项目责任书

1 / 17项目责任书项目目标责任书为严格履行某公司与建设单位签订的建设工程施工合同 ，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部的责、权、利关系。经总公司或分公司与施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人签订工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：。2、工程地点：。3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理 1 人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人，视具体情况设立总质检师。二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为 元。三、管理目标2 / 171、工期目标： 年月日开工， 年月日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。6、工程完工结算工程价款回笼达到%；竣工结算工程价款回笼达到%。四、控制指标1、劳务分包、内部作业人员需求计划由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。3 / 17、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。2、工程分包、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订专业工程工程项目管理目标责任书 。、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计” ，单项分包价款在 500 万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招标；单项分包价款在 100 万元及以上不足 500 万元的，总公司视情况派员参加，项目部决定并主持组织招标；单项分包价值在 100 万元以下的，由项目部4 / 17自行组织招标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。3、物资采购按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划，首先由机械设备主管部门在公司内部5 / 17进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。五、总公司或分公司的权利和义务1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。6 / 173、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。7 / 17六、项目经理的责、权、利项目经理的权力与利益1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。5、依据“实施性施工组织设计” ，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。8 / 176、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。9、除按工程项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。10、总公司或分公司赋予的其它权力。、项目经理的责任和义务1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。只对项目负责人的保密文件* 项目责任书*项目责任书为顺利完成 * 项目的研发计划，公司执行项目管理，公司与项目负责人签订*项目责任书。一、 责任研发内容9 / 17按照公司的要求，全面完成具有创新性和先进性，能体现技术领先的 * 项目，达到产品规格要求，达到技术鉴定的程度。二、 阶段任务内容按 * 项目研发计划三、 过程控制项目组严格履行项目管理办法 ，按照研发程序规范进行项目研发管理。1. 保证按时、按计划、符合质量要求完成各项工作； 2. 有项目策划书，经技术总监审核、总经理批准后生效执行； 3. 认真执行设计、复核、审核、方案和阶段评审的程序，有完整的过程记录；4. 遇到重大的技术问题，须经公司技术委员会评审决定。四、 责任和权利项目负责人是项目的第一责任人，全权负责项目研发的全过程控制。全权内容：1. 对项目的技术负责； 2. 对项目的组织管理负责； 3. 对项目的人、财、物的使用负责； 4. 对确保按计划完成负责；5. 对完成的成果负责，通过公司的验收。10 / 17五、 成果及奖罚措施成果的知识产权归属公司所有。完成任务一次性奖励 * 万元，由责任人提出奖金分配名单。 提高工资待遇奖励：对项目的主要研制人，给与提级奖励。 成果转化奖励：成果形成产品完成转化，按照该项目销售利润的 ？，给与分红。惩罚：因能力和技术水平，设计思想、设计组织方式，不能按期完成任务，免去奖励内容。六、 保证本项目责任书一经签订，具有法律效果，任何一方不能履约，承担经济损失。一式两份，公司和责任人各持一份。公司总经签字：项目责任人签字：XX 年*月*日研发人员表*项目研发费用支出计划4工程项目管理目标责任书编制单位：中建三局三公司天津分公司日 期：工程项目管理目标责任书11 / 17为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任 同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。一、 工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。12 / 172、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。3、编制项目管理规划大纲，并审核项目编制的项目管理实施规划。4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。13 / 179、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。12、建立并保管项目经理部工作档案。13、负责项目回访与保修工作。、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理签订，并由分公司统一管理。2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产及其他财产所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等14 / 17统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。10、有权撤换不称职的项目组成员。11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。三、项目经理部、项目经理部的组建根据 工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定 人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调出。、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务15 / 17部门指导、监督、检查和考核。、项目经理部的职责项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 履行下列职责:1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、 履行 项目管理目标责任书规定的任务。3、 组织编制项目管理实施规划。4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。16 / 179、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、协调内外部关系 ，11、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。12、处理项目经理部的善后工作。、项目经理部的权限:1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件。2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。3、在分公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。4、协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与分公司劳资科协商后，有权辞退出场。5、可受分公司委托自行