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文档简介
项目计划 如何给项目做计划 工作任务分解定义活动依赖关系分配时间和资源项目计划 即什么时间 谁 做什么 因此 表中的输入顺序确定为 任务名称 前置任务 级别 工期 开始时间 任务跟踪 如何跟踪项目计划 跟踪各阶段任务的完成情况把每个任务做为一个子计划执行资源使用率可跟踪任务完成率可跟踪 项目评价 如何对项目进行评价 是否按期完成 即评价任务完成工期是否出现问题 即评价任务完成质量是否达到预期程序主要负责评价各任务的完成情况即 可以算出每个任务对进度的影响 网络图 网络图的主要作用 网络图可以把整个计划任务按照生产的客观规律严密地组织起来 同时使生产计划的制订和贯彻执行建立在科学计算和综合平衡的基础上 能预见计划实施过程中的关键所在 抓住了关键工作和关键线路就可以从全局出发 统筹兼顾 科学地组织指挥 通过网络图 可以看出各工序之间的相互关系 可以了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求 可清楚地了解自己在全局中所处的地位和作用 通过网络时间的计算 可帮助领导人员作出有科学根据的决策 避免盲目性 瞎指挥 可以发挥各项工作在时间配合上的潜力 为合理调配资源和缩短工期提供科学依据 通过网络计划的优化 可以从多种计划方案中择取最优方案 保证时间与资源 时间与成本的最佳结合 网络计划在实施过程中 某项工作提前或拖后完成时 可以通过计算测定其对整个进度汁划的影响并通过信息反馈 迅速作出判断和必要的调整 始终对计划实行有效的监督与控制 网络图要素 计划 任务 里程碑 有任务名 工期输入0 即标识为有任务名 工期及时间 标识为有任务名 无工期 有结束时间 标识为 网络图要素 计划 任务 里程碑 有任务名 工期输入0 即标识为有任务名 工期及时间 标识为有任务名 无工期 有结束时间 标识为 工期为0 开始时间恒等于结束时间 计划的作用 如果计划生产一套整机 在整个项目中 整机由若干个子任务实施 此时 整机已经不能与其子任务进行链接 因此将整机指定为计划 因此 前置任务不能为有子任务的计划 如 的前置任务号为1 而不是2 里程碑的作用 标记阶段性工作及成果 它不产生工时及费用 逻辑 时间当前任务的开始时间前置任务的结束时间 手动更新当前任务的开始时间计划的开始时间恒等于结束时间前置任务为计划 当前任务的开始时间等于计划的开始时间工期修改产生结束时间的变化结束时间修改产生工
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