生产部岗位说明书(经理)

精品文档 1欢迎下载 一 一 岗位综述 岗位综述 组织协调完成生产计划 达到公司经营目标且最小投入生产成本完成计划 二 岗位职责及对应能力要求 二 岗位职责及对应能力要求 能力要求能力要求 A 专精 B 理解 C 熟悉 D 了解 职能项目职能项目工作职责工作职责 周周 期期 绩效标准绩效标准 应知知识应知知识度度应会技能应会技能度度 1 安全生产制定安全生产法并组织生产 随 时 按安全生产法生产 无安全事故安全相关的法律 法规 C 组织能力 B 2 制定部门 工作计划并执 行 部门工作计划制定和开展 每 周 确认工作计划发布后执行的有效执行 率 90 以上 规划能力 B 规划能力 计算机操作 B 3 制定 5S 制定 5S 工作目标和活动内容 并组织开展活动 每 月 1 在收到明确的 5S 活动后一个 工作日内 制定 5S 活动计划 2 在发布 5S 活动计划后 确认 计划有效 5S 管理办法及 5S 标准 B 5S 标准 B 4 制定成本 降低计划 制定成本降低计划 并组织开展成 本降低活动 随 时 确认计划发布后 成本降低有效财务知识 C 材料性能 工艺流程 C 5 产能追踪 制定产能提升计划 并组织产能提 升活动 随 时 确保达成生产计划 达成率 98 以上生产管理能力 B 组织 协调能力 B 6 人员培训制定人员培训计划并执行培训 定 期 1 人员操作水平提高有效 并能一 人多岗制 2 特殊岗位有后继人员 教育训练管理办法 体 系流程 B 语言表达能力 B 7 品质保证 制定品质保证计划并实施 教导员 工如何保证品质 随 时 1 合生产经营经理决策目标 2 满足客户要求 品质管理能力 QC 七大 手法 B 目标管理方法 品质预 测及规划 制程优化能 力 B 精品文档 2欢迎下载 8 改善 制定改善计划并执行 组织合理改 善活动 1 到或超过管理副总决策的目标 2 降低浪费 成本下降 IE 知识 改善流程 B 改善分析 CAD 软件操作 C 9 其他工作及 遵守公司规章 制度 安全 执行组长或上级领导交给的其它临 时任务 同时遵守公司的规章制度及 安全 随 时 1 及时处理主管交待的有关事宜 做 到主管满意 2 100 遵守及 0 安全事故 公司规章制度 C 计算机操作 Excel Word 自我安 全保护基本常识 C 三 工作接触 三 工作接触 接触对象接触对象所在单位所在单位接触性质接触性质接触方式接触方式相关联的具体工作活动相关联的具体工作活动频率频率 主管总经理室内口头 书面工作计划汇报 a 主管 承办生管部内口头 书面生产计划协调 b 员工 班长生产部内口头 书面生产服务 a 主管 承办品保部内口头 书面协调解决生产品质 c 主管 承办 技术部 内口头 书面协调解决生产技术 c 主管 承办 管理部 内口头 书面培训 人员招选状况 c 主管 承办财务部内口头 书面成本降低状况 报销 c 同行企业外部外电话 书信先进工作管理 c 四 工作环境 四 工作环境 工作地点宽敞 舒适 是在安静 不会引起身体危害的室内环境中工作 五 五 工作风险工作风险 1 劳动强度 部门工作计划分析和达成状况分析 员工沟通提升士气 2 精神压力 要独立处理一些较为复杂的事项 有一定的精神压力 3 劳动安全 工伤事故 职业病或其他对在岗人员产生危害的事件所发生的频率 几乎没有 精品文档 3欢迎下载 六 学历要求 六 学历要求 专业教育 本科 专业 机械 企业管理及相关专业 七 工作经验 七 工作经验 工工 作作 经经 验验 的的 类类 型型年年 限限 需要本行业工作经验 需要本岗位或相似岗位的经验1 2 年 八 特定资格或补充能力要求 八 特定资格或补充能力要求 无 九 生理素质 九 生理素质 健康程度正常 相貌 性别 身高 口齿 体型等正常 力量 耐力 协调性 平衡性等正常 视觉 听觉 味觉 触觉 嗅觉状况正常 十 心理素质 十 心理素质 记忆 思维 语言 操作活动能力 应变能力等 正常 兴趣 爱好 性格 气质类型等个性特点正常 十一 道德品格 十一 道德品格 敬业 敏锐 诚实 十二 转型时间 十二 转型时间 3 个