车队经济管理责任制考核办法.doc

车队经济管理责任制考核办法实施细则为了加强对车队和驾驶员实施有效的经济管理责任制考核，根据浙江医学高等专科学校车辆管理暂行规定（以下简称规定）和车队经济管理责任制考核办法（以下简称办法），制定本考核实施细则。第一条本考核实施细则对规定和办法的条款进行量化细化，制定考核指标和考核细则，明确车队的管理责任和驾驶员的工作责任，提高车队的管理水平和驾驶员的职业道德，为学校的交通服务保障提供有力的保证。第二条 综合管理处对车队的考核。综合管理处对车队教职工上下班接送车费、车辆维修保养费、油料消耗费实行定额包干管理与单项考核，定额包干指标根据办法前三年的实际消耗开支的情况进行确定。考核等级分优秀、合格、不合格三个等级。一、车辆维修保养费的考核。车辆维修保养费的定额包干指标根据办法实施前三年的车辆维修保养费实际开支情况进行确定。学校实行节约有奖，超支处罚的管理措施，车辆维修费全年包干基数年终有节余的，学校收取20%，综合管理处留用80%；综合管理处留用部分设立奖励基金和维修基金，其中：部门奖励基金10%、车队奖励基金30%、维修基金40%。车辆维修费全年包干基数年终有超支的，学校按超支总额40%对综合管理处进行处罚并与留用部分同比例扣回。综合管理处对车队每辆车要制定相应的维修定额，每月考核一次，考核合格者，计发消耗定额考核津贴。三、油料消耗费的考核。油料消耗费的定额包干指标根据办法实施前三年的油料消耗费实际消耗的情况进行确定。学校实行节约有奖，超支处罚的管理措施，车辆油料消耗费全年包干基数年终有节余的，学校收取60%，综合管理处留用40%；综合管理处留用部分设立奖励基金，其中：部门奖励基金10%、车队奖励基金30%。车辆油料消耗费全年包干基数年终有超支的，学校按超支总额20%对综合管理处进行处罚并与留用部分同比例扣回。综合管理处对车队每辆车要制定相应的油料消耗定额，每月考核一次，考核合格者，计发消耗定额考核津贴。四、奖励费的兑现与处罚费的扣除。综合管理处对车队考核兑现的奖励费与扣除的处罚费负有处置的权利。处置本着管理责任的大小、工作责任的轻重进行奖惩。第三条综合管理处对车队驾驶员的考核。综合管理处对车队驾驶员的工作任务、安全管理、服务质量、消耗定额等四个方面进行考核，学校设立驾驶员考核津贴，在职驾驶员与聘用驾驶员均纳入考核范围。考核工作由综合管理处负责实施，每月考核一次，考核采用百分制，工作任务60分、行车安全15分、服务质量15分、消耗定额10分，考核结果进行公示，公示3天无异议后，按规定的审批程序审批后兑现考核奖惩金额。一、驾驶员的工作任务考核。驾驶员的工作任务包括正常上下班、节假日、双休日、寒暑假、夜间等时间的接送用车、公务用车、值班用车。驾驶员的工作任务完成情况主要考核车辆行驶车公里，每月考核一次，考核采用百分制。分值分配情况：车辆调度10分、出车手续10分、出车任务70分、行驶记录10分。二、驾驶员的行车安全考核。驾驶员的行车安全主要考核车辆行驶安全情况，每月考核一次，考核采用百分制。分值分配情况：安全学习20分、行车安全80分。三、驾驶员的服务质量考核。驾驶员的服务质量主要考核行车服务、车容车貌等方面的内容，每月考核一次，考核采用百分制。分值分配情况：行车服务60分、车容车貌40分。四、驾驶员的消耗定额考核。驾驶员的消耗定额执行情况主要考核车辆维修费、油料消耗费，每月考核一次，考核采用百分制。分值分配情况：车辆维修费50分、油料消耗费50分。第四条综合管理处对车队驾驶员的考核，采用测评、综合评分的方法进行，工作任务、服务质量、车容车貌采用不定时法进行抽查考核，不定时的抽查考核时间由考核小组决定。 第五条为加强对车队的考核，综合管理处成立考核小组，组长由综合管理处分管车队的负责人担任，组员有：综合服务科科长、车队长、副车队长，考核的日常工作由车队长负责。第六条驾驶员考核津贴的兑现。车队每月考核合格，学校按驾驶员人均400元考核津贴包干给综合管理处，由综合管理处根据考核结果确定驾驶员考核津贴。驾驶员考核分数平均85分以上，人均400元；84分-75分，人均350元；74分-60分，人均300元； 60分以下取消考核工资。驾驶员考核分数每次考核都在90分以上的，年底一次性给予奖励600元。驾驶员连续3次考核或一年中考核有6次都在60分以下的，聘用驾驶员解除合同，职工驾驶员调离驾驶工作岗位。考核工资表由车队负责编制，综合管理处负责人负责审核，并按规定的审批程序审批后进行发放。第七条本考核实施细则附综合管理处车队驾驶员考核评分表。第八条 本考核实施细则由综合管理处负责解释。第九条本考核实施细则自2006年1月1日起试行。浙江医学高等专科学校综合管理处二六年七月十日综合管理处车队驾驶员考核评分表驾驶员姓名： 考核时间：年月日项目考 核 内 容扣 分得 分工作任务1、车辆调度10分（服从调度得10分，不服从调度一次扣5分，扣完为止）2、出车手续10分（出车手续完备得10分，私自出车一次扣10分，无出车申请单出车一次扣2分、无派车单出车一次扣2分，扣完为止）3、出车任务60分（出车任务按时完成得10分，因自身原因不按时出车或未按时完成出车任务一次扣5分，扣完为止；车公里行驶补贴50分，每月行驶每车公里的分值根据实际行驶的车公里进行测算。（1）每月行驶每车公里分值=车队每月车公里补贴总分值车队每月行驶总里程数（2）驾驶员每月行驶车公里分值=驾驶员每月行驶车公里数每月行驶每车公里分值4、行驶记录20分（每天按规定记录车辆行驶情况得10分，一次不按规定记录扣5分，扣完为止，每月按规定上报车辆行驶报表得10分，不按规定时间要求上报一次扣10分，扣完为止）工作任务分项考核得分安全管理1、安全学习20分（交通安全法规学习活动每次参加20分，交通管理部门、学校组织交通安全学习活动无故不参加一次扣10分，扣完为止）2、行车安全80分（自觉遵守交通安全行车法规，全月行车安全得80分，因驾驶员本身责任发生车辆刮擦、违章，修理或罚款金额在200元及以下的，扣40分， 200-500元以内的，扣80分，500元以上的浙江医学高等专科学校车辆管理暂行规定第八条第四款处理。安全行车分项考核得分服务质量1、行车服务60分（服务质量满意度考评结果达到90分以上得60分、80分以上得40分、70分以上得20分、60分以上得10分、60分以下扣20分，50分以下扣40分，40分以下扣60分）2、车容车貌40分（车辆保持整洁干净得40分，不按规定对车辆车容车貌进行维护清洗，发现一次扣20分，对抽查检查车容车貌评比合格以下的车辆，一次扣20分，扣完为止）服务质量分项考核得分消耗定额1、车辆维修保养50分（车辆保持良好状态，维修记录手续齐全，维修费用控制情况良好得50分，驾驶员对车辆不检查、不维护、问题处理不及时，发现一次扣25分，不按规定审批手续维修车辆，发现一次扣25分，扣完为止）2、油料消耗50分（严格遵守行车规范，油料消耗记录清楚，节油成效明显得50分，加油不按规定记录，发现一次扣10分，扣完为止，节油观念不强，油料消耗超定额指标，10%以内扣除20分，20%以内扣40分，30%以内扣50分）消耗定额分项考核得分总分考核总得分=工作任务得分*60%+安全行车*15%+服务质量*15%+消耗定额*10%车队队长考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效70交通事故发生次数15%综合管理部长车辆故障率10%综合管理部长车辆的整洁情况5%综合管理部长出车的及时性10%综合管理部长车辆调度情况10%综合管理部长日常事务性工作10%