“严格管理和关爱职工”谈心走访活动调研论文

1 / 4“严格管理和关爱职工”谈心走访活动调研论文铁路党组部署开展“严格管理和关爱职工”主题谈心走访活动以来，我们供电段立足本段实际，突出主题重点，积极探索有效方式，务求实效。精心备谈为推进活动有效开展，我们从了解访谈对象，吃透访谈主题，掌握访谈方法三个方面入手，认真做好访谈准备。 1.摸清职工思想脉络。针对我段青工多、异地职工多，管理跨度大、地域文化差异大等特点，对不同年龄层次、不同工作类型、不同品行习惯的职工群体的思想动态、行为表现、家庭状况、顾虑担忧等进行深入调研内容调研分析，了解掌握职工的思想动态和所思所想。在此基础上，聘请心理咨询师对参与谈心走访活动的党员干部进行专题辅导，讲授沟通谈心技巧，提高访谈工作能力。 2.讲清严爱辩证关系。在谈访之前，组织领导班子和党员干部，就如何准确理解和正确把握“严格管理和关爱职工”以及“严格管理、科学管理、问题管理”的科学内涵和精神实质展开学习讨论。通过深入学习，首先在管理层面进一步统一认识和态度，强化严格管理是前提、是基础，是对职工的真爱、大爱的理解和认同；明白尊重职工主体地位，发挥职工主人翁作用，积极改善职工生产生活条件2 / 4和关心职工的责任和要求。 3.算清正反损益账。一方面，用职工收入稳步增长的实际和现场生产生活条件明显改善的事实说明部党组、铁路局对关爱职工的高度重视、倾力投入。另一方面，结合学习规章制度，以不同性质事故为例，细算事故给单位、个人造成的不良影响和经济损失，让职工深刻认识“严是爱、松是害”的管理要义，自觉支持、服从“三个管理” 的工作要求，严守纪律、严谨工作、严格标准，确保安全和设备质量。因类施谈对青工群体，重引导促鼓劲。青工是企业发展的生力军。针对青年文化基础好，学习能力强，123 下一页思想活跃，追求上进的特点，我们在谈心走访活动中，除跟他们讲清严格管理的意义和要求外，重点跟他们谈铁路的发展前景，谈岗位的成才机遇，谈个人的竞争优势，鼓励他们学技练功，创先争优，岗位成才。同时，利用段局域网搭建青工交流平台，开辟青工学习园地，创办南供简报 ，为青工学习交流和展现自我提供鲜活载体和舞台。对异地职工和困难群体，重帮困促解忧。建立家企联动联建机制，邀请家属代表现场观摩和参加座谈会，倾听职工心声，感受职工辛劳，增进对职工的劳动和感情认同，建立异地工作津贴，在百色、南宁、梧州设立异地职工服3 / 4务站，定期安排段领导或车间干部到异地职工家中走访慰问，帮助解决实际问题。对家庭困难职工，完善、丰富扶贫帮困机制，实行段领导、中层干部与困难职工双结对子和工会 “1+1”定期走访慰问制度，加强物质帮扶力度，落实“三不让” ，让困难职工充分感受组织关怀和企业温暖。对“问题”群体，重帮教促转化。在认真排查确认基础上，我们将极少数有赌博、酗酒、惯性违纪等不良行为的职工列为谈访和帮教重点对象，明确段领导和车间党支部书记双重谈访和包保转化责任，协同综治干部一道与“问题”职工面对面地宣讲法律法规、规章制度的严肃性以及违法违纪要承受的处罚和付出的代价，强化法纪震慑力。同时，视情况将“问题”职工异地安排工作，调离不良风气圈子；并借助段上的帮扶机制，协助职工解决实际问题，引导职工主动转化向好。搭“桥”促谈近几年，段党委在探索实践开放式党建和亲情化思想工作方法过程中，架起网络“连心桥” ，借助网络普及到班组、岗位的优势，搭建职工思想政治工作平台。在谈心走访活动中，段党委进一步挖掘和拓展这一党建品牌的功能和价值，助推活动开展。一是利用在“连心桥”上解答职工提问的机会，深入解4 / 4读“严格管理和关爱职工”的辩证关系，宣传部党组和铁路局在关爱职工方面采取的措施和所做的努力，阐述岗位尽责和企业发展的联系，引导干部职工充分认识严格管理的重要性，从而自觉遵守各项规章制度，主动强素质、抓质量、保安全。二是组织干部职工在“连心桥”上就谈心走访活动积极展开讨论，鼓励职工大胆提问，谈想法讲诉求提建议，要求干部主动面对，谈理解讲对策教方法，通过上下真诚沟通，互动交流，促进思想统一，达成互信共识。三是注意从职工在“连