




已阅读5页,还剩59页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理者的性格与领导力 天马行空官方博客 目录 领导与领袖 领袖的六大能力 领袖的七大根性 培养领袖性格的法则 领导与领袖 领导是一个职位 权力 地位 责任人家叫你领导 你就必须像个领导领袖是一种气质 魅力 影响是一个领袖 则不必是一个领导 领袖性格与操控能力 营造领袖人物的两个关键 根性 与 能力 根本性格与操控本事习惯决定性格 性格决定命运越早培养性格 成就事业概率越大根性 根本性格 七种非常重要的 根性 沉稳 诚信 担当 细心 胆识 积极 大度 根性 就像一棵树 从树根 树干衍生许许多多的枝叶 能力 操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局 一伙群体 一线机会或一场竞争 他基本上要操控得了 让那一伙人在他的引导下 抓住稍纵即逝的商机 展开一场博杀 六个非常重要的能力 洞察力 思考力 决策力 组织力 执行力 影响力 能力 就像一盘粽子 一些散兵游勇就可以建成一支部队 一些流程作业就可以优化重组 提高效率 一些重要资源就可以调度整合 充分利用 一些方案措施就可以排列顺序 且条理分明 马雪征 54岁 联想电脑执行董事 副总裁和首席财务官 毕业于北京师范大学中文系 既无IT背景 也没有学过财务 七种 根性 七棵树 解析 第一部分 今古论证古代帝王举例第二部分 根性分析说明由根性产生的结果与表现第三部分 根性的培养方法 一 沉稳 沉稳 冷静 坦然 镇定 外露的表现 内化的素质 沉稳 遇到危机 就不会惊慌失措 因为个性 沉稳 有人叛变或离职 就不会坐困愁城或一筹莫展 面对重要的投资决策 就不会草率兴起 培养方法 不要随便显露你的情绪不要逢人诉说你的困难与遭遇在征询别人的意见以前 自己要做思考 但不要先讲不要一有机会就唠叨你的不满重要决定尽量与别人磋商走路与说话不要慌乱 在生活与工作中 思考 在家庭 公司或周边环境中 你认为哪些人个性很不沉稳 你自己哪些事情 比较重要的 表现得不够沉稳 二 细心 细心 谨慎 缜密 专业 外露的表现 内化的素质 细心 开经偈无上甚深微妙法百千万劫难遭遇我今见闻得受持愿解如来真实义 提出的目标或口号就不会没有方法 没有手段 因为处处 细心 在产品与服务的表现上 就不会给人不专业 不内行的感觉 自己在各种竞争中就不会总是后人一步 少人一分 低人一档 执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞 培养方法 对身边所发生的事情 常思考它们的因果关系对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结对习以为常的做事方法 要有改进或优化的建议 在生活与工作中 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端自己要随时随地对 不足 的地方 补位 思考 在家庭 公司或周边环境中 你认为哪些人做事很无所谓 很不注意细节 你自己哪些地方 比较明显的 表现得不够细心 也不够完美 三 胆识 胆识 强势 果决 冒险 外露的表现 内化的素质 胆识 六王毕四海一 公元前259年 诞生于赵国邯郸 公元前247年 被立为秦王 公元前238年 亲自掌权 平息叛乱 公元前230年 秦灭韩 公元前228年 秦灭赵 公元前225年 秦灭魏 公元前223年 秦灭楚 公元前222年 秦灭燕 公元前221年 秦灭齐 公元前220年 秦统一天下 需要力排众议的时候 就不会瞻前顾后 因为具备 胆识 朱总理 需要力排众议的时候 就不会瞻前顾后 因为具备 胆识 发现百年难得一遇的机会 就不会犹豫不决 已经不能用的人 就不会一再容忍 徒增困扰 应该果断处置的当下 就不会畏首畏尾 培养方法 不要常用缺乏自信的辞句 不要常常反悔 对已经决定的事轻易地推翻 在生活与工作中 培养方法 不要常用缺乏自信的辞句 不要常常反悔 对已经决定的事轻易地推翻 在众人争执不休时 不要没有主见 遇有不公 不正 不仁 不义的事情 不要一味地沉默 在生活与工作中 培养方法 不要忘记谁是主管 处罚人不要不好意思 对已经想好退路的尝试 可以鼓励自己探险 做生意和投资 没有秘决 只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子 思考 在家庭 公司或周边环境中 你对谁做事很不放心 怕他出尔反尔 你自己有过什么难忘的 优柔寡断 的经验 四 积极 积极 坚持 投入 认真 外露的表现 内化的素质 积极 做任何事情就不会欠缺主动 不够进取 因为行动 积极 将计划付诸行动的时候 就不会中途而废功亏一篑 被人赏识或试用时 就不会表现平平 错失机会 同情一个人很容易 那是一种本能 喜欢和欣赏一个和自己无关的人 这是修养 培养方法 每天做一件实事找一两件无论如何都要坚持的小事 睡前读10页书 写2页日记 养成这个习惯 做任何事情 都要表现出很用心的样子 因为有人在看你 事情不顺的时候 要吸口气 喝杯咖啡 茶 重新寻找一个突破口 就是结束 放弃 也要干净利落 在生活与工作中 思考 在家庭 公司或周边环境中 在你的下属中 挑几个做事很不认真的人 你会马上想到谁 你自己在过去的日子里 有过什么当初不该放弃的机会 有过什么当时应该坚持的事情 五 大度 大度 包容 忍耐 谦和 慷慨 分享 外露的表现 内化的素质 大度 对不同的意见与声音 就不会刻意打压 因为展现 大度 大度的人手下就不会纷纷出走 大度的人 受过其恩惠的不会见死不救 培养方法 对别人的小过失 小错误不要斤斤计较 佛法中的 三施 财施 法施 无畏施 可以做为学习范本 任何成果或成就 都应该与人分享 不要有权力的傲慢以及知识的偏见 在生活与工作中 思考 在家庭 公司或周边环境中 你觉得哪些人很难相处与共事 为什么 你自己哪些方面不够大方 小家子气 你自己会不会也不知道 六 诚信 诚信 正直 道德 务实 外露的表现 内化的素质 诚信 在客户关系上 就不会永远缺少老客户 因为心怀 诚信 在普遍缺乏道德的社会中 就不会随波逐流 毫不突出 不管一生做什么 都不会靠不住 信不过 培养方法 做不到的事情不要说 不管对谁 说了 就努力做到 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边 停止一切 不道德 的手段 除了 劳动模范 我们更应该推选 诚信模范 在生活与工作中 思考 在家庭 公司或周边环境中 从公司的高管到基层 有哪些非常不诚实的地方 你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价 还有什么到现在都没有被发现的不诚实 七 担当 担当 负责 明快 直率 外露的表现 内化的素质 担当 大事难事看担当 顺境逆境看襟度 临喜临怒看涵养 辟行辟止看识见 出现任何问题或状况 就不会怕事 因为勇于 担当 大家无所适从 一片慌乱的时候 就不会临阵脱逃 底下任何员工或干部犯错 都不会推卸责任 倘若有任何事情做得不妥 则那是我做的 倘若有任何事情做妥一半 则那是我们做的 倘若有任何事情做得极为妥善 则那是你做的 培养方法 检讨任何过失的时候 先从自己或自己人反省 事情或项目结束后 先审查 过错 再列述 功劳 认错从上级开始 表功从下级启动 对 怕事 的人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 数学课《几何图形变换与性质》教学实践
- 农村科技研发与应用推广合同
- 时间沙漏计时器课件
- 夏魂赋得白雪有感诗词比较与赏析高中语文教案
- 早期智力水平能力课件
- 企业文件存档与分类管理标准模板
- 早教老师培训知识总结课件
- 农业新型设施建设与改造协议
- 2025年山东省公务员录用考试行测真题模拟试卷
- 小区绿化养护及改造合同
- 小学班主任资料-家校联系本
- 氧化铝制取全套教学教程整套课件全书电子教案
- ICD-10疾病编码完整版
- 内分泌科医疗管理制度
- 安徽省涡阳县2023-2024学年八年级下学期期末考试语文试题
- 班级管理教育调查报告(3篇模板)
- 临床开展十二项细胞因子检测临床意义
- FlowmasterV7中文技术手册
- (2024)辅警考试公安基础知识考试试题库及答案
- 外研版八年级下册英语知识点、语法总结
- GB/T 18910.4-2024液晶显示器件第4部分:液晶显示模块和屏基本额定值和特性
评论
0/150
提交评论