xx年机车信号班组管理工作总结

1 / 4XX 年机车信号班组管理工作总结自 XX 年实施创建“自控型班组”活动以来，我们机车信号工区在公司领导、车间的关心帮助下，经过我们全体员工的不断摸索和努力，自控型班组各项管理工作逐渐走上正轨，在段的评比中取得好成绩，较好地促进工区的各项工作。现将 XX 年班组管理工作总结如下： 一、抓设备质量管理 设备质量是安全运输的重要保障。我工区管辖的机车三大件设备一旦出现故障，就会立即影响列车，甚至干扰整个行车系统的正常运行。所以工区要求员工在对出入库机车的三大件设备检测一定全面、仔细，不能有漏检漏修现象，检测作业一定要严格按照操作流程一步一步进行，不能只是走过场，发现问题要及时处理并做好记录与汇报。在确定设备良好后方可提交司机签章放行，绝不能因为我们检测不到位而有“二次故障”的发生。夏季是电台、列尾设备故障多发季节，我们不因为天气炎热和机车内部高温就省略工作步骤，而是更加提高警惕，重点对设备的耐高温和抗老化进行隐患排查。特别对电缆有破皮及粘连的电气接点进行重点检查，发现有虚焊、接点氧化的要仔细检查及时更换，以免造成不良影响列车正常运行。对有不良反映的机车进行跟踪监测和添乘，实时了解设备在运行过程中的使用情况。定期完成维修任务，对设备进行维修、2 / 4清扫整治工作。提高设备质量需要有过硬的业务技能和高度的责任心，这是保证设备质量的基础。 二、抓员工素质教育 员工素质是创建自控型班组的基础。员工素质包括员工自身的思想文化素质、专业技能素质。工区要求员工在思想上要求上进，在当前全球金融危机的大环境下，面对庞大的失业人口，开展“今日在岗不努力，明日努力找工作”的爱岗敬业主题教育。使员工在思想上牢固树立危机意识、竞争意识，珍惜今日的工作岗位。而今公司也面临着“建设发展”的大好机遇，我们要把握机会，努力为“二次创业”营造良好的条件。用汗水保安全、用质量保安全。发扬艰苦奋斗的传统美德，相信公司的前景一片光明，以我们要坚定信念用“激情与忠诚”来回报企业。我们鼓励员工自学成才，参加成人高考或自考等，用丰富的文化知识来武装自己，不断提升内涵。同时强化员工业务技能教育，注重“实施、实际、实用”的原则，除坚持每周一题、每月一考、每季一练外，还根据季节变化，设备运行条件和安全隐患等及时做好针对性的操作练习。以应知应会、基本作业技能和非正常情况下的应急处理能力为重点，开展学技练功、达标创优活动，促进员工技能水平的提高。同时还鼓励员工利用业余时间学习，向身边的业务尖子、技术能手学习，以点带面、以老带新的作用，努力使员工做3 / 4到在工作中学习、在学习中工作。为形成一支业务精、工作实、作风硬的高素质职工队伍奠定基础。 三、抓安全管理 强化职工安全第一的思想。我们始终把“安全第一，预防为主”的思想教育放在各项工作的首位，从规范一言一行入手，让其服从管理、听从指挥、诚实守信，在任何情况下都要坚持“安全第一，预防为主”的思想不动摇，同时进行“以人为本与从严管理” ，使职工时刻保持高度是敏感性和强烈的责任心，在工作中把安全作为重中之中。我们的安全生产管理工作从设备安全、劳动和人身安全两个方面来开展： 12 下一页 1、设备安全。设备在安装时牢固可靠，各种接线端子接触良好，电缆铺设和走向符合技术标准。在定期维修工作中要仔细到位，并做好记录，遇有不良记录时要及时制定整改措施，及时处理避免故障的发生。 2、劳动和人身安全。在工作劳动中认真穿戴劳动防护用品，作业时认真正确使用各类工具，不能违章作业，与车下作业时要注意悬挂禁动牌，避免造成设备以及人身伤害。由于在库内有机车轰鸣声、杂音大，对出入库机车进行检测时，需跨越和横穿股道，一不留神就容易造成人身伤害，所以要深刻保持高度注意力来防止人身安全伤害的发生。再就是机车内及平台上到处都是油，平时上下机车要注意4 / 4防滑，攀爬机车时也要注意安全。夏季机车内部温度高，注意做好季节性防暑预防措施。 四、抓班务管理 通过开展民主管理，把各项管理工作严密科学的组织起来，提高班组的各项管理水平和班组凝聚力。认真按照班组管理办法建立建全台帐，规范化管理，指定专人负责管理填写台帐，每月定时召开班务会议做好记录并进行台帐整理，定点按序摆放。制定交接班手续、班组考核办法以及交接班卫生，班组材料管理细致化，摆放整齐。建立设备更换记录等等。 关系协调在班组管理工作中的作用不可忽视。作为工长要善于协调上下级之间，班组之间、同志之间以及与外单位工序之间的关系，把大家团结在一起，心往一处想、劲往一处使，使之密切联系，精诚合作、和睦相处，促进班组工作蒸蒸日上、生气勃勃。 以上是我对创建自控型班组的一些总结。开展自控