公司经理述职报告煤矿

1 / 4公司经理述职报告煤矿本人 1995 年 3 月 17 日担任经理一职，XX 年 7 月 7 日离任。任职期间，在上级组织的正确领导下，在公司班子成员的配合支持下，认真履行经理的职责，取得了一些成绩，也存在很多问题和不足，现简要汇报如下：一、基本完成上级下达的经营目标，单位经济效益有所好转担任经理 10 个考核年度，其中 7 个考核年度全面超额完成经营目标任务，2 个年度部分完成目标任务，1 个年度单位出现亏损，没能完成上级下达经营目标。2001 年主持公司党政全面工作以来，单位各项主要经济指标连续四年创历史新高，并保持 20%以上的增长速度。从 95 年到 04 年，单位总资产由 2333 万元增长到 4099 万元，人均年创收由万元增长到万元，人均年收入由万元增长到万元，职工下岗率由 17%降低到 3%，职工住房面积增加 6567m2，国有资产保值增值率达到 101%。由于工作取得一些成绩，单位连续 6 年保持区级文明单位称号，九六年被湖北省煤炭厅评为“湖北省多种经营先进单位” ，二 OO 一年被中国煤炭地质总局授予“两个文明建设先进单位”荣誉称号，二 00 五年被评为全国煤炭工业“地质勘查先进单位” 。二、坚持以改革的思路求发展，改革不断有新的突破。1996 年，在全公司首次引入全员双向选择、竞争上岗的2 / 4用工机制，推行中层干部的聘任制，打破了职工的“铁饭碗” ，实现了干部能上能下，职务能升能降。97 年推行全员劳动合同制，进一步改变了职工就业观念，规范了劳动管理。99 年将原四工程处、五工程处合并，成立工程一公司，成立了车辆运输处，实行车辆的统一管理和有偿使用制度，提高了车辆的管理水平和利用率，规范了经营用车，增加车辆创收的能力，延长了使用寿命。收取较好效果，当年实现扭亏为盈。03 年，在湖北局率先进行事企分体运行改革的试点，进一步理顺了管理体制。人事管理方面：将全体职工原事业身份存入档案；取消了原工人与干部身份的界线与待遇差别；岗位职务不贯行政级别；不唯技术等级，不唯岗位等级，分配注重实际能力与劳动绩效。封存了事业单位的工资分配制度，启用了新的绩效工资体系，全面实行了岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资的比例，扩大了随效益浮动的数额。新的分配制度有利于引导职工观念的转变，有利于单位现阶段的市场经营活动，有利于先进生产力的发展与创造。财务管理和考核机制方面，实行责任分级细划，责任目标控制，利润与财务状况双向考核，奖惩兑现落实，确保资产增值，下放经营权、用工权和部分分配权，充分调动了经营者的积极性和创造性。通过劳动人事分配制度一系列配套改革，促进了全公司员工思想观念的转变，为单位企业化做了良好的铺垫工3 / 4工作。04 年因应市场的变化，成立了煤勘项目部，改革了原工程公司建制和管理办法，推行了项目经理制。近年来，在单位积极探索公有制的多种实现形式，尝试内部股份合作制经营、买断资产经营，成立股份制设备租赁站，这些灵活多样的资本经营形式，在调动多元资产为公所用的同时，增强了公共资本的创收获利能力，在“无米之炊”的条件下，维护了一二五公司以公有经济为主体的特色。对公司机关先后进行三次较大规模的改革，管理机构由原来的 7 个调整为 3 个，管理人员由原来的近 50 多人压缩到 17人，转变了机关职能，实现了管理形式到内涵的与时俱进。12 下一页三、积极开拓市场，树立了单位良好的品牌形象。任职期间，本人倡导并实践了经济发展从生产型向经营型转变的理念，实行了专业分工、市场分块的内部管理办法，提出资质的有效利用与统一管理相结合的思路，使单位的经营规模在投入有限的情况下保持较快增长势头。近年来，积极开拓地质灾害防治、地基处理、边坡支护、桩基检测、超深基坑施工、隧道工程、地质环境评估等新兴市场，引进推广了反循环钻进、强夯、静载试验、水质化验、GPS 成图等一系列新工艺、新技术，保留并继续探索了绳索取芯在矿产资源勘探领域的应用，保留了地质、物探、4 / 4测量及资源钻探等多种手段与专业技术人员联合建制的存在，在矿山地质生产实践中发挥了重要作用。在担任法人代表期间，单位每出的一份技术报告都坚持严格审察把关，保证了技术成果的质量。利用省地质学会、省市矿联等平台宣传一二五，推广一二五，使单位保持了良好的市场信誉，市场空间也不断拓展，由省内发展到省外，由国内走向了国外。四、加强公司伍建设，提高了公司伍整体素质。十年来，坚持加大职工培训力度，每年通过办班、外出业务培训、参加三峡财富论坛、鼓励参加资格考试等多种方式培训职工，使职工公司伍素质有了明显提高；明确