客户投诉及异议处理(第一节)PPT课件.ppt_第1页
客户投诉及异议处理(第一节)PPT课件.ppt_第2页
客户投诉及异议处理(第一节)PPT课件.ppt_第3页
客户投诉及异议处理(第一节)PPT课件.ppt_第4页
客户投诉及异议处理(第一节)PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

客户异议及投诉处理 成都思图佳科技有限公司 李高宇 2010 12 5 成都思图佳科技有限公司 李高宇1 新客户重要 老客户重要 前言 2 流失顾客意味着什么 吸引一个新顾客的成本 电话和时间等 比留住一位现有顾客要高出5 6倍 3 一个满意的顾客 一个满意的顾客会告诉3 5人100个满意的客户会带来25个新顾客留意客户的终身价值购买公司推荐的其他产品并且提高购买产品的等级对他人说公司和产品的好话 较少注意竞争品牌的广告 并且对价格也不敏感给公司提供有关产品和服务的好主意 4 顾客流失的原因 因价值而流失 因流程而流失 因人员而流失 5 6 在13家大型的服务和生产企业中 70 的顾客流失是因为一线员工对顾客缺乏应有的关注 吸引顾客的回头的因素 不仅仅是顾客满意 更是一条感情纽带 汤姆 彼得斯 7 什么叫投诉 客户对产品 服务等产生不满而引起的抱怨 WHAT 8 投诉的实质 表象 即客户对商品或服务的不满与责难本质 客户对企业信赖度与期待度的体现 也就是企业不足所在 9 每四个消费者中就有一位对一次具体交易的某些方面感到不满意只有5 的不满意顾客会直接向公司投诉 10 假如你是一名ebdoor顾客 你希望 期望的能得到满足出现问题能够及时解决能够得到超值的服务希望为自己服务的人是优秀的 11 顾客为什么要投诉 客户期望值的提升服务的态度服务技能的不足 12 一个不满的顾客 一个不满的顾客会把他糟糕的经历告诉12人投诉者的问题得到解决 会有54 的投诉者愿与公司保持关系 如果迅速得到解决 会有82 的顾客会与公司保持关系 13 来买东西的人支持我 夸奖我的人在取悦我 投诉我的人在教导我 他们教我如何取悦别人以便有更多的人光顾 心里不快乐而又不投诉的人在伤害我 他们连我纠正错误 改进服务的机会都不给我 14 在不满意又不投诉的顾客中 只有9 37 的顾客表示愿意继续与公司发展业务关系 而在投诉得到处理的顾客中 就有54 82 的人愿意做回头业务 尽管有时侯投诉的处理并不完全和他们的意 15 用户不满的原因 16 可以避免不满的原因 因为没有礼貌 热情地同用户说话而引起的不满因为没有用心听用户的话而引起的不满因为你对用户作出了承诺但是没有兑现而引起的不满因为你们没有对用户说清楚使他遇到了麻烦而引起的不满因为你同用户争执而引起的不满因为你不相信用户而引起的不满因为你对用户态度不好而引起的不满因为你没有按用户的要求做而引起的不满 17 有效平息用户不满情绪避免投诉产生或升级 不满的人无耐心不满会夸大后果 平息用户不满情绪使问题尽量暴露以便及时解决消除隐患 18 客户投诉 代表客户还很重视我们 还有需要总比默默地离开我们好多了 如果处理得当 可以创造更多的销售机会 19 处理问题的方式 什么方式最适合 20 投诉处理技巧 感谢倾听判断 技巧 态度 关心他人及真心想了解他人的意愿 21 判断 1 是否是公司责任范围2 客户的类型是 3 客户的目的是 22 判断是否是公司责任范围 NO 虽然不属于公司责任 服务人员仍需详细地为客户解释原因 澄清误会 同时 要站在客户立场上 指引其使用其他的解决方案 表现主动服务的热忱 23 判断是否是公司责任范围 YES 可否立即解决 24 可否立即解决 NO 解释原因并承诺协调处理 不要让客户有逃避问题或拖延的感觉 无法立即解决 应向客户解释原因 寻求客户的谅解 并承诺负责呈交相关部门 不好意思 这件事需要和上海渠道部门进一步协商 您看可否容我 25 可否立即解决 YES 立即帮客户处理接受投诉时 应发挥 首问责任 如果客户较急 同时又可以立即处理 应亲自或主动接下问题 并协调责任单位协助解决 26 给予明确回复时间 并做好记录和跟踪处理 严格执行首问责任制 要给客户 明确 的回复时间 并取得客户的认同和接受 可否给我们 天的时间 我会在 日 本周三前给您答复 如果在你承诺的时间内还是没有解决方案 你还是应该信守承诺 致电客户 跟客户解释原因 最好能告诉客户进展程度 并再次给客户一个明确的回复时间 让客户感觉到你对他的重视 切记 有时客户需要的是知道我们已在处理他的投诉了 感受到我们对他意见的重视 要做好投诉记录 以便及时追踪落实处理进程 27 不应该出现的句型 你可能不明白 你肯定弄混了 你应该 我们不会 我们从没 我们不可能 你别激动 你不要叫 你平静一点 28 提问 封闭式问题半封闭式问题开放式问题 29 处理流程 30 说 不 的技巧 如何说 生硬地拒绝 服务性拒绝 我要做的是 我能做的是 31 谨记三点 有时是形势迫使你说 不 的 说 是 不一定就能保证顾客满意 说 不 并不意味着你就会与顾客闹的不欢而散 不得不说 不 的情况 政府的规定 法律 公司政策和章程 缺货 不可能做到的事 学会满足其它的需求 通过道歉表示对顾客失望心情的理解 为顾客的需求提供另一种选择 向顾客提供补救性服务 学会服务性的拒绝 对顾客说 我要做的是 你会想尽办法使问题得到解决 提供可行性的解决办法 告诉顾客 你能做的是 你已经控制了部分情况的结果 32 投诉处理禁止法则 立刻与客户摆道理急于得出结论一味的道歉告诉客户 这是常有的事 言行不一 缺乏诚意吹毛求疵 责难客户 33 处理投诉十句禁语 这种问题连小孩子都会你要知道 一分钱 一分货绝对不可能发生这种事你要去问别人 这不是我们的事我不知道 不清楚 34 处理投诉十句禁语 公司的规定就是这样的你看不懂中文吗改天再和你联络 通知你 这种问题我们见得多了 35 小结 百分之九十不满意的客户从来不抱怨 对于提出投诉的客户来说 如果他们的问题能够得到及时妥善的解决 他们会比没有问题的客户更加感到满意 多数不满意的客户不抱怨 他们只是保持沉默 当他们感到你的商品或服务有什么

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论