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文档简介

建立高效能组织架构 部门职能的划分与岗位说明书的建立能带给企业什么帮助 民营企业组织结构的特点和问题 规范化程度不高专门化程度不高标准化程度不高职业化程度不高内部关系复杂 与市场竞争要求存在较大差距 信息传递准确及时市场反应速度快对业务人员合理授权 及时满足客户需求灵活处理客户要求与市场的紧急情况 市场要求 企业现状 信息传递速度慢 容易失真决策速度慢 市场反应迟缓业务人员处理日常事务需要逐级汇报市场压力上移 下属单位责任不到位 目前人力資源中心所面临的挑战 1 建立一個符合全公司发展的策略性人力资源发展架构 2 推动符合公司战略及各部门需求之人力资源管理系統 3 提升公司各单位主管對人力资源管理之能力 Ownership 4 利用标杆学习对象 RoleModel 达成经验传承之目的 5 人力资源中心所推行的各項系統及計畫 必須要有其整体考量 整体性 及关联性 1 建立一個符合全公司发展的策略性人力资源发展架构 企业组织与结构的定义 企业组织企业组织是为了实现企业的目标 基于业务流程和信息流 通过分工与协调 使承担一定权责角色结构的人整合起来的有机集合体 企业结构企业结构是指构成组织各要素的排列组合方式 也就是组织各管理层次 部门及岗位之间所建立的一种人与事 人与人的相互关系 构建一个有竞争力的企业组织 认识企业组织 部门划分和职能识别 设计 岗位设置 人员设置 部门划分方法 确定职责范围原则 部门职责卡片编制 岗位分类 岗位设备现状调查 岗位设置 编制岗位说明书 人员设置基础 人员盘点方法 岗位竞聘操作 岗位定编 企业组织定义 组织结构的形式 管理层次与管理幅度 组织结构图和组织手册 组织设计内容 一 各岗位职务的专业化 部门的划分 以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合 二 建立职权 指挥系统 控制幅度和集权分权等部门与部门 人与人之间互相影响 协调和控制的机制 三 建立最优化业务流程和信息流 以及相应的最有效的协调和管理手段 形成一套管理机构 以及与之相配套的支持系统 如领导制度 管理程序 工作标准 规章制度等 岗位说明书的基本内容 所属的工作部门直接上级职位工作等级工资水平所辖人数定员人数工作地点工作时间 岗位工作的工作量调查 岗位职责现状调查表 岗位名称 隶属部门 岗位人员 编号 1 隶属关系1 1直接上级领导1 2直属下级部门和岗位2 目标责任3 主要工作内容3 13 24 主要工作权限4 14 2填写 审核 调查日期 岗位设置现状调查和分析 组织手册的主要资料 部门的职责范围部门的定员定编资料职务说明书和职务范围 分公司为管理结构分支 并设有法人 职能功能由总部支配 分公司设置总经理一人 可有少数助理协助 直接对集团总裁汇报为下属公司 分厂实现总体业绩目标而负责管理分公司 分厂群取得高于资本成本的投资回报总经理 厂长的薪酬 奖
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