PMC部绩效考核方案

精品文档 1欢迎下载 PMCPMC 部绩效考核表部绩效考核表 标签 pmc 部绩效考核 PMC 部绩效考评表 部门 PMC 岗位 生产计划员 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称目标权重考核标准实际值 得分数据来源 订单完成率 100 25 每降低 1 扣 5 分 因计划原因货柜过夜 每次扣 5 分 走空运每次扣 15 30 分 视情况而定 外销 100 内销 95 计算方式 实际完成批次数 订单总批 次数 100 业务部 生产计划及时率 100 20 生产计划不及时一次扣 5 分 界定 漏排 或前 后道工序排产不成正比 一般计划 变更必须提前一天以上通知生产班组 紧 急 客户 业务要求 变更要提前 4 小时 生产部 计划成本控制率 100 15 生产指令异常导致物料库存或报废 损失 金额 500 元以下 包括失误 一次扣 5 分 500 元以上每超出 100 元另加扣 1 分 采购部 生 产部 物料需求 外发 套料单 自制品 及时准确率 100 10 界定 物料计划异常导致不及时 不准 确一次扣 5 分 跟进不到位 前道工序 异常造成物料供应不及时 计划员没有通 知生产部门变更 而是生产 采购投诉的 导致物料供应不及时一次扣 3 分 采购部 生 产部 关键 指标 ERP 操作 数据录 入的及时准确率 100 10 不及时 不准确一次扣 5 分 违规操作一 次扣 10 分 界定 1 按照 ERP 操作规则作业 不影 响 ERP 软件的运行 2 在当天或预定的 时间内准确的录入数据与制作报表 ERP 主管 对口部门 KPI 关键报表及时率 100 4 界定 按上司规定时间内提交 一次不及 上级领导 精品文档 2欢迎下载 时扣 2 分 行为 其它管理符合要求6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部 管理 任务能力或工作效率 服从度 部 门整体工作状况 其它没有包括在 KPI 范 围内的正常工作事项 直接上级 公司领导 工作态度符合要求4 包括工作失误 工作质量 工作心态 不 积极 不主动 等相关事项 每次扣 2 分 服务对象工作态度 服务承诺 服务承诺符合要求6 违反公司制度 流程 标准及没完成事情 承诺等相关规定 每次扣 2 分 服务对象 合计 100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比 的可以倒扣 PMC 部绩效考评表 部门 PMC 岗位 主管 被考评人 考评人 考评时段 考评模块 指标名称目标权重考核标准 实际 值 得分 数据来 源 KPI 关 键 指 标 订单完成率100 25 每降低 1 扣 5 分 因计划原因 货柜过夜每次扣 5 分 走飞机 每次扣 15 30 分 视情况而定 外销 100 内销 95 计算方式 实际完成批次数 订 业务部 精品文档 3欢迎下载 单总批次数 100 生产指令及 时率 100 15 生产指令不及时一次扣 5 分 属管理责任的扣 3 分 界定 漏排或前 后道工序排产不成 正比 一般计划变更必须提前 一天以上通知生产班组 紧急 客户 业务要求 变更要提 前 4 小时 生产部 人员流失率100 5 计算方式 流失人数 总人数 100 每增加 1 扣 2 分 新工 入职三天内 含 3 天 流失的 不计入流失率 直接上 司 人事 部 物料需求 自制品 及时准确率 100 10 界定 物料计划异常导致不 及时 不准确一次扣 3 分 跟 进不到位 前道工序异常造成 物料供应不及时 PMC 没有通知 生产部门变更 而是生产 采购 部投诉的 导致物料供应不及 时一次扣 1 分 采购部 生产部 ERP 操作 数据录入的 及时准确率 100 5 不及时 不准确一次扣 3 分 违规操作一次扣 8 分 界定 1 按照 ERP 操作规则作 业 不影响 ERP 软件的运行 2 在当天或预定的时间内准确 的录入数据与制作报表 ERP 主 管 对口 部门 报表及时率100 4 界定 按上司规定时间内提交 一次不及时扣 2 分 直接上 级 关 键 行 为 其它管理 符合要 求 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管理 任务能力或 工作效率 服从度 部门整体 工作状况 其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项 直接上 级 公司 领导 工作态度 服务承诺 工作态度 符合要 求 4 包括工作失误 工作质量 工 作心态 不积极 不主动 等 服务对 精品文档 4欢迎下载 相关事项 每次扣 2 分 象 服务承诺 符合要 求 6 违反公司制度 流程及没完成 事情承诺等相关规定 每次扣 2 分 服务对 象 合计 100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比 的 可以倒扣 PMC 部绩效考评表 部门 PMC 岗位 文员 跟单 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源 订单完成率 100 25 每降低 1 扣 5 分 因计划原因货柜 过夜每次扣 5 分 走空运每次扣 15 25 分 视情况而定 外销 100 内销 95 计算方式 实际完成批次数 订单 总批次数 100 业务部 KPI 关键 指标 生产信息处理 100 10 界定 异常问题及时反馈 直接上司 精品文档 5欢迎下载 一次不及时扣 5 分 指令单及时打印 100 10 一次不及时扣 5 分 生产部 收发文件及时准确 无误 100 15 界定 在规定时间或上司约定时间 内完成为及时 每不及时或失误一 次扣 5 分 直接上司 ERP 操作 数据录入 的及时准确率 100 10 不及时 不准确一次扣 5 分 违规 操作一次扣 10 分 界定 1 按照 ERP 操作规则作业 不影响 ERP 软件的运行 2 在当 天或预定的时间内准确的录入数据 与制作报表 ERP 管理者 对口部门 报表及时率 100 14 界定 按上司指定时间内提交视为 及时 计算方式 发生一次不及时扣 5 分 扣完为止 直接上司 关键 行为 其它管理符合要求6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管理 任务能力或工作效率 服从度 部门整体工作状况 其它 没有包括在 KPI 范围内的正常工作 事项 直接上级 公 司领导 工作态度符合要求4 包括工作失误 工作质量 工作心 态 不积极 不主动 等相关事项 每次扣 2 分 服务对象 工作态度 服务承诺 服务承诺符合要求6 违反公司制度 流程及没完成事情 承诺等相关规定 每次扣 2 分 服务对象 合计 100 绩效总结 精品文档 6欢迎下载 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比 的 可以倒扣 PMC 部绩效考评表 部门 PMC 岗位 物控员 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称目标权重考核标准实际值 得分数据来源 订单完成率 100 25 每降低 1 扣 5 分 因计划原因货柜过夜每次 扣 5 分 走飞机每次扣 15 30 分 视情况而 定 外销 100 内销 95 计算方式 实际完成批次数 订单总批次数 100 业务部 物料齐套供应及 时率 100 15 界定 物料计划异常导致不及时 不准确 一次扣 5 分 跟进不到位 采购或其它异 常造成物料供应不及时 物控员没有通知生 产部门变更 而是生产 采购投诉的 导致物 料供应不及时一次扣 2 分 生产部 直 接领导 物料成本控制率100 16 物料申购异常导致损失 500 元以下 包括失 误 一次扣 5 分 500 元以上每超出 100 元 加扣 1 分 不区分导致库存或报废 采购部 生 产部 KPI 关键 指标 ERP 操作 数据 录入的及时准确 率 100 10 不及时 不准确一次扣 5 分 违规操作一次 扣 10 分 界定 1 按照 ERP 操作规则作业 不影响 ERP 软件的运行 2 在当天或预定的时间内 准确的录入数据与制作报表 ERP 主管 对口部门 精品文档 7欢迎下载 套料 采购单下 达及时准确率 100 14 不及时 不准确一次扣 5 分 计算方式 实际及时准确需求数 计划需求数 100 每失误一次扣 5 分 采购部 报表及时率 100 4 界定 公司及上司规定时间内 一次不及时扣 2 分 直接上司 关键 行为 其它管理 符合要 求 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管 理 任务能力或工作效率 服从度 部门整 体工作状况 其它没有包括在 KPI 范围内的 正常工作事项 直接上级 公司领导 工作态度 符合要 求 4 包括工作失误 工作质量 工作心态 不积 极 不主动 等相关事项 每次扣 2 分 服务对象 工作态度 服务承诺 服务承诺 符合要 求 6 违反公司制度 流程及没完成事情承诺等相 关规定 每次扣 2 分 服务对象 合计 100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比 的 可以倒扣 PMC 部绩效考评表 精品文档 8欢迎下载 部门 PMC 岗位 仓管员 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称目标权重考核标准实际值 得分数据来源 劳动管理 100 25 考勤 迟到 早退 旷工 怠工 直接上司 物料管理 100 15 界定 严格按发货原则凭单发货 发货准 确无误 包装完好 先进先出 一次失误扣 2 分 库存明细帐录入 ERP 清楚 准确 帐实相符 一次失误减 5 分 物控 仓库 主管 退货管理及 5S 管理 100 16 严格按退货管理守则退货 5S 管理 一次扣 5 分 采购部 仓 库主管 ERP 操作 数据 录入的及时准确 率 100 10 不及时 不准确一次扣 5 分 违规操作一次 扣 10 分 界定 1 按照 ERP 操作规则作业 不影响 ERP 软件的运行 2 在当天或预定的时间内 准确的录入数据与制作报表 ERP 主管 对口部门 关键 指标 安全管理 100 14 产品防护 防潮 防损 防变形 每失误一 次扣 5 分 公司领导 层 报表及时率 100 4 界定 公司及上司规定时间内 一次不及时扣 2 分 直接上司 KPI 关键 行为 其它管理 符合要 求 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管 理 任务能力或工作效率 服从度 部门整 体工作状况 其它没有包括在 KPI 范围内的 正常工作事项 直接上级 公司领导 工作态度 符合要 求 4 包括工作失误 工作质量 工作心态 不积 极 不主动 等相关事项 每次扣 2 分 服务对象 工作态度 服务承诺 服务承诺 符合要 求 6 违反公司制度 流程及没完成事情承诺等相 关规定 每次扣 2 分 服务对象 合计 100 精品文档 9欢迎下载 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比 的 可以倒扣 PMC 部绩效考评表 部门 PMC 岗位 仓管主管 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称目标权重考核标准 实际 值 得分 数据来 源 库存管理 100 25 先进先出 确保最低库存 掌 握并及时提供库存信息 账料 卡一致 一次失误减 5 分 物控 绩效考核 100 10 公开公平工作按公司绩效考核 管理办法实施考核 奖惩分明 及时反馈 一次失误减 2 分 直接上 司 人事 部 KPI 关键 指标 人员流失率 100 5 计算方式 流失人数 总人数 100 每增加 1 扣 0 5 分 新工入职三天内 含 3 天 人事部 精品文档 10欢迎下载 流失的不计入流失率 ERP 操作 数 据录入的及 时准确率 100 10 不及时 不准确一次扣 5 分 违规操作一次扣 10 分 界定 1 按照 ERP 操作规则 作业 不影响 ERP 软件的运行 2 在当天或预定的时间内准 确的录入数据与制作报表 ERP 主管 对口部 门 5S 管理 100 14 负责仓库区域的物资摆放 作 好地面及物品的清洁卫生的工 作安排 每失误一次扣 5 分 直接上 司 报表及时率 100 4 界定 公司及上司规定时间内 一次不及时扣 2 分 直接上 司 关键 行为 其它管理 符合要 求 6 团队素质及工作协调 培训 沟通 内部管理 任务能力或 工作效率 服从度 部门整体 工作状况 其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项 直接上 级 公司 领导 工作态度 符合要 求 4 包括工作失误 工作质量 工 作