项目建设方案格式

1 / 15项目建设方案格式环保公益性行业科研专项项目实施方案项目名称： 项目组织单位：环境保护部项目主持单位： 项目协作单位： 项目负责人： 联系人： 电话：二 年 月项目实施方案一、立项依据二、项目目标总体目标 年度目标三、项目研究任务和技术路线研究内容 研究方法 技术路线 拟解决的关键技术 创新点四、预期成果与考核指标五、项目实施计划 六、项目承担单位已有科研条件七、项目组织实施方式八、经费概算1注 1：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专2 / 15项经费和自筹经费。支出预算应对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。2：间接费用实行总额控制，按照不超过课题经费中扣除设备购置费后的一定比例核定，具体比例如下：500万元及以下部分不超过 20%；500 万元至 1000 万元的部分不超过 13%；超过 1000 万元的部分不超过 10%。间接经费中绩效支出不超过直接费用扣除设备购置费后的 5%。间接费用以项目为单位测算，因此，间接费用的比例只需牵头承担单位填写，项目总间接费用应根据各合作单位承担的研究任务，在协商的基础上进行分配，因此，各合作单位需要填写获取项目总间接费用的比例，各承担单位的间接费用将分别纳入各自单位财务统一管理，统筹安排使用。2XXXXX 项目实施方案深圳市博安达软件开发有限公司二一三年 XX 月目录3 / 151 项目实施方案概述 . 2项目名称 . 2项目建设单位 . 2实施方案概述 . 22 软件项目实施方案 . 2项目启动阶段 . 2成立项目组 . 3前期调研 4 / 15. 3编制总体项目计划 . 3启动会 . 3项目需求调研确认阶段 . 3软件功能实现确认阶段 . 4？数据标准化初装阶段 . 4系统测试阶段 . 5系统培训阶段 . 5培训人员 . 55 / 15培训内容 . 5培训工作流程 .5系统试运行阶段 . 6、编制计划： .62、发放试运行通知： . 63、搭建环境及数据准备： . 64、组织试运行： . 75、试运行总结： . 76 / 15总体验收阶段 . 7系统交接阶段 . 71 项目实施方案概述项目名称项目建设单位实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶7 / 15段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。2 软件项目实施方案项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。成立项目组前期调研编制总体项目计划启动会项目需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册 ，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：1、进行需求调研准备。8 / 152、编制需求调研计划 。3、内部评审通过需求调研计划 ，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对需求调研计划草稿进行评审。4、用户签署需求调研计划 ，作为以后需求调研工作的指南。5、编写及发出需求调研通知 ，项目组编写需求调研通知 ，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备。6、需求调研，项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。8、内部评审通过需求分析报告 ，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，稍后由用户签署。9、编写及发出需求分析报告确认通知 ，项目组编写需求分析报告确认通知 ，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。9 / 1510、用户确认需求分析报告 ，并签署需求分析报告 ，需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作。软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制软件功能确认表 ，将定制好软件功能待用户确认，用户根据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能达到要求。？数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。项目建设方案济南超意兴有限责任公司主食加工配送中心自建立10 / 15以来，经过长期的实践与完善，实现了长足的发展。目前，已经能够支撑起济南、德州、淄博三地 80 多家固定营业网点的主食销售数量，初步实现了统一采购、加工、配送等流程的标准化建设。同时，面对顾客群体的不断增长，企业规模的不断扩大，社会对餐饮产品质量要求的不断提高，我公司对其将持续的加大建设，努力建成一个设备先进、制度完善、卫生合格，符合早餐经营规范国家行业标准要求的主食加工配送基地。一、2016 年项目实施总体思路超意兴 2016 年主食加工配送中心的建设要在总结2016 年建设情况的基础上，继续加大建设，把工作重心转移到扩大加工面积、更新硬件设备、完善管理制度，加强员工素质培训等方向上来，力争在 2016 年底使主食加工配送中心能够在采购、仓储、加工、配送、品质监控、安全监控、信息化管理等方面形成一套的成熟、健全的标准化管理体系，在根本上保证超意兴各营业网点的食品卫生安全，也为超意兴“精耕济南 辐射山东”这一发展战略目标的实现提供一个强有力的后勤基础保障，同时还为 2016年计划开设的德州、泰安分公司所配备的主食加工配送中心提供宝贵的经验和技术支撑。二、2016 年项目实施的具体目标2016 年是超意兴迸发式发展的一年，在这一年里，11 / 15主食加工配送中心的健全已成为我公司重点发展的一个发面，我公司已主要制定了以下几个目标：扩大主食加工中心加工面积我公司计划于 2016 年建设新增固定营业网点 20 个，流动营业网点 10 个，为了配合新增营业网点主食销售数量的需求，我公司计划到 2016 年底将主食加工配送中心加工面积增加到 3000 平方米，形成日均产能 8 万分的加工能力，从而及时保障各营业网点主食的及时供应。完善信息管理体系自主食加工配送中心建立以来，我公司已完成了各营业网点与公司各职能部门的局域网络的建设。现在初步形成了以各营业网点电脑终端为基础，以信息沟通与传输为桥梁、以生产保障信息中心为核心的主食加工配送信息服务系统。到 2016 年底我公司计划对这一系统从硬件、软件等各方面进行更加全面的维护与升级，使主食加工配送中心能够更加及时准确的了解各营业网点的销售需求，修改及完成加工配送任务，节约资源，提高效益。健全食品安全实时监控机制食品安全是餐饮企业在生产经营活动中的重中之重，截止到 2016 年 6 月，我公司主食加工配送中心通过安装实时监控设备、设立专门监察部门、完善监督检查机制、健12 / 15全销售网点反馈机制等方法，已经从采购、仓储、加工、配送、验收等各个环节初步建立起了实时监控机制。我公司也将会继续在食品安全监控上不断努力，并计划到 2016年底对主食加工配送中心的各种监查检验设备进行增加及更新，对各类监管制度加以完善，形成良性的实时监控循环机制，彻底杜绝食品安全事故。加强员工培养，提升员工整体素质人才是决定一个企业发展壮大的决定性因素，主食加工配送中心是更是餐饮连锁企业不断发展壮大的关键因素，所以主食加工配送中心的人才建设与培养就成为了餐饮连锁企业成长必不可少的一步。目前，我公司已建立了成熟、有效的人才培养机制，利用超意兴培训学院这一良好的平台已为其培养的大量的合格人才。我公司计划于2016 年底为主食加工配送中心再培养输出 120 人，其中 30岁以下员工占 70%，以此形成一个合理、完善的人才体系；在员工素质培养方面，我们将注重培养员工的食品卫生安全意识、公司制度遵守意识、主食加工专业技能等。设备维护、增加与更新我公司自 2016 年建立主食加工配送中心以来，虽已初步形成了良好的机械加工生产能力，但对于随着营业网点增加不断扩大的顾客群体及日益增加的销售量，在*精13 / 15耕济南 辐射山东*这一战略目标的带动下，当前生产设备在不久之后将面临短缺的现象，所以，我公司计划于 2016年底继续增购更加先进的生产设备，运输车辆等，使主食加工配送中心能够及时的跟上公司的发展步伐，促进公司战略目标更好、更快的早日实现。三、项目建设具体内容在济南市政府及各级商务主管部门的大力支持下，济南超意兴餐饮有限公司当前已迈入了一个快速发展的黄金阶段，为了充分支撑起我公司不断成长壮大的经营规模，更好地完成公司制定的长远战略目标，主食建工配送中心也将迎来自己的春天，必须尽快加强自身建设，其中主要有以下几个方面：1、采购：作为餐饮企业经营过程中的第一道程序，采购显得尤为重要，在原材料采购方面我、我们将会不断的完善采购制度，严格制定与执行原材料、辅料的采购、验收、入库的有关规定；更新原材料、辅料的遴选设备与器具；健全原材料、辅料的检验监查设施；对采购人员定期进行相关专业培训，增强器食品安全意识等，从根源上杜绝食品卫生安全隐患。2、仓储：14 / 15根据原材料、工器具的不同分类及常温、冷藏、冷冻仓库等使用要求的不同，制定并严格遵守仓库的日常管理及使用规范；制定和完善原材料入库流程，并由专人使用专业设备定期对各类仓库中的原材料进行检验检查，确保原材料储藏品质；随着公司规模的扩大，必须及时的扩大各类仓库的面积；加强专业仓储人才的培养；健全仓储各项制度管理规范，建立各种物资储备数据库，进一步完善仓储的分发功能，包括验货、分类、管理、出货等。3、加工：主食加工是主食加工配送中心最主要的功能之一，我公司目前已建成了馒头、米饭、把子肉、四喜丸子、五香面筋等主食及菜品的加工生产线，初步形成了产品加工多样化、规范化、统一化、标准化的生产加工模式，各类生产线的建立也使我公司具备了视市场需求进行原材料粗加工、精加工的能力。在接下来的工作中，我公司将重点建全主食加工的质量检验监查制度，完善主食加工操作规范，同时，充分利用已建成的实时监控网络对生产过程进行全程监控，严格掌握员工的加工操作流程；在设备支持方面，我公司将及时维护、检查、更新产品质量检验监测和生产设备，保证主食加工能有一个安全卫生的制作过程；在人员培养方面我们也将安排员工定期的进行食品安全、操作技能等的相15 / 15关培训，使员工形成讲卫生、重质量、懂流程，会生产的良好意识和能力，能够更好地将超意兴为社会、为顾客的经营理念贯彻落实到自己的工作当中去。4、配送在我公司的发展过程中，配送质量与效率一直是公