有给人们带来预计的效益 原因是 它们离散地分布在制造业的各个子系统中 只能局部得到自动控制和最优化 并不能使整个经营过程长期在最优化状态下运行 CIMS产生CIMS是一种技术思想 生产模式目标 在于寻找一条使企业得到预定战略目标的有效途径 21 第一题管理会计的形成与发展 三 现代管理会计的形成 1985以后 从系统工程的整体化观点出发 通盘考虑市场需求 企业经验目标 技术支撑条件和人的因素 利用现代信息技术 生产技术及两者的有机结合 对生产过程涉及的各个局部系统进行有效的综合集成以得到全局性的优化目的 强调 1 企业经营目标 方法为第一位 技术手段第二位 2 技术手段为经营目标服务 3 考虑问题从全局出发 22 第一题管理会计的形成与发展 三 现代管理会计的形成 1985以后 特点 1 使用于各种中小批量的离散生产过程的制造工厂 2 生产经营活动纳入到多模式 多层次 人机交互的自动化之中 3 由多个自动化子系统的有机综合而成 4 目的是提高经济效益 提高柔性 追求动态总体优化 23 第一题管理会计的形成与发展 设计要求 定单资料 生产资料 生产资料 生产规划 采购 产品 采购 概念模型 24 第一题管理会计的形成与发展 三 现代管理会计的形成 1985以后 4 消除存货 适时控制产品质量的适时生产系统 Just In TimeSystem 70年代日本首先创立 西方国家广泛应用 1 内容传统生产过程生产总时间 产品生产总时间 加工时间 整理 运送时间 等待时间 发送时间调查发现 大多数企业的产品加工时间不足10 适时生产系统思路 A 产品生产总时间 加工时间 整理 运送时间 等待时间 发送时间 增值时间 非增值时间B 由后向前推进式生产系统从后对前需求拉动式生产系统 25 第一题管理会计的形成与发展 三 现代管理会计的形成 1985以后 生产企业必须根据客户订货或市场需求的数量 品种 质量标准和交货时间组织安排采购 前一生产工序必须按照后一生产工序所要求的有关产品 半成品或零部件的数量 规格质量和需求时间安排生产 前一生产工序生产什么 生产数量和产出时间只能根据后一生产工序的具体要求而定 如此从后向前 直至材料采购 2 适时生产系统特点 A 按制造单元组织生产活动传统按机器功能设置 适时生产系统按产品为中心设置制造单元 26 第一题管理会计的形成与发展 三 现代管理会计的形成 1985以后 B 多技能的技术工人C 实施全面适时的质量控制D 减少机器设备的调整和准备时间E 防护性的设备维护G 与供应商建立良好的伙伴关系 3 适时生产系统效益 A 节约存货成本B 实施适时质量控制 实现零缺陷C 提高生产效率D 成本数据收集和成本计算更为简洁 27 第一题管理会计的形成与发展 三 现代管理会计的形成 1985以后 5 综合性企业大量涌现从事多种经营的综合性的跨国公司的大量涌现 管理会计面临着多种经营 市场组织 资本投向 资源分配问题2 传统管理会计的不适应性1 直接人工费的骤减与传统间接费用分配方法的不适应性 1 设备投资大增 2 高级专业人员工资骤升 3 软件费用 研究开发费用越来越大间接费用上升 以至成为产品成本的主要部分 传统的分配方法不适用 28 第一题管理会计的形成与发展 三 现代管理会计的形成 1985以后 2 传统控制手段的淡出 标准成本法标准成本适用少品种 大批量 无法适应3 受控对象的转移产品 制造单元产品管理 作业管理3 当代管理会计的新发展1 全面质量管理2 成本策划3 适时供应4 作业成本5 生产及分析系统6 工程再造7 持续追求竞争优势 战略成本管理 供应链成本管理 价值链管理 29 第一题管理会计的形成与发展 从传统管理会计向战略管理会计方向发展传统管理会计 范围 集中经营控制为主线 业绩控制