订餐网策划书范文.doc

订餐网策划书范文 订餐网策划书订餐网策划书篇一在线订餐网站策划书下沙联盟订餐网开发策划书外卖是个难啃的骨头，然而啃下来了相对鲜美。 在网站成破之初，倡议做小做精_ 一、策划背景随着现代商业社会的快速发展，社会竞争日益激烈，生活节奏加快，快餐以它简便、快捷、价格低廉等优势，已经成为一种流行餐饮形式。 当代大学生则越来越多的成为“宅”一族，大部分喜欢宅在寝室，不愿出门。 所以，校园外卖业迅速成长起来，俨然成为一种潮流。 在各大高校园区，平日里的外卖送餐已成为一道风景。 二、竞争市场分析（一）市场环境目前的高校普遍都有网络,这为大学生网络订餐提供了良好的发展空间。 同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。 网上订餐将是学生族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。 近年来，外卖业在高校园区当中迅猛发展，代替传统电话订餐模式的网上订餐具有很大的发展潜力。 虽说，国内互联网已经推出很多以网上订餐服务为主的网站，但还没有一个领头羊出现。 现在是很多家公司都是发力扩大地区。 像饿了网、美餐网、易淘食、米甜网、饭桶网等等，瞄准的目标多是大型城市的集中商业区，但做细分的市场并不是很多，所以我们的发展前景还是比较乐观的。 （二）市场调查根据我们小组几个成员走访高校园区内各种餐饮店面的调查结果，70%以上的餐饮店面表现出网上营销的意愿。 另一方面，当前由于就餐时间比较集中，学校的多数同学在食堂就餐时，等到自己饭菜几乎都凉了，而且我们很能体会排大长队打饭的忧伤。 有些大学食堂甚至几月不换菜样，更是遭来学生们的吐槽，因此，普遍学生对于我们的这个项目还是蛮期待的。 （三）市场定位由于高校园区内学生人群比较集中，且数量庞大，对于这个三餐的需求很大，而其附加值也在不断地提高，本平台就主要针对高校园区内的学生，为学生的订餐提供一个发布信息的平台，让餐饮经营者能及时获取这些信息，同时，也能为经营者扩大市场。 （四）市场分析与预测1需求分析 （1）目标企业分析A.小额餐饮创业者高昂的店面租赁费用使得创业者难以进入餐饮行业，同时也在流失大量潜在客户。 然而利用网络订餐平台，它可以摆脱传统餐饮业的发展模式带来的局限，不再仅限于店面服务，创业者可以不借助于实体店面而在室内生产对外送餐，这样降低了营运成本（包括店面租赁与人工成本），扩大了规模。 例如（福源小吃、郑记骨头饭等口碑较好的店铺）B小型饮食企业通过网络平台，餐饮企业可以发布自己的菜单、价格等信息，更有利于企业的推广。 餐饮业以中小企业为主，大部分餐饮业老板都希望通过电子商务降低成本，提高餐馆知名度，提高利润；电子商务是一种柔性化定制、个性化服务的生产方式。 所以，网上订餐公司由于独特的贴近供应商（餐饮企业）的经营模式，最有能力和上游的餐饮业尤其是数目众多的中小餐馆企业相互合作共同打入现有的食品配送行业中。 这种合作可以在为小餐饮企业提供发展机会的同时在顾客心目中创造网络订餐的良好形象。 例如(高祖生煎、永和豆浆大王)C.外送非专业的餐饮企业由于就餐时间的集中性与外送人员的缺乏，已有网上或电话订餐业务的餐饮企业往往在速度和食物保温上是令商家最头疼的事，同时也是消费者对其产品评价最重要的指标之一。 所以打造快速、专业的送餐团队，提高消费满意度与服务质量是我们送餐网站的目标，这一点级好的契合了商家与消费者的需求。 (2)目标消费群体分析A.大学生群体下沙大学城内有14所高校，在校大学生16万人，是一个相当大的消费群体。 这部分人乐意接受新事物，更能领略时代的气息。 大学生倾向网络订餐有以下主要原因大学生愈演愈烈的惰性；食堂排队费时费力；多样化的餐饮需求。 这种省时省力高效率的手法一定会是大学生的首选。 最后，网络订餐可以方便顾客对比各种食品，十分方便。 而随着我国网络及电子商务的发展，相信会有更多其他用户选择网络订餐。 B.下沙周边企业的上班族在繁忙的工作使白领们无暇在吃饭上浪费时间。 通过网上的特色订餐，可以了解街边菜色信息，每天都能换花样的吃，既省时又省力，符合当下白领一族们的需求。 C.不固定群体，包括周边小区居民、流动人员。 （五）竞争分析 （1）优势A.更高的准点送达率在我们调查的样本中，对现存提供外卖服务的餐馆送餐速度的满意度仅为36.92%，绝大多数的消费者认为外卖服务并不能满足他们因午餐时间有限而对送餐速度的客观需求。 在就餐高峰期间，餐馆需要更多的人手接待现场的顾客，时常无暇顾及外卖送餐的需求。 我们网上订餐网采用自主聘用外送人员分片区负责外送业务，为餐馆解决这类就餐高峰人手缺乏的问题，同时也保证本网站的服务质量，解决各餐馆外送服务良莠不齐的情况，赢得消费者口碑。 B.更大的配送范围圈在我们调查的样本中，69.74%的消费者曾经遇到过高峰时段某些餐馆因交通距离、业务繁忙等原因不愿送餐的情况。 这说明在高峰时段稀缺的人员配备状况直接限制了配送服务的范围。 根据成本-收益分析划定的配送范围，能以较低的成本，灵活的收费模式，根据不同顾客的需求充分延伸服务半径，满足顾客对稍远餐馆菜品的需求。 C.更低廉的送餐成本现期提供外卖送餐服务的餐馆，除了少数连锁品牌企业外，绝大多数几乎没有或很少配备专门的人员负责外卖送餐服务。 波动性较大的送餐需求、复杂的交通环境、专业的人员配备，都使得单个餐饮企业设立专门外卖配送部的成本高昂。 各个餐饮企业在配送市场上各自为营，导致运力浪费，又使得整个社会的成本大大提高。 整合固定区域内的顾客需求信息，利用区域优势和专业化分工优势，通过设计最优路线，集中化管理，使送餐的平均成本得以显著降低，资源得以优化配置，从而形成强大的成本优势。 D.更丰富的产品选择显然，单个餐饮单位所能提供的产品并不能满足消费者日益多元化的口味要求。 本网站能满足多元化的消费心理，集中信息优势，明显扩大消费者的可选择范围。 E.更人性化的服务订餐外送最明显的劣势在于食物的保温保鲜情况，这一点是大多数人不乐于选择外卖的原因，而单个的餐饮企业在专业餐饮外送工具上没有太多条件做过于严格的选择，这将流失一部分潜在顾客与可发展顾客。 对于这一点我们将严格选用专业保温保鲜器具对外送产品进行存放，一方面保证食物质量，另一方面在存放设备的外观上可以为餐馆和本网站做部分广告，起到宣传的作用。 （2）劣势A.由于短期内需要一个业务熟悉和推广的过程，缺乏相对固定的客户群体。 因此，在短期内需要通过线下推广，比如在写字楼旁，地铁旁，发传单。 或者在允许的地方，张贴下宣传海报。 网上可以做下口碑营销，微博、邮箱等。 逐步赢得消费市场份额，逐步扩大竞争力。 B.在商家食品安全的保障方面欠缺一个完整的监督体系，产生食品安全问题对网站来说无异于是有很大负面作用的。 因此，需要建立一个完整系统的监督体系，把风险控制到最小。 （六）.盈利模式我们跟签约的商户前有协议，成功交易后收取少量提成，这样一种对双方都安全的盈利模式是发展的根本。 我认为，比较合理的提成比例在2%左右，就目前平均价格在10元左右的外卖价格水平而言，我们从每笔订单中收取2角左右。 这样既不会对和我们签约的商家造成压力，又能做大他们的生意，何乐而不为呢。 （七）外卖电子商务系统的功能介绍系统的功能结构图如下功能前台1.分类展示各种菜色和价格，并且带有搜索功能；2.用户或游客都可以留言详细的菜品介绍和网站特别推出的养身咨询。 3.游客需要注册成为会员，才能订餐，否则只能进行浏览。 游客注册时必须填入相关的注册信息，在提交注册信息后需要等待管理员的审核，方能享受订餐服务。 4.会员可以浏览自己的历史订单表，可对生效过后的订单上的菜品进行信息反馈和评分，此评分会影响该菜品在网站中的推荐指数。 5.的会员可在留言板中可以把自己对的建议留下。 后台:1.当用户有订单提交后，会在该主页上自动弹出订单信息，并且可以查看订单详情，最后根据实际情况处理订单。 2.管理员对菜单信息，养生咨询，友情链接等基本信息录入、浏览、删除、修改、搜索；3.管理员审核注册用户信息，使前台用户能够进行订餐。 4.管理员可以回复前台顾客的留言。 5.管理员可以根据需要添加新的系统管理员。 （七）.财务可行性分析1投资回收期分析所以回收期Pt=1+64120/99440=1.64年而项目的回收期PP=1.642.5(项目投资期的一半)所以项目的投资回收期为1.64年，这个回收期是合理的并且较为优异的。 2净现值分析由此可以看到，NPV=236999.6元0（折现率=15%）本项目的净现值可观，说明了该项目拥有高回报率。 3内部收益率分析IRR，即NPV=0时的折现率。 即有-94000+29880*（P/A,IRR,4）+273435.2*(P/A,IRR，15%)=0计算所得，IRR=86%，即投资项目预期可以达到86%的收益率，这个收益率是良好的。 篇二在线订餐网站策划书hi菜菜在线订餐订餐网开发策划书 一、背景“网上购物”现在对于网民来说不再是陌生的事务，xx年中国互联网络信息中心（NIC）公布的中国互联网络发展状况统计报告数据显示，截至xx年12月底，中国网民规模突破5亿人，全年新增网民5580万。 互联网普及率较xx年提升4个百分点，达到383。 网站数在xx年下半年实现止跌，并快速回升。 中国网民规模依然保持快速增长之势。 中国网民在最近一年内通过购物网站，xx年我国网购用户规模达到1.94亿，其中，团购用户规模达到6465万。 网络购物使用率提升至37.8。 与xx年相比，网购用户增长率为20.8。 除了网购用户增长外，使用网上支付的用户也大幅攀升。 中国互联网络信息中心数据显示，截至xx年12月底，我国使用网上支付的用户规模达到167亿，使用率提升至325。 与xx年相比，用户增长2957万，增长率为216。 同年两大C2C网站淘宝网和EBAY在网络和传统媒介都做了大量宣传，特别是淘宝网的强势宣传，同时加上一拍网的推出，网上购物不断冲击着我们的视野，电子商务的春天就要到来。 二、竞争市场分析（一）市场环境互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的发展空间。 同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。 网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。 网络订餐随着互联网的成长会逐渐被人们所喜爱，正如几年前手机移动的短信一样，为企业带来的几百个亿的业务收入。 在互联网世界里面，谁早一步在应用上创新，谁就掌握了未来的方向。 近年来，网上订餐发展良好，有很大市场潜力。 网上订餐服务网站的运营成本成为了其发展的一大障碍。 只要扩大规模，做好服务，网上订餐服务的发展前景还是比较乐观的。 随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈，提供信息传递的网站和提供服务的餐馆，其信誉度将成为经营成败的关键。 （二）市场调查大众点评网的数据更表明，目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的意愿，而截至xx年12月，大众点评网数据显示其覆盖北京地区16000多家餐厅，比去年同期增长39%。 根据美国调查公司The KelseyGroup的预测，全球生活消费类互联网市场预计年复合增长率达到22.3%，将从xx年41亿美元达到xx年的111亿美元的高位。 而根据尚优技术的统计，通用搜索中50%60%是与餐饮等生活信息相关的本地搜索，而这其中10%的搜索有商业意图，远超过通用搜索。 另外，有统计显示，仅北京餐饮市场在xx年销售额287.2亿元，而xx年全国18个大城市，年夜饭席开近60万桌，再加上各种外带套餐等外围项目，光是除夕夜的餐饮消费额就上看100亿元人民币，为互联网营销创造了广阔的空间。 （三）市场定位由于企业的数量众多，企业员工对于午餐的需求很大，而其附加值也在不断地提高，本平台就主要针对各个企业员工的工作餐，为员工的订餐提供一个发布信息的平台，让餐饮经营者能及时获取这些信息，同时，也为员工提供让其满意的服务。 从消费类型上细分，消费者可分为这样几种类型 （1）个人，这种消费者能够长期订餐。 并且占的比重较大。 个人从消费取向上一般多注重便宜、实惠、好吃。 （2）中小公司员工，这属于白领阶层的一个需要，由于工作忙碌或者其他原因，选择网络叫餐，他们的消费取向一般是方便、实惠，口味独特。 （3）家庭，生活节奏的加快，总会让家庭选择更快的就餐方式，特别是家里来客人，唯一的选择就是足不出户，选择网络叫餐。 这种消费者的消费取向一般是大量、不同采品，不计较消费额，只追求满意。 （4）中高档消费者，这种消费者的消费取向一般都比较挑剔，不在乎价格，追求异众口味。 （四）市场现状与前景网上订餐，顾名思义就是用户通过互联网，能足不出户，轻松闲逸地实现自己订购餐饮和食品（包刮饭、菜、盒饭便当等）的一种网络订餐形式。 现在，越来越多的消费者习惯从网上完成衣食住行的一站式采购。 网上订餐这块蛋糕因此看上去很美丽很诱人目前订餐网站主要分为两类，一是自建厨房型的，红火的如肯德基和丽华快餐；一是专门做中间商的，既有像1717订餐网等只搭建第三方平台提供信息服务等，也有包配送物流的。 前者被业内定义为“鼠标加水泥”模式，后者则是“鼠标加跑腿”。 目前国内网上订餐依然多采用“线上了解和线下电话订购”为主的订网上订餐流程餐方法，但这样做，有很多好处。 网上订餐已经成为一个新事物实实在在进入了百姓生活，并且成为不少网站的新业务。 本信息平台网站正为那些在竞争中求生存求发展的餐饮经营者们提供了一个很好展示自己的推销自己的机会，主动出击，而非坐等顾客上门。 故本信息平台的发展潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。 同时，在初期，除了提供客源信息给一些餐饮经营者外，本公司自己还可与一些小型快餐店达成长期合作协议，在刚开始阶段可以作为其公司子公司或辅助业务来做，以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。 （五）市场风险分析及策略1.风险分析1.1行业风险网上订餐平台相对来说技术壁垒比较低，容易模仿和跟进，而且目前前景广阔。 网上订餐受消费者的消费习惯和消费潮流的影响度很大。 1.2市场风险迅速进入市场，打响品牌，占领我们的目标市场无疑是我们成败的关键因素。 尽管目前消费者对快餐的需求保持着强劲的势头，但我们仍不能百分百肯定我们的网站建立后能够达到预期的营业额。 这是因为，一方面我们面对的顾客所提出的订餐要求是不同的。 消费者对食品的附加值要求越来越高。 另一方面，已有的竞争者们都可能会采取各种措施遏止我们来夺取市场的份额。 此外，较高的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引一大批的竞争者的模仿跟进，跟我们一起争夺市场份额。 1.3经营风险电子订餐对系统的要求及依赖性很高，系统的稳定性将对公司的经营造成风险。 1.4管理风险公司管理层结构偏向年轻化，在具体运作方面的实战经验相对不足，随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。 1.5财务风险平台构建初期营运资金有限，可能面临流动资金不足的风险。 同时为了开拓销售渠道，公司初期要采用较为宽松的信用政策，可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐、坏帐的风险。 1.6餐饮经营者的风险若我们向餐饮经营者们提供了企业员工的订餐需求，而餐饮经营者在与消费者之后的合作中，若没有兑现当初承诺，降低了经营服务的质量、水准，这无形中就会损害了平台的形象，让消费者对我们平台失去信任。 同时，我们企业平台的另一块就是找小型快餐店合作，以销售额来抽取提成，但若是有快餐店隐瞒或谎报销售额，实际上会是企业的很多一块资产流失。 还有有的快餐店经营一段时间后，获取了一些经营经验，累积了一些客户群，就选择脱离，这也是一种隐性的流失。 2.风险策略2.1行业风险对策针对行业风险，公司将迅速注册产品商标，同时加大广告投放，提高产品知名度。 创业初期树立起品牌保护壁垒。 两年后，再追加广告投放力度（如果经营业绩好第三年可在扩张当地的省电视台做广告）。 通过树立新品牌，提高知名度在行业中赢得竞争优势。 2.2市场风险对策针对市场风险，首先，公司将建立起一支强有力的营销队伍，以加强服务营销的运行和开展有效的促销活动。 第二，公司在创业初期就将导入CI(企业标志)，通过CI策划及公关活动在消费者心中树立起良好的平台形象，提高公司综合竞争力。 2.3经营风险对策公司将通过全力提高产品质量和大规模生产的低成本效应来降低可能由于市价变化带来的风险。 在定价策略上注重成本，综合考虑各种因素。 2.4管理风险对策针对管理层人员结构偏向年轻化，公司可以考虑请一批有实战经验的专家或教授作为企业顾问。 同时公司还可吸引一些有经验的管理、营销人员共同加盟创业。 2.5财务风险对策针对财务风险，一方面，在经营过程加强存货和应收账款的管理，尽量缩短流动周期，提高资金周转率，降低经营费用。 另一方面，公司可以密切与银行等金融机构的沟通，努力争取相关银行等金融机构的资金支持，开辟一个有效稳定的外部融资渠道。 公司还可以通过自身的努力经营和创造良好的业绩来吸引投资家增加资金投入。 三、网站建设目标民以食为天。 餐饮业是一种个性化、多样化的服务产业，电子商务则是最能凸显个性化、多样化服务的商务方式。 随着网络技术的发展和普及，方便、快捷、个性化的网上订餐正在进入人们的生活。 目前，网上订餐业务还处于形成期，成长空间还很大。 趁势而入，建立起特色鲜明的订餐网站，必有“钱”途。 本订餐网站是一个基于互联网的B/S模式的网上订餐系统，能为客户提供网络浏览菜品介绍、点菜订餐、餐品、服务评价等服务。 客户通过登陆网站进行订餐事务，从而使餐馆订单增加而获利。 四、网站内容策划（一）网站结构图篇三在线订餐网站策划书hi菜菜在线订餐订餐网开发策划书 一、背景“网上购物”现在对于网民来说不再是陌生的事务，xx年中国互联网络信息中心（NIC）公布的中国互联网络发展状况统计报告数据显示，截至xx年12月底，中国网民规模突破5亿人，全年新增网民5580万。 互联网普及率较xx年提升4个百分点，达到383。 网站数在xx年下半年实现止跌，并快速回升。 中国网民规模依然保持快速增长之势。 中国网民在最近一年内通过购物网站，xx年我国网购用户规模达到1.94亿，其中，团购用户规模达到6465万。 网络购物使用率提升至37.8。 与xx年相比，网购用户增长率为20.8。 除了网购用户增长外，使用网上支付的用户也大幅攀升。 中国互联网络信息中心数据显示，截至xx年12月底，我国使用网上支付的用户规模达到167亿，使用率提升至325。 与xx年相比，用户增长2957万，增长率为216。 同年两大C2C网站淘宝网和EBAY在网络和传统媒介都做了大量宣传，特别是淘宝网的强势宣传，同时加上一拍网的推出，网上购物不断冲击着我们的视野，电子商务的春天就要到来。 二、竞争市场分析（一）市场环境互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的发展空间。 同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。 网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。 网络订餐随着互联网的成长会逐渐被人们所喜爱，正如几年前手机移动的短信一样，为企业带来的几百个亿的业务收入。 在互联网世界里面，谁早一步在应用上创新，谁就掌握了未来的方向。 近年来，网上订餐发展良好，有很大市场潜力。 网上订餐服务网站的运营成本成为了其发展的一大障碍。 只要扩大规模，做好服务，网上订餐服务的发展前景还是比较乐观的。 随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈，提供信息传递的网站和提供服务的餐馆，其信誉度将成为经营成败的关键。 （二）市场调查大众点评网的数据更表明，目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的意愿，而截至xx年12月，大众点评网数据显示其覆盖北京地区16000多家餐厅，比去年同期增长39%。 根据美国调查公司The KelseyGroup的预测，全球生活消费类互联网市场预计年复合增长率达到22.3%，将从xx年41亿美元达到xx年的111亿美元的高位。 而根据尚优技术的统计，通用搜索中50%60%是与餐饮等生活信息相关的本地搜索，而这其中10%的搜索有商业意图，远超过通用搜索。 另外，有统计显示，仅北京餐饮市场在xx年销售额287.2亿元，而xx年全国18个大城市，年夜饭席开近60万桌，再加上各种外带套餐等外围项目，光是除夕夜的餐饮消费额就上看100亿元人民币，为互联网营销创造了广阔的空间。 （三）市场定位由于企业的数量众多，企业员工对于午餐的需求很大，而其附加值也在不断地提高，本平台就主要针对各个企业员工的工作餐，为员工的订餐提供一个发布信息的平台，让餐饮经营者能及时获取这些信息，同时，也为员工提供让其满意的服务。 从消费类型上细分，消费者可分为这样几种类型 （1）个人，这种消费者能够长期订餐。 并且占的比重较大。 个人从消费取向上一般多注重便宜、实惠、好吃。 （2）中小公司员工，这属于白领阶层的一个需要，由于工作忙碌或者其他原因，选择网络叫餐，他们的消费取向一般是方便、实惠，口味独特。 （3）家庭，生活节奏的加快，总会让家庭选择更快的就餐方式，特别是家里来客人，唯一的选择就是足不出户，选择网络叫餐。 这种消费者的消费取向一般是大量、不同采品，不计较消费额，只追求满意。 （4）中高档消费者，这种消费者的消费取向一般都比较挑剔，不在乎价格，追求异众口味。 （四）市场现状与前景网上订餐，顾名思义就是用户通过互联网，能足不出户，轻松闲逸地实现自己订购餐饮和食品（包刮饭、菜、盒饭便当等）的一种网络订餐形式。 现在，越来越多的消费者习惯从网上完成衣食住行的一站式采购。 网上订餐这块蛋糕因此看上去很美丽很诱人目前订餐网站主要分为两类，一是自建厨房型的，红火的如肯德基和丽华快餐；一是专门做中间商的，既有像1717订餐网等只搭建第三方平台提供信息服务等，也有包配送物流的。 前者被业内定义为“鼠标加水泥”模式，后者则是“鼠标加跑腿”。 目前国内网上订餐依然多采用“线上了解和线下电话订购”为主的订网上订餐流程餐方法，但这样做，有很多好处。 网上订餐已经成为一个新事物实实在在进入了百姓生活，并且成为不少网站的新业务。 本信息平台网站正为那些在竞争中求生存求发展的餐饮经营者们提供了一个很好展示自己的推销自己的机会，主动出击，而非坐等顾客上门。 故本信息平台的发展潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。 同时，在初期，除了提供客源信息给一些餐饮经营者外，本公司自己还可与一些小型快餐店达成长期合作协议，在刚开始阶段可以作为其公司子公司或辅助业务来做，以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。 （五）市场风险分析及策略1.风险分析1.1行业风险网上订餐平台相对来说技术壁垒比较低，容易模仿和跟进，而且目前前景广阔。 网上订餐受消费者的消费习惯和消费潮流的影响度很大。 1.2市场风险迅速进入市场，打响品牌，占领我们的目标市场无疑是我们成败的关键因素。 尽管目前消费者对快餐的需求保持着强劲的势头，但我们仍不能百分百肯定我们的网站建立后能够达到预期的营业额。 这是因为，一方面我们面对的顾客所提出的订餐要求是不同的。 消费者对食品的附加值要求越来越高。 另一方面，已有的竞争者们都可能会采取各种措施遏止我们来夺取市场的份额。 此外，较高的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引一大批的竞争者的模仿跟进，跟我们一起争夺市场份额。 1.3经营风险电子订餐对系统的要求及依赖性很高，系统的稳定性将对公司的经营造成风险。 1.4管理风险公司管理层结构偏向年轻化，在具体运作方面的实战经验相对不足，随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。 1.5财务风险平台构建初期营运资金有限，可能面临流动资金不足的风险。 同时为了开拓销售渠道，公司初期要采用较为宽