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文档简介

安全生产精细化管理重在细节安全生产精细化管理重在细节 如果把企业生产比作摩天大厦 那么其一砖一瓦就是生产 精细化管理的细节 生产管理必做于细 因为百分之一的错误 可能造成百分之百的失败 化工生产要高效快速发展 也必须精细化管理 因为有些 看似不起眼的小细节 往往会对生产的安全 高效乃至成败起 到决定性作用 剖析以往的案例 我们常会看到 因为设备检 修不按规定程序操作 或施工现场不戴安全帽 或岗位工作不 填安全记录 或安全设施损坏不更换 这些小细节导致了事故 发生 或因没有精确计算 或因某个数字统计出了差错 导致企 业发生重大经济损失 深刻反思我们不难发现 对存在于生产 管理工作中的细节 小事 小问题 我们往往说得多 抓得少 制度多 措施少 其实 任何大事都是由小事组成 企业生产同样如此 因 此 抓生产管理一定要注意细节 关注细节 只有保证生产管 理的每一件小事做好 做到位 做到精细化 才能成全企业生 产这件大事 小是基础 大是框架 小是环节 大是链条 没有小 就无所谓大 因此 对于生产的所有环节 我们都要严上加严 细上加细 决不放过任何一个漏洞 要把点点滴滴抓严 抓实 抓细 抓深 抓全 就要求各 级管理干部不断强化细节 进一步转变工作作风 深入生产一 线 深入班组 深入岗位 在生产实践中发现问题 处理问题 解决问题 在抓生产时 我们不但要抓过程管理 更要注重对 思想管理 从一些细小苗头 去发现人的不安全思想隐患 做 好疏通工作和技术指导 总之 企业管理应精细化到对每一项安全任务 每一处生 产环节盯住不放 解决不好不放手 真正把生产计划
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