中小企业公司物流部与运输量化考核设计方案.doc

中小企业公司物流部与运输量化考核设计方案 优秀企业核心管理体系中小企业公司物流部与运输量化考核设计方案(设计方案/制度/图表)XX企业规划设计事务所XXXX年XX月1物流运输量化考核方案模板物流运输量化考核方案考核目的为了规范物流部运输管理,加强运输现场管理使其更加规范化,特制定本考核方案考核时间1.月度考核。于每月的日前,完成对上月度的考核工作2,年度考核。于每年的1月日前,完成对上一年度的考核工作考核内容及考核标准(一)考核内容及权重对物流运输的考核,主要考虑物流运输路线的规划、运输现场管理、运输安全及运犏成本的控制四个重要项目,具体权重如下表所示物流运输考核项目及权重考核项目权重项目简介考核实施方法运输路线的规划目标管理法运输路线的规划是否合理运输现场管理用5s考核运输现场管理现场检查法运输安全30%运输安全事故管理量表评定法运输成本控制量表评定法二)考核标准运输路线的规划评价从运输方向规划、运输距离规划、运输量规划及路线运力四个方面进行,具体如表所示规划考考核项目考核标准运输方向规划每有1次对流运输,减。分;每有1次倒流运输,减分运输距离规划存在迂回运输,每发现1次运输量每有1次无效运输,减。分;返程或启程空驶,减分弃水走输,每分;运距与运输工具的经济里路线运力规划程不匹配的运输,每有1次,减分;货运量与运力不相匹配的运输,每有1次,减分2,运输现场管理运输现场管理的考核内容主要如下表所示运输现场管理考核表考核项目考核标准运输现场区域都不得随意放置与工作无关的物品,不达标的,每处减分;服务承诺、标牌、安全警示等标识应配挂到位,每缺少1项,减分标识牌破损、不清洁分;货物摆放杂乱、未统一摆放、未标准摆放,减分;消防器材配置数目如不符合规定,减分装卸工具、运输设施等有很大的灰尘,未按规定保养,减_分;运输现场清扫地面、天花板等清扫不干净,减分运输现场内的消防器材、工具、设施设备等不清洁,减分;工装污渍井破损严重,减分运输现场无专人负责现场管理巡视,减分;在岗期间无故离岗、脱岗、睡岗酒后上岗(影响工作为前提),减分;了解操作规程但不遵守、不执行,减素养分;不服从领导管理、无理取闹、顶撞领导,减分;对要害部位无消防安全预案,减分3.运输安全对于运输安全的考核,主要考核是否发生运输事故及运输人员是否违规操作等,每发生1次运输事故减_分;发生重大运输事故不得分。每发现运输人员违规操作1次,减分4.运输成本运输成本是否控制在预算内是运输成本考核的指标,若每超过预算值%,减分三、考核实施1,成立运输考核小组,小组成员由总经理、人力资源部考核负责人、物流部经理及运输主管组成具体实施由人力资源部考核负责人、物流部经理及运输主管负责2,运输考核小组在规定时间内对物流运输进行考核,考核结果需上报根据考核结果对相关负责人进行奖惩2物流部量化考核方案模板部门负责直属上级考核负责人:核周量化指标权重绩效目标值维度考核频率数据来源得分财务物流成本节约率15达到季度/年度财务月度/季度订单处理及时率10%达100%物流部年度物资配送准确率10月度/季度/客户、物流年度月度/季度内部/货物准时送达率达100%物流部年度运营不高于同行业均月度/季度/货损率物流部年度库存周转率10%同期平均水平季度年度仓储部月度/季度安全事故发生次数10%0次综合管理部年度月度/季度客户客户投诉次数0次客户服务部年度培训计划完成率100%季度/年度人力资源部学习发展部门员工考核达标季度/年度人力资源部率量化考核得分合计指标说明订单处理及时率=及时处理的订单数量100%订单总数量客户投诉是对物流部门工作的外部直接评价,它可以直接反映物流部门的服权重说明务质量,因此给予客户投诉次数的考核权重相对高一些,设为15考核结果对物流部门的考核核算,不仅要从上述定量指标进行,还要考虑定性指标定量指标和定性指标的分值比重可以设置为7:3,定性指标包括物流制度核算说明的规范性、物流信息系统的完善性、客户满意度等加强考核结果分析,尤其是对关键指标考核结果的分析,以指导下一步考核关鍵/的工作问题说明2.对物流部的考核除了上述