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职业生涯规划与成长阶梯20101030 主要内容 一 个人职业生涯规划的基本要素 二 人才评价及其标准 三 选对池塘钓大鱼 一 个人职业生涯规划的基本要素 问题 1 你是谁 你想达到什么目标 Whoareyou 你的目标是杰出还是平庸 是干出一番事业还是碌碌无为 2 你目前处于什么状态 Why 3 你将要做什么 How 4 谁是你的最亲近的朋友 他们如何帮你 帮助你成长的资源和平台是什么 What 职业生涯规划的意义 按照时间长短 职业生涯规划可以分为人生规划 长期规划 中期规划与短期规划 职业生涯周期 Updateyourselfcontinuously Softwareupdatecontinuously Hardwareupdatecontinuously Areyouupdateyourselfrecently Yourknowledge 职业生涯规划对个人的意义 以既有的成就为基础 确立人生的方向 提供奋斗的策略 突破并塑造清新充实的自我 准确评价个人特点和强项 评估个人目标和现状的差距 准确定位职业发展方向 重新认识自身的价值并使其增值 增强职业竞争力 将个人 事业与家庭联系起来 职业生涯规划对公司的意义 可以更深的了解员工的兴趣 愿望 理想 以使管理者与员工进行充分的沟通 从而发挥员工更大的作用 由于了解了员工希望达到的目的 管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训 可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域 从而使得个人目标和单位的目标更好的统一起来 能够使员工看到自己在本公司进步的希望与目标 从而达到稳定员工队伍的目的 二 人才评价及其标准 基于企业的视角 什么是人才 1 忠诚于公司 公司是公司所有成员事业的舞台和基础 公司利益高于个人利益 日本企业在招聘员工的时候 第一看重的不是能力 而是人的品质 他们认为 能力是可以通过培养获得的 而改变一个人的品质却很难 忠诚不是单向的付出 忠诚会有双向的回报 个人是忠诚的最大受益者 术与道 2 富于激情 激情会使你热爱你的工作 在激情的驱使下 工作就是一种享受和快乐 激情是驱使你工作不竭的源泉与动力 例如通过你的努力 将一个难啃的项目做下来 那种兴奋是难以形容的 激情会使你专注 坚持和勤奋 一个人若没有激情 他的生活便暗淡无光 工作和生活便失去动力 是我要做还是要我做 主动与被动 什么是人才 3 可信赖Reliable 领导交给一项任务 你能出色的地完成 领导又交给你一项更富挑战性的任务 你又更加出色地完成 甚至是提前完成 超出领导期望地完成 老外最怕别人说 Youarealoser 你是个失败者 应当在领导和同事的眼里树立起 只要有你 就没有不可能 士兵突击 许三多 不抛弃 不放弃的精神 什么是人才 世界500强有一本常用的教材 也是美国西点军校与海军学院的教材 把信送给加西亚 这本书发行了4000万册 这本书是描写1898年 美国与西班牙军队在古巴的领土上进行的一场战争 美国为了取得胜利 就必须与古巴反抗西班牙的起义军联手作战 加西亚就是古巴起义军的首领 美国总统给加西亚写了一封信 要交给加西亚 可加西亚在古巴的密林深处 没人知道他的下落 当时也没有发达的通讯设备 这看起来是一项不可能完成的任务 这时有人向总统推荐了名叫罗文的中尉 罗文中尉拿到总统的信之后 在没有加西亚将军丝毫信息的情况下 孤身一人出发 他凭借着勇敢 智慧和信念 他披荆斩棘 冲破西班牙军队的重重包围 经历了各种生与死的考验 终于将信送达到加西亚将军手里 之后 他又成功返回美国 向美国总统汇报了他的经历及加西亚将军的口信 后来在军衔晋升 总统褒奖时 罗文平静地说 一个军人的天职就是不要问为什么 而是服从命令 然后完成它 什么是人才 企业需要的是像罗文一样 没有任何借口 不讲价钱 具有主动承担责任的精神 企业有两类截然相反的员工 一类整天牢骚满腹 对工作消极怠工 勉强应承下来的任务 也会一拖再拖 非到领导逼着他提交报告的时候才着急 而另一类员工则不然 总是抢着问 我能做什么工作 有什么需要我帮忙的 作为领导 你肯定会毫不犹豫地把任务交给第二类员工 而这类员工的机会远远大于第一类的员工 他们也最容易成功 什么是人才 4 Provenskills 被证明的技能 工作经历 经典案例 彭德怀 抗美援朝 延安保卫战 刘伯承 邓小平 粟裕 淮海战役 张艺谋 2008奥运会开幕式 Whathappensbecauseofyou 什么事情因你而发生 你成功地做过什么 一个陌生人站在考官面前的时候 如何辨别他 她是不是人才 考官要搞清楚他过去做过什么 在什么条件下做的 克服了哪些困难 最后的结果如何 了解了这些才能对他的能力做出初步判断 这种判断没有事实证明 是应试者的自述 如何判断真伪呢 什么是人才 下一步就要采取STAR原则 即按照情景 Situation 目标 Target 行动 Action 结果 Result 的顺序来询问 这个过程是模拟在工作过程中 接到领导交给的任务时 你的行动思路 按照这种思路会得到什么结果 5 成长性 每年我们招收很多的大学毕业生 这些人既不能说是reliable 有没有provenskills 我们为什么要录用 关键是我们预期这些人具有成长性 如何获得成长性 技能的后天获得性 要成长就必须学习 A 向自己的团队学习 技术 销售技能 B 向竞争对手学习 C 向书本学习 读书计划 一年至少要读 本书 今天的书本不再是从理论到理论的空谈 有大量的管理实践的总结与经验 D 向专业咨询机构学习 向网络资源学习 什么是人才 6 ProblemmakerorProblemsolver 唐骏 老板喜欢什么样的人 问题 问题解 表解 根本解 解的可行性及其效果 7 创造性Apple的广告语 不同凡想 Thinkdifferent iphoneiPad Google 开创新的商业模式 Buffalo 纽约运输公司的竞争 中央铁路与伊利铁路 什么是人才 8 专注于目标 荀子 劝学篇 积土成山 风雨兴焉 积水成渊 蛟龙生焉 积善成德 而神明自得 圣心备焉 故不积跬步 无以至千里 不积细流 无以成江海 骐骥一跃 不能十步 驽马十驾 功在不舍 锲而舍之 朽木不折 锲而不舍 金石可镂 是故无冥冥之志者 无昭昭之明 无惛惛之事者 无赫赫之功 行衢道者不至 事两君者不容 目不能两视而明 耳不能两听而聪 淑人君子 其仪一兮 其仪一兮 心如结兮 故君子结于一也 选对池塘钓大鱼钓鱼的快乐规则 第一 钓鱼 第二 钓到鱼 第三 钓到大鱼 任何事物都有其快乐规则 一旦你选择了钓鱼 就必须遵守钓鱼的快乐规则 不要去回避这些规则 每种鱼都有自己的特殊习性 你想钓什么鱼 你首先要研究那种鱼的生活习性 它喜欢吃什么 什么时候是最佳的钓鱼期 那个池塘这种鱼最多最大 一般的人对这些不作研究 随便找一个池塘就垂钓 也就是说行动前没有慎重的调查与思考 带有极大的盲目性 选择的力量 如果你确定要钓什么鱼 你就准备着做一系列的选择吧 选择水域选择池塘选择一个教练选择一个位置选择钓鱼工具选择是一种力量 任何人都具备这种力量 我们必须随时作出选择 这种选择也许并非唯一 也并非完全正确 但正是这种不确定 构成了选择之美 钓鱼和人生之间 也许有一条线连着 想钓什么鱼 发现自己内在的需求 梦想鱼 喷泉的高度无法超过它源头的高度 同样 一个人的事业成就绝不会超过他自信所能