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建筑行业解决方案成功案例分析 中央大客户事业部2008年3月2日 主要内容 1 企业背景 2 信息化实施规划 3 应用价值 主要内容 1 企业背景 2 信息化实施规划 3 应用价值 中建总公司作为中央国资委下辖的大企业集团 下属企业层级复杂 产权关系复杂 管理模式复杂 企业文化多样化 行业跨度大 企业的素质差别大 各企业管理基础管理水平不一致是其明显的特点 中建总公司 项目背景 1 中国建筑工程总公司 以下简称中建总公司 作为国内规模最大的国有建筑企业和最大的国际工程承包商 2 在国资委央企年度经营业绩考核结果 中建总公司列25家A级企业名单之中 是唯一一家建筑企业 3 目前中建总公司的资产总额已超过千亿元 4 中建总公司每年为社会创造约70万个工作岗位 相当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的带动下奔向小康 为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献 管理难点 企业背景 中国建筑工程总公司简介 企业背景 中国建筑工程总公司组织架构 主要内容 1 企业背景 2 信息化实施规划 3 应用价值 信息化实施规划 中建总财务信息化建设阶段 有目标 有规划 有工具 有机制 有组织 时间进度 基础设施 平台系统 第一阶段 第二阶段 应用系统 组织建设 中建总财务信息化现状 基本完成了集团财务核算软件的统一 集团总部已经集中了部分成员单位的财务数据 满足集团财务管理需要的网络建设已经初具规模 中海实施了用友房地产整体解决方案148家 海外机构采用用友U8系统解决了财务核算的问题 用友与中建总的合作历程 2002年签署中建八局NC系统 2004年战略服务协议 签署中建一局 中建国际 2005年 至今陆续签署中建统计报表 清欠报表 资金报表 中建总公司 二局 三局 四局 六局 七局 发展 设计院NC账务系统 中建总公司新科目转换合同等 信息化实施规划 中建总财务信息化回顾 信息化实施规划 中建总公司硬件和网络部署模式 信息化实施规划 中建总公司关键需求 1 协同单据的设置 2 项目账套管理模式 3 服务器部署 效率 中建总公司 产品选用 总帐固定资产现金银行全面预算项目成本 应用方案 集团财务全面预算合并报表统计报表清欠报表资金报表BI分析 网络报表合并报表集团对帐现金流量表 系统目标 集中管理 实时监控 信息化实施规划 中建总公司实施方案 信息化实施规划 信息化实施步骤 根据中建总公司提出的时间和建设目标 系统分三个阶段实施 第一阶段 一期工程是在财务核算和报告体系方面 做到三个统一 统一集团的会计报告体系 统一集团的财务会计核算体系 统一集团内部与会计核算相关的制度 第二阶段 二期工程是合并报表管理 中建总公司采取了 全集团统一合并 的模式 第三阶段 三期工程是绩效管理 中建总公司按照国资委要求的绩效管理模式 在用友信息平台上 实现绩效的考核 Model Plan Monitor 资产负债表利润及利润分配表现金流量表权益变动表资产减值准备与资产损失情况应上交应弥补款项表 财务报表 会计政策或有事项计价方法股份情况财务准则影响财务风险商誉关联交易分部报告 重大事项报告专家意见市场物价变动 基本情况表统计报表汇编范围企业年度主要指标表往来款项表存货表投资表 专家分析报告经济统计情况公司新闻 报表附注 补充信息 其他信息 管理报告 IT实现的内容 IT实现的内容 IT实现的内容 IT实现的内容 IT实现的内容 信息化实施规划 中建总财务报告体系 信息化实施规划 中建总公司项目特点 1 地域分布广 产品范围与单位范围具有不确定性 2 金额大 营销周期长 3 客户需求很难做到上下一致 客商 4 难交付 需要与分公司相互配合 5 规模实施 与单一集团NC用户实施方式有些不同 信息化实施规划 中建总公司 统计 清欠报表 信息化实施规划 中建总公司 资金报表 信息化实施规划 中建国际 项目成本 信息化实施规划 中建总部 全面预算 信息化实施规划 中建总公司产品特点 1 信息化实施规划 中建总公司产品特点 2 信息化实施规划 中建总公司产品特点 3 主要内容 1 企业背景 2 信息化实施规划 3 应用价值 1 坚持每个步骤的有效性 保持匀速 一气呵成 2 验收标准与实施计划从头至尾的宣传 3 必要的行政权力但不能太过 4 与二级企业经理 高层保持亲密关系 5 你代表用友公司 而不仅是一个实施分项目经理或实施顾问 6 该模式不代表一个NC项目也是这么推进 每个项目会有不同 应用价值 中建总公司实施分析 应用价值 中建总公司对用友公司的贡献 自2002年开始 1 回款 04年200万 05年300万 06年250万 07年500万 目前应收账款接近300万 2 目前推动项目 合并报表项目和BI OA项目 3 验收项目每年接近200万维护费用 4 建筑行业典型客户 累计接待客户超过二十家 应用价值 中建总公司营销价值分析