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文档简介

如何提高员工的执行力 2016 08 05李润棚 四 正面案例分析 三 反面案例分析 二 提升执行力的法则与途径 一 执行力的概念 自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事 自以为了不起 谁也不如自己 听不了意见 忙 就是 盲 忙就是好人 官不大 僚不小 程序 规矩 研究等注重眼前利益 不关心 不耐烦 不投入总认为自己付出的多 得到的少问题归罪于外部 归罪于别人 归罪于大环境公司不是我的 不关我事 我不需管那么多么没有逆境商和挫折商 一亩三分地 外不管 责任仅仅在自己的领地拨一下 动一下 不拨不动 不健康的心态自我对照 绪论 什么叫执行 什么叫执行力 执行就是不折不扣得到结果 执行力不是简单的战术 而是一套通过提出问题 分析问题采取行动方式 来实现企业目标的系统流程执行力是一门将战略与实际 人员与流程相结合 实现预定目标的学问执行力是将企业经营管理三个主要流程 人员 战略 运营计划结合起来的一种途径 执行力是一整套行为和技术体系 执行力的定义 执行力 你是否具有执行力的六大特质 做事积极主动 负责任 分析力应变力强 诚信 人际关系好 好胜心强 六大特征 提升执行力的法则 提升员工的执行能力 让员工明确你的需求找出员工的问题并解决积极寻求开展工作的资源给员工提供做事的方法及流程要让责任始终在员工身上 并且要照顾好自已的责任让员工做重要但不紧急的事 但不要让每件事都变为紧急 提升员工执行的服从力 传播你的理念通过绩效考核提升建立服务客户的理念沟通工作的目标并达成共识规范部门职能及员工岗位职责沟通该项工作的重要性和必要性 确保不出错 及时纠正错误 追究责任 提升员工执行力的三步曲 谁去给
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