项目部劳务管理制度及工作流程规范图

精品文档 1欢迎下载 祁祁县县 2 20 08 8 旅旅游游通通道道综综合合改改造造工工程程项项目目 项目部劳务管理工作职责项目部劳务管理工作职责 山西建筑工程有限公司一分公司山西建筑工程有限公司一分公司 20172017 年年 5 5 月月 2020 日日 精品文档 2欢迎下载 精品文档 11欢迎下载 项目部劳务管理工作职责项目部劳务管理工作职责 一 各项目部应组建 突发群体性事件应急处理领导小组 组长 项目经理 组员 建设单位项目负责人 项目所属分公司经理 项目经理 劳务队长 项目专职劳动力管理员 领导小组应在严格遵守祁县规划局各项管理规定的基础上 根据本项目情 况 制定劳务管理制度 并认真执行 项目经理应严格遵守项目经理工作职责 并对 突发群体性事件应急处理领导小组 工作负总责 二 项目部 突发群体性事件应急处理领导小组 工作职责应包括以下内 容 一 按要求设置专职劳动力管理员 发承包双方劳动力管理员必须持证 上岗并遵守劳动力管理员岗位职责 二 督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理 三 制定本项目的 劳务纠纷应急处理预案 四 项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量 按劳务分包合同约定 足额支付劳务费 五 每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解 确保 支付到位 六 每月定期召开 项目劳务管理工作例会 领导小组全部成员必须参 加 项目部负责会议签到 记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查 工 作例会主要审议内容应包括 1 劳动力管理员提交的本月劳务管理 矛盾隐患排查相关工作开展情况 2 对本项目合同履约 结算支付 工资发放 农民工进退场变更 资料归 档等各项工作进行总结 分析 3 对本月发生的变更 洽商 合同外增量及时进行讨论 确认 4 对工程款 劳务费支付情况参照合同约定进行核对 5 提出对劳务管理工作存在的问题 并制定整改方案 6 对纠纷隐患制定化解方案 7 对上月例会提出的各项工作目标进行落实 并制定下月工作目标 8 建设单位要对直接分包的施工单位的工程款 劳务费结算及支付工作负 责 三 承包单位项目经理工作职责 一 负责牵头本项目劳务管理领导小组工作 为领导小组第一责任人 对项目劳务管理工作负总责 组织召开 项目劳务管理工作例会 二 监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况 三 监督检查总承包单位劳动力管理员工作 四 定期做好合同外增量 变更 洽商 施工现场临时派工等现象的签 认 结算工作 五 主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷 六 积极配合市区建委 劳务协管员和街道 乡镇工作人员对本项目劳 务管理的监督检查工作 四 劳务单位施工队长工作职责 精品文档 22欢迎下载 一 劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人 应持证上 岗 二 监督检查劳务单位劳动力管理员工作 三 主动向承包单位项目经理报告合同外增量 施工现场临时派工等现 象的签认 结算和支付工作 四 积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷 五 健全完善内部管理制度 避免发生内部劳资纠纷 确保不出现群体 性事件 维护行业和社会稳定 六 积极配合市区建委 劳务协管员和街道 乡镇工作人员对本项目劳 务管理的监督检查工作 项目部劳务管理制度项目部劳务管理制度 一 项目经理任 突发群体性事件应急处理领导小组 组长 并对本项目 劳务管理工作负总责 二 劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作 三 劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责 四 劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作 五 严格传达 落实祁县规划局及 G208 旅游通道改造工程中心有关劳务管 理工作要求 六 组织落实祁县规划局及 G208 旅游通道改造工程中心及总公司有关劳务 管理规定 七 督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作 八 组织每月定期召开 项目劳务管理工作例会 会议记录归档保存 九 劳务企业资质证书 营业执照 管理机构花名册 专 兼职劳动力管 理员考试合格证 身份证复印件 备案劳务分包合同等资料应归档保存 十 劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册 人员增减台帐 新增 人员身份证 岗位技能证书 劳动合同 十一 劳动力管理员应每月核对考勤表 工资表 工资发放公示清单 十二 必须严格落实劳务费月结月清工作 十三 收集整理劳务费支付凭证并归档保存 十四 每月 5 日前上报上月劳动力月统计报表 劳务费结算支付报表及劳 务纠纷隐患排查情况 十五 每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查 并作记录 十六 严格执行 劳务纠纷应急处理预案 及时了解 消除矛盾纠纷 发 现重大苗头 及时向分公司领导报告 十七 纠纷发生第一时间 项目经理应到达现场处理 纠纷问题应在项目 部内消化 解决 不能草率简单处理 精品文档 33欢迎下载 精品文档 44欢迎下载 项目部劳务管理工作流程图项目部劳务管理工作流程图 核 验 人 员 名 单 核 准 进 场 收 集 劳 务 人 员 资 料 足 额 支 付 劳 务 费 六 十 日 内 办 完 结 算 协 助 做 好 撤 场 工 作 填 报 劳 务 费 月 报 表 制 订 月 度 劳 动 力 计 划 及 时 反 映 劳 务 用 工 情 况 编 制 项 目 用 工 计 划 挑 选 相 应 资 质 企 业 考 察 其 现 状 及 后 续 能 力 劳 务 招 投 标 签 订 分 包 合 同 劳务队伍选择 发包企业 办 理 注 册 备 案 每 日 点 名 考 勤 及台帐资料并报发包方 建新增人员合同 身份证 上岗 证 申 报 已 完 工 作 量 对争议洽商向上级有关部门申述 核发工资张榜公布 报发包方监 督 配 落实劳动用工计划 搞好劳动力 调 配 合 办 理 结 算 核 发 人 员 工 资 张 榜 公 布 撤 场 整 理 人 员 资 料 报 发 包 方 劳务 企业 填 报 劳 务 费 统 计 按月支付劳务费并监督工资发放 按 月 核 实 申 报 工 作 量 及 时 办 理 洽 商 每周一次实名制检查 每月劳务管理检查 制 定 纠 纷 突 发 事 件 预 案 督 促 注 册 备 案 进场施工前施工期间竣工验收后 确 定 合 格 企 业 精品文档 55欢迎下载 项目部劳务管理工作体系图项目部劳务管理工作体系图 分公司机关 总公司突发群体性事件应急处理领导小组 项目部 项目部突发群体性事件应急处理领导小组 所属工程项目部 所属项目部突发群体性事件应急处理领导小组 所属工程项目经理