经营部经理绩效考核

精品文档 1欢迎下载 经营部经理绩效考核经营部经理绩效考核 一 考核方法一 考核方法 经营部经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行 总经理的关键 绩效指标主要有 工作态度 计划能力 组织能力 培养下属能力 沟通能力 创新能力 发现和解决问 题的能力 团队意识 关键事件包括两类事件 积极事件和消极事件 对积极事件的发生采取额外加分的 形式 对消极事件的发生采取减分的形式 加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻 中 重三个等级 分别予以不同程度的加分和减分 一 考核量表考核量表 1 1 基本绩效考核指标 总分基本绩效考核指标 总分 100100 分 分 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 工作态度工作态度 主动性 对职责范围内的事是否主动积极完成 不主动 不积极每次 扣 1 分 下不保底 在对外的业务交往中 永远把公司的利益放在第一位 发现有害公司 利益 每次扣 5 分 造成严重后果 此项不计分 乐于接受任务 积极提合理化建议 主动改进工作 向困难挑战 出 现推诿每次扣 2 分 交代的任务到完成时间未交付 当时间安排发现冲 突时 应到综合办登记 以确认事情先后顺序 每拖延一天扣 2 分下 不保底 能够客观 公正地评价下级 奖罚分明 一旦被下属举报 查明为领 导处理不当 每次扣 5 分 下不保底 1010 遵守纪律遵守纪律是否能严格遵守公司 公司管理制度 每违反一次 扣 0 5 分 2 2 业务素养业务素养 思想觉悟状况 工作是否任劳任怨 诚恳敬业 有不负责任的言行 每次扣 1 分 下不保底 专业知识的学习与业务能力的提升状况 同一类失误连续发生 除第 一次外 每次扣 1 分 下不保底 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能 发现不能胜任自己的工作 的主动要求更换职务 否则公司将强行调配 具有胜任本职工作经验 熟悉本岗位工作流程 熟悉岗位所需要的有 关国家政策法规和公司的工作要求 否则每发现一次扣 5 分 下不保底 1010 精品文档 2欢迎下载 工作协调工作协调 协调部门内部事务 确保工作顺利进行 由于协调不到位影响到工作 进程 每次扣 1 分 下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力 造成工作无法开展或其他恶劣 影响 每次扣 2 分 下不保底 善于与他人合作共事 相互支持 充分发挥各自的优势 保持良好的 团队工作氛围 发现团队气氛不融洽 每次扣 1 分 1010 绩效考核绩效考核 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行 按时完成部门绩效考核 绩效考核完成不及时 每延期一天扣 1 分 未执行绩效考核制度或执行不力 每次扣 2 分 下不保底 绩效考核连续出现 3 次 60 分以下 则应自动申请更换或调离岗位 否 则公司将强行调离 8 8 执行制度执行制度 执行 监督公司管理制度 制定 完善部门的管理制度并监督执行 出 现执行错误 每次扣 2 分 制度执行不力 每次扣 0 5 分 下不保底 2 2 计划能力计划能力 能结合公司的工作计划和发展目标 制定明确的工作目标 制定切实 可行的工作计划 预算 行动方案 日程安排表等 不定时抽查 如发 现无计划每次扣 5 分 如计划不合理每次扣 2 分 总计划 帮助组员 制定小计划 合理安排自己和下属工作 人员没有闲置 工作能有序地开展 抽查 发现部门员工工作无序或人员有闲置 此项不计分 8 8 培养下属能培养下属能 力力 能够仔细 耐心地聆听部属的意见 并能及时发现有潜质的下属 如 出现不耐心与粗鲁对待下属 每次扣 2 分 能悉心指导员工工作 帮助提高工作能力 而且下属进步较快 加 2 分 能够调动员工不断提高工作能力的积极性 每次加 1 分 能给员工各种学习锻炼的机会 提供各种培训和技能开发的机会 出 现举报经核实每次扣 5 分 下不保底 1010 发现与解决发现与解决 问题的能力问题的能力 善于发现企业运行中不易被发现 容易被忽略或深层次隐性问题 辨 明问题的内在关系 并能防微杜渐 及时有效地解决问题 每发现一处 并提出合理化建议 加 2 分 对于突发业务事件能快速拿出解决方案 并从容安排 制定方案后 超规定时间解决每拖延一天扣 2 分 1010 本月工作完本月工作完 成情况成情况 及时上交每月工作总结 每拖延一天扣 2 分 理出完成的时间节点并取得各部门认可后主动找相关部门协调 超出 交付时间 每拖延一天扣 2 分 当时间安排冲突时 应请示领导 是 否顺延交付时间 并做好记录 领导签字 否则按原定时间交付 在过程中及时反馈问题 反应不及时造成工作无法推行 每次扣 5 分 1010 资料收集资料收集 收集部门员工上报的表格 及时回复 超出规定时间 每拖延一天扣 2 分 归档所有收集的资料 以方便日后查阅 出现遗漏及时补充 到办理 时出现无法查询 每次扣 5 分 不定时检查下属资料的完整性 如未有书面的要求补充或整理 则视 为没有下达命令 每次扣 5 分 下不保底 1010 精品文档 3欢迎下载 回访记录回访记录 对甲方定时或不定时联系 以发现项目部的问题 且及时对公司进行 汇报 因发现不及时造成工作不能正常有序的开展 每次扣 5 分 对下属分包个人或公司定时或不定时联系 以发现项目部工作安排的 问题 且应使用一切正当的方式检查项目部人员汇报材料的真实性 如 发现项目部材料汇报有误 审核但不解决 每次扣 5 分 下不保底 1010 服务服务对相关项目服务态度好 办事顺利 每月加 1 分 加分项加分项 经营部经理绩效考核经营部经理绩效考核 部门 姓名 考核期 年 月 考核项目考核项目 标准标准 分分 自评自评 分管分管 领导领导 考评考评 小组小组 总经总经 理理 考核情况记录 以扣分或加分形式记录 考核情况记录 以扣分或加分形式记录 考核考核 得分得分 权重权重 20 20 30 30 30 30 20 20 工作态度工作态度 1010 遵守纪律遵守纪律 2 2 业务素养业务素养 1010 工作协调工作协调 1010 绩效考核绩效考核 8 8 执行制度执行制度 2 2 计划能力计划能力 8 8 培养下属培养下属 能力能力 1010 发现与解发现与解 决问题的决问题的 能力能力 1010 本月工作本月工作 完成情况完成情况 1010 资料收集资料收集 1010 回访记录回访记录 1010 精品文档 4欢迎下载 服务服务 加分加分 项项 合合 计计 100 100 考核人签字 被考核人签字 精品文档 5欢迎下载 精品文档 6欢迎下载 正所谓 穿金戴银能怎样 平平凡凡又如何 只要你能知足 就什么都不缺 要知道有的人虽然贫穷 但感觉很幸福 有的人虽然富有 但浮而不实 忧虑重重 当然 人间的一切不幸几乎都与钱有关 但有了钱并不 代表真的幸福 乐观者的幸福府首皆拾 悲观者的幸福高山仰止 幸福到底是什么呢 幸福就是一家老 小 平平安安 团团圆圆 即使吃着粗茶淡饭 也满口香甜 幸福就是拥有一位甘苦与共 风雨同舟的知心朋友 可以有福同 享有难同当 幸福就是拥有一颗平常心 过着比上不足 比下有余的日子 知足常乐 要知道幸福不是你有多少的钞票 也不是你有几座豪华的别墅 开什么牌子的名车 手上佩戴多少克拉的钻戒和多么华丽的衣裳 真正幸福的人 不一定拥有很多财富 但他们内心一定是踏实快乐的 所谓内心的幸 福 是过着和谐的正常生活所感到的快乐 这种幸福和满足是任何金钱换不来的 幸福 其实很简单 不一定是高官显禄 腰缠万贯 而是要懂得怎样生活 只要您不放弃对美好生活的追求 一家人健健康康的活着 开开心心的过着 用一颗平常之心享受平淡生活的美好 快乐地度过人生中的每 一天 这就是幸福 因为平淡是一种 福 它能让我们调整心态 在五味杂陈的大千世界里去发现生活的和谐之美 做到真正的满足 精品文档 7欢迎下载 正像黄磊所言 平凡日常的记忆 最关一餐一饭 平淡生活的温暖处 也许就是与家人 孩子在一起分享美食 分享品味美食的愉快心情 无论走多远 最终也只是为了回家 回到餐桌前 精品文档 8欢迎下载 其实生命的过程 原本就是平平淡淡 就像一杯白开水 我们每天都在喝 不要羡慕别人喝的饮料里有各种颜色 其实未必有你的白开水解渴 不幸福是因为你的欲望太多 索求太多 在杯子里加