工程部11年工作述职报告.ppt

工程部11年工作述职报告 述职人 胡兴 一 仪器设备 设施的管理按国家法规和GLP规范要求 对所有规定强检的仪器设备进行强检 但工程部为节省经费开支 除对国家及GLP要求规定的强检仪器设备进行强检外 对可以自检的仪器设备都进行了自检 对部分仪器设备设施的SOP进行了修订 完善了SOP的可操作性 完成了所有设备资料和数据资料的归档 按SOP的要求11年对动物房和无菌室进行了2次全面的性能检查和对仪器设备全年的性能检查 并经常检查仪器使用记录本的记录规范 定期对所有设施进行检查和巡查 一发现问题立即进行维修 确保设施的正常运行 完成了动物房狗洗澡所需的热水器的安装 配合其它部门完成国家药监局所需的机构调查表内有关动物房数据 功能楼数据及仪器设备等资料的填写 完成整个园区天然气管道接入方案的论证和确认 按GLP要求对动物房动物的饮用水进行第三方检测 确保了动物饮用水的质量 定期对控制中心员工的工作质量进行跟踪检查 确保员工的工作质量 及时对损坏的仪器设备 设施进行维修 确保公司设备的 零故障 二 安全管理 环境保护 节能节源工程部这些年来 除在做好自己本职的工作以外 还一直兼管着安全管理 环境保护管理和能源节约等方面的工作 1 积极响应开发区和市质监局的号召 做好安全防范安全工作 对园区的所有设施进行经常检查 排除安全隐患 确保整个园区的安全 并按市质监局的要求 完成了安全应急预案的撰写和安全责任状的签订 认真做好日常安全防范工作 在日常工作中积极防范 加强检查 预防事故发生 在每个节假日前 工程部都会组织人员进行全面的安全检查 确保安全 认真做好防火工作 严禁实验室使用明火加热 严格执行公司明火作业制度 特别对锅炉房 配电房严格要求明火动用申报制定及临时电缆驳接制度 每次施工队要求在我们配电房驳接零时电缆 我们工程部都会查看其配电设备和电缆驳接合不合乎我们的要求 不合要求一律严禁驳接送电 确保整个园区的生产安全和用电安全 确保设备设施的安全运行 每天对设施实行例行性的检查 发现问题及时处理 2 积极响应市 区环保局的要求 做好公司的环境保护工作 所有的医废和危废 按环保法的要求处理 监督实验室实验人员的医废和危废的处理 确保环境的安全保护 按环保局的要求完成10年和11年的医废 危废的安全档案的建立 并将档案上交环保局 得到环保局的认可 3 在节能方面 加强工程部员工节能意识的教育 要求工程部员工时时具有节能的思想和意识 把节能节识放到实际的工作中去 并把节能的意识推广到整个公司中 由于工程部非常重视员工的节能意识 故工程部员工的节能意识也在不断的提高 在工程部全体员工们的努力下 把今年的能耗控制在一个很好的范围内 完成了全年的节能任务 三 日常工作管理工程部明确各人的岗位职责 并落实到个人 建立了维修程序 申购程序 交接班制度 巡检保养制度 完善部门的职责管理 对员工通过各种方式进行沟通与培训 形成了一支稳定的队伍 员工经历了各种设备的日常维修保养工作 技术也日趋成熟 进一步完善内部工作机制 充分发挥员工的积极性与主动性 培养员工多方面 多元化的能力 使每个员工成为一岗多能的技术能手 通过加强管理 工程部员工能在日常工作中勇挑重担 务实创新 不怕苦 不怕累 干好每一项工作 工程部对员工严格管理 积极沟通 尽量在工程部内做到愉快工作 让员工全身心里投入到工作中去 工程部内部做到各人间既分工又合作 提高部门的整体工作能力 尽量为员工愉快工作创造良好的条件 形成活泼 团结 和谐的工作氛围 四 人员培训加强对中控室人员进行了中控室设备操作培训 以能正确操作中控设备 确保动物房的正常运行 工程部加强了对所有人员各方面的培训及GLP知识方面的培训 同时对普遍存在的问题进行针对性的培训 在和物业公司交接配电房时 我们工程部配合物业 派人对物业公司新进的配电房工作人员进行了专门技能培训 保证供电安全和人生安全 积极配合公司对其他部门进行仪器管理方面的培训工作 确保其他部门对GLP要求的仪器管理有一个明确的认识 让其认识到仪器管理在GLP规范中的重要性 五 其它事务由于当时施工的原因 园区无总的综合管网图 完成了总综合管网图的绘制 完成了公司对雨污管道的分流方案的制定并 对根森公司所出节能方案进行技术论证和实地考察 确认了该方案的可行性 完成了动物纪念碑的制作 现场监督施工队在配电房对6号楼电缆的驳接及驳接后配电房的恢复 确保园区的用电安全 配合办公室 完成对麦迪生仪器设备及设施的检查 核实和验收 完成对整个园区用电用油等费用的统计 报公司综合办公室一并报发改局 做为发改局对能耗统计的第一手资料 积极配合供电局 完成用电信息调查 并配合集团物业公司顺利度过今年夏季的限电工作 和置业公司协调 完成了原施工队未完成及施工后被压坏的地沟盖板的制作和修复 完成对3号楼装修价格的概算 完成对整个园区天然气的方案的确认 12年的工作设想 1 继续加强工程部员工的GLP意识和工作责任心的培养和管理 使工程部每个员工充分意识到自己工作的重要性 2 继续加强工程部员工的节能意识 12年重新启动节能改造项目 想尽办法尽量降低公司的能源消耗 3 加强安全管理 使12年的安全继续处于 零事故 零伤害 4 加强员工的GLP知识和SOP的学习培训 5 强化仪器设备的管理 提高员工的管理和维护能力 保证12年仪