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文档简介

中国 世界卫生组织2010 2011年度正规预算管理项目 执行机构 中国疾病预防控制中心 管理项目的目标和宗旨 目标 促进世界卫生组织2010 2011年度正规预算项目顺利进行 协调和督促各项目按期完成项目活动 宗旨 管理与服务 管理项目涉及的部门和单位 卫生部国际合作司 领导机构 政策把关 世界卫生组织驻华代表处 项目立项 审批 调整指导 技术指导 中国疾控中心国际处 组织 协调 督促 各项目执行单位 具体执行 执行机构 CDC 职能 与卫生部和WHO保持沟通 建立专门的例会制度 与各项目执行机构建立常规性沟通机制 建立数据库 定期检查各项目的执行进度 并报告卫生部和WHO 负责培训班和会议的策划和组织工作 负责项目现场督导与评估的策划 协调和组织 负责相关资料和管理手册制作的组织 主要活动 2010 3启动会 项目管理培训班 2010 9收集 汇报第一个半年度 3 8月 执行情况2010 11中期项目现场督导2011 1中期项目评审会 2011 3收集 汇报第二个半年度 10 9 11 2 执行情况2011 7中国WHO合作中心主任年会2011 9收集 汇报第三个半年度 11 3 8 执行情况2011 10终期项目现场督导2011 11收集各项目总结2011 12终期项目总结 项目督导 非现场督导1 定期收集项目进度情况 了解进度是否符合工作计划 指标 活动完成情况 评估报表的及时和完整性 数据的逻辑性 措施的针对性等 2 通过电话 电邮了解工作进展 问题和需求 3 管理项目执行机构 CDC 直接与各项目执行机构沟通的方式 项目督导 现场督导按照工作计划 对报表数据进行核查 包括工作经费支出是否合理 及时发现问题 并提出建议 确保项目工作的质量 进度及项目目标的实现 直接听取项目执行单位的反应 检查项目官员和管理人员的工作质量 根据实际情况 及时调整项目活动与工作方法 积累信息资料和关键数据 获得成功经验 推广好的做法 项目督导 现场督导组卫生部有关司局领导WHO和相关领域专家中国疾控中心其他项目单位每组3 5人督导周期非现场督导 进度报告3次 电话 电邮经常性现场督导2次 项目督导 现场督导策略重点项目 资金量大 活动多 进度缓慢的现场督导分类按照专业领域划分按地区 华东 华中 西北 华北 华南 西南 东北地区 现场督导反馈和报告督导活动结束后15天内 督导组提出书面报告 反馈到项目执行单位 中期和终期评估会上报告督导情况 联系人和联系方式 郑利萍 电话 010 58900216传真 010 58900
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