工程部人员薪酬激励制度方案

精品文档 1欢迎下载 工程部人员薪酬激励制度方案工程部人员薪酬激励制度方案 1 绩效考核的目的绩效考核的目的 为全面客观地评价工程部人员的工作绩效 帮助员工提高素质能力和工作绩效 全面贯 彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划 同时也为员工的薪资调整 教育培训 晋 升等提供准确 客观的依据 特制定本绩效考核实施方案 二 绩效考核的原则二 绩效考核的原则 一 公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准 最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩 效认知差别 公开绩效考核的结果 使绩效考核工作规格化 制度化 二 客观原则 绩效考核必须用事实说话 切忌主观臆断 绩效考核的目的之一是引导员工改进工作 为此必须避免人与人过分攀比 破坏团队精神 Z o1 s K Q N 3 级 工程部经理6000 元 8000 元10000 元 12000 元15000 元 20000 元 工程部副经理4200 元 4800 元5500 元 7000 元8500 元 10000 元 项目部经埋3500 元 4000 元4500 元 5500 元6000 元 7000 元 主管施工员 技术主管 2500 元 2800 元3000 元 3500 元4000 元 5000 元 初级施工员 试用期 2000 元 2300 元 工程助理1800 元 试用期 2500 元 2800 元3200 元 3800 元 资料员1800 元 试用期 2300 元 2600 元3000 元 3600 元 4 试用期工资确定 员工入职时 均按试用期 1 级确定其薪资 如入职员工由相关行业 企 业 转来或业务能力突出者 经总经理核批后可在同职级内作相应调整 0 G g9 c q V3 j4 T 5 转正定级 员工转正后 一般按主管施工员 技术员 1 级予以定级 W 6 l Z7 W 6 进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定 1 v H t6 B 7 工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级 晋级意见 并报总经 理同意 五 绩效考核组织五 绩效考核组织 公司成立考核小组 对工程部所属人员进行考核 考核小组由总经理或其授权人 公司主 管和人力资源部组成 考评结果由人力资源部负责汇总 人力资源部根据考评结果核定部门 绩效 以作为调级界定 总经理也可直接根据被考评人的能力一次性定级别 N Y1 X7 w w8 N 考核标准的制定 考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部 工程部主管负责本部门员工 的考核工作 考核结果上报总经理审批后生效 于 20 日前将考核结果报人事部备案 六 考核周期六 考核周期 o6 M7 Q u5 W a Y k0 G 考核分为月度考核 季度考核 年度考核 月度考核即每月进行一次 考核工程部人员当月的工作业绩情况 考核时间为每月 5 日至下 月 4 日 l4 Q t k F9 c P U 季度考核即每季进行一次 考核工程部人员当月的工作业绩情况 考核时间为 2 月至 4 月 5 月至 7 月 8 月至 10 月 11 月至 1 月 l4 Q t k F9 c P U 年度考核一年开展一次 考核工程部人员当年 1 12 月的工作业绩 考核实施时间为下一年度 1 月 20 日至 1 月 30 日 可依据春节的时间作调整 七 绩效考核的内容和指标 月度 季度 年度 七 绩效考核的内容和指标 月度 季度 年度 w o b4 A9 C1 D0 a 对工程人员的考核主要包括工作绩效 工作能力 工作态度三部分内容 其权重分别设置为 工作绩效占 60 工作能力占 30 工作态度占 10 考虑到每月的指标完成情况的不同及为 了更好地把握考核的量化及最终的客观真实 月度 季度 年度的关键绩效指标有所不同 其具体评价标准见附表 U X4 L e n o Y S r 精品文档 3欢迎下载 工程部项目主管月度绩效考核表工程部项目主管月度绩效考核表2 t v6 9 b v 被考核人姓 名 职位部门 考核人姓名职位部门O 考核指标权重评价标准初评 复核8 I X9 v 项目施工 进度计划 按时完成 率 2 考核期内每月按工程进度完 成在 100 以上 完成加 1 分 由于主管原因未及时跟 上扣 1 5 分 工程安全 事故 发生的次 数 2 考核期内工程施工安全事故 包括工地员工斗殴 无 安全事故加 1 5 分 每发生 一次扣 1 5 分 无安全事故 加 1 分 安全事故分三个 等级 一般扣 1 3 分 损失 5 万以上扣三分 损失 10 万 以上扣 5 分 专业知识 6 c3 S M u U L 1 8 熟练掌握本岗位所具备 的专业知识 但对其他相关 知识了解不多8 B G n 熟练掌握业务知识及其 他相关知识5 6 J P Z X8 o6 工 作 能 力 分析判断 能力 1 8 较弱 不能及时地做出 正确的分析与判断 一般 能对问题进行简 单的分析和判断2 e W Q m G Y e n H 6 W D I B7 L v x4 p 考核期内各工程项目发生安全事 故的总数0 Z a7 u3 u c3 工程部 7 工程技术资料归 档率 年度 f e4 r 3 V3 4 N m C 工程部 g e1 E0 c8 u q u5 o w z6 q0 P p O 精品文档 7欢迎下载 工程部人员年度绩效考核表工程部人员年度绩效考核表 被考核人姓名被考核人姓名 G I9 W y e4 l v 职位职位部门部门 T Z U 7 i 考核人姓名考核人姓名 m1 P Z N 0 K 职位职位部门部门 5 n4 r O A6 s E P 考核项 目 考核指标权重评价标准初评复核 部门工作 计划完成率 20 考核期内部门工作计划完成率达 100 每 递减 5 该项扣 3 分 工程质量合格 优良率 10 Q 较强 能对复杂的问题进行分析和判 断 但不能灵活运用到实际工作中来 n P p 非常强 能迅速地对客观环境做出 较正确的判断 并能灵活运用到实际工 作中 取得较好的销售业绩 r4 F H7 N x Q4 m 自觉地完成工作任务 但对工作中的 失误有时推卸责任1 k5 i7 4 l J V2 b 自觉地完成工作任务且对自己的行为 负责0 X N1 h L3 F5 E 除了做好自己的本职工作外 还主动 承担公司内部额外的工作4 z6 w r H3 C 本次考核总得分 e2 m D4 R L5 d u a 被考核人签字 6 D c8 j7 y考核人签字 复核人签字 6 D c8 j7 y 日期 日期 日期 m4 C4 5 t i l 八 考核实施程序八 考核实施程序 精品文档 9欢迎下载 1 由公司工程部在考核期之前 向各相关人员发放 工程部人员绩效考核表 对所属员工 进行评估 2 考核期结束后的第 3 个工作日 向工程部主管提交 工程部人员绩效考核表 进行复核 6 3 考核期结束后的第 5 个工作日 工程部完成考核表的统一汇总 将个人考核结果发给公 司总经理最终确认 确认工作必须在考核期结束后的第 7 个工作日完成 4 考核期结束后的第 8 个工作日 将个人考核结果发给本人进行确认 o s N 5 考核期结束后的第 10 个工作日 将整体统计表提交公司财务部门 由财务部门依据考核 结果按照 工程部人员薪酬激励制度 进行奖金发放 6 3 D x c j9 e G6 V 6 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订 上报总经理批准后 在考核期结束后的第 15 个工作日 由工程部完成修订工作 7 员工考核结果每月通知到被考核员工个人 员工之间不应互相打听 6 N9 Y R8 x A6 z i4 J1 c8 l九 考核反馈与申诉九 考核反馈与申诉 考核工作结束后 工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结 并将考核结果告知被考核 者 同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见 在面谈过程中主管经理填写 员工绩效 面谈记录表 通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望 了解自己的绩效 认识自己有待改进的方面 员工绩效面谈记录表 如下表所示 员工绩效面谈记录表员工绩效面谈记录表 部门名称 填表日期 年 月 日 姓名职位入职时间年 月 日 考核期限年 月 日 至 年 月 日 考核总分 工作中哪些方面比较成功 工作中哪些方面需要改善 a z0 0 5 2 c4 员工自我 评价 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 是否需要接受相关的培训或指导 具体 9 c9 F v x2 b c 你对本次考核有什么意见和建议 员工需求 建议 下一步工作和绩效改进的方向是什么 备注 受谈人 面谈人 审核人 6 B F B U 说明 1 此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息 并最终提高员工的业绩 j a T6 W3 E3 P0 1 g2 绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排 并报人力资源部备案 被考核者若认为考核结果不符合实际情况 可于绩效反馈后 7 个工作日内向直属上级或人力 资源部申诉 被考核者进行绩效考核申诉时 需填写 绩效考核申诉表 绩效考核申诉 表 如下所示 7 V j5 s B2 u9 W 绩效考核申诉表绩效考核申诉表 6 X7 L7 B F j E k F4 m o 1 年终奖金发放 以工程人员本年度月绩效考核平均分数和年度绩效考核得分两者的平均分 数确定绩效奖金等级为依据进行奖金发放 年终奖金发放标准及薪资调整标准 绩效奖金等级奖金数薪资调整 M j H2 c Z e2 i E3 u K z A3000 薪资等级上调两个等级 B2000 薪资等级上调一个等级6 S0 D6 f P u 1 R C1500 薪资等级不变5 J T4 H e9 D k7 V l3 y5 L7 v D1000 s4 K 薪资等级不变 G J 5 i2 A5 O8 j E 无薪资等级降一个等级 2 工资与年度绩效考核结果直接挂钩 具体有以下标准 参照上表 W c4 N 6 年度绩效考核得分在 95 分以上的 薪资等级上调两个等级 但不超过本职位薪资等级的上 限 f8 r A7 W S5 j7 V 年度绩效考核得分在 86 分到 95 分 含 的 薪资等级上调一个等级 年度绩效考核得分在 76 分到 85 分 含 的 薪资等级不变 2 2 u4 J S5 K 8 A 年度绩效考核得分在 60 到 75 分以下的 薪资等级降一个等级 但不低于本职位薪资等