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文档简介

一 认知领导角色 二 提升能力素质 本讲主要内容 一 决断 一 认知领导角色 二 执行 三 协调 五 激励 四 用人 认知失谐 黄灯效应 乐队理论 1 防止目的颤抖 2 避免颂歌效应 霍布森选择 一 决断 明确正确的目标 科学理念 人文理念 思维方式差异的渊源 认知能力 理念和思维方式 思维方式的差异 伦理观与价值观的差异 思维方式差异的内容 二 执行 实施目标的路径 运用费迷思维 关注费雷比定理 善于排序 协调的含义 领导者运用自己的权力 威信以及各种方法 技巧 使领导活动中的各种资源 各种关系 各种层次 各个环节 各个因素整合起来 行动一致 形成组织活力 社会合力 达到组织目标 取得组织绩效 哈罗德 孔茨 协调成为管理的本质 三 协调 成为管理的本质 上行协调 调整你工作思路 配合领导工作 爽快接受命令与指示诚恳地接受指正 准确领会上级工作的意图 事前请示 事后报告 意见不同时的策略 老板定律 对工作负责 追求卓越 当好下属 摆正角色位置 发挥副职作用 正确处理副职与正职关系 上行协调 调动积极性 下行协调 约翰定律 关系结构中不是把非凡人的集合在一起 而是使平凡的人干不平凡的事业 贝尔宾定律 二八定律 防止一把手综合症 越俎代庖 四 用人 使合适的人干合适的事 韩非子 八经 下君尽己之能 中君尽人之力 上君尽人之智 以人为本开发人才资源 人是世间唯一能再生扩大的智力资源 一个国家经济起飞轮子轴心是人 古代晏子的 国有三不祥 说 珍视人才的四个价值 领导的五个正确待人 以人为本开发人才资源 合理需要 五种需要 黄金定律 白金法则 满足需要 激励的逻辑起点 五 激励 激发人的内在动力 二 提升能力素质 一 领导者的胜任能力 二 领导者的身心修养 一 领导者的胜任能力 机会留给储备能力的人 红后效应 木桶效应 系统论的 木桶原理 木桶原理 的延伸 关注瓶颈 最弱的决定生死 底洞效应 细节决定成败 蜂王原理 整合决定效能 破窗效应 小破坏带来大灾难 储备能力把握机遇 EQ管理四分图 领导者的情商 EQ管理 健康的心理积极的心态 二 领导者的身心修养 领导者的健商 HQ IQ EQ FQ HQ BQ MQ RQ SQ HQ管理 二 领导者的身心修养 尚书 指出管理者应具备的九德 宽而栗 柔而立 愿而恭
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