浅谈电力企业安全管理标准化的建立与执行

浅谈电力企业安全管理标准化的建浅谈电力企业安全管理标准化的建 立与执行立与执行 1 1 电力企业安全管理标准化的建立电力企业安全管理标准化的建立 通过抓好安全管理标准化中的安全管理制度化 设备设施标准化 岗位作业标 准化 才能够使安全生产可控 在控 达到提升安全生产管理水平的目的 1 11 1 安全管理制度化安全管理制度化 电力企业安全管理制度化是实现安全生产可控 在控的重要保证 是各项安全 生产法规和规定在电力企业生产经营活动中的依据 通过制定科学的安全管理 制度来规范人的思想行为 确定成员必须遵守的行为准则 要求电力企业的所 有环节都必须严格按照一定的标准来运行 从而实现管理的制度化 其内容包 括安全目标管理 安全生产职责 安全机构设置与人员管理 安全生产投入 文件和档案管理 隐患排查和治理 安全教育培训 特种设备及特种作业人员 管理 设备设施安全管理 检维修安全管理 危险物品及重大危险源管理 作 业安全管理等诸多方面的规章制度 通过建立健全规范完整的安全管理文件闭环系统 把安全教育 规章制度执行 情况及检查考核全部纳入闭环管理 使安全工作成为生产工作的重要组成部分 每进行一项工作都严格执行安全程序 每项工作结束时都有细化 量化的安全 情况总结 可实现安全工作的封闭化管理 1 21 2 设备设施标准化设备设施标准化 现场安全管理是电力企业安全管理工作的重点 而设备设施的安全防护 标志 标识等是安全管理标准化的一项重要内容 在工作过程中 各种人身伤害事故 和设备事故的不断发生 其根源在于生产现场设备设施标准化没有真正落实到 位 因此 电力企业应按照国家电力行业相关法律法规 标准 制度 同时结 合电力企业实际进行设计 将设备及安全工具标志 警示线 安全防护设施等 进行规范 实现设备设施的标准化 通过缺陷管理 检测与跟踪等手段加强设备管理 可掌握设备运行状况 及时 消除设备隐患 在生产现场安全设施管理上达到规范 统一 为职工创造一个 清洁 安全 文明的工作环境 要搞好设备设施标准化工作 必须从严从细入 手 凡整治都要力求彻底 规范 通过不断的整改完善 不断提高标准化管理 水平 1 31 3 岗位作业标准化岗位作业标准化 电力企业很多事故都是由于无票工作 安全措施不当或习惯性违章等行为所造 成 因此 通过岗位作业标准化 杜绝工作凭感觉 靠经验 形成一种程序化 标准化的工作习惯 就可大幅度降低各种事故的发生 使整个作业的全过程处 于受控制的状态 每次作业都能保证在周密的安全措施下进行工作 岗位作业标准化主要包括三个方面的内容 第一 对现场危险有害因素进行辨 识 制定安全措施 第二 对高危作业实行许可制度 即实现作业过程的控制 第三 提出对现场人员作业行为的要求 个人防护用品的佩戴要求 作业环境 中的警示标志要求以及机构 人员 设备设施 作业过程及环境发生变化时的 控制程序要求 另外 电力企业在实施安全管理标准化建设具体工作中 还应建设完善的安全 文化体系 使企业内部真正形成一种安全职业道德气氛 使全员深刻理解和把 握安全管理标准化建设的内涵 意义和方法等 逐步实现要我安全为我要安全 的安全理念转变 2 2 电力企业安全管理标准化的执行电力企业安全管理标准化的执行 目前 很多电力企业建立了比较完善的安全管理标准 但是安全管理绩效往往 不尽如人意 问题的关键是标准的执行力没有最终解决 如何实现标准从上至 下 不折不扣地得到贯彻实施 这是解决安全管理标准化的一个关键环节 即 标准的执行也要实现标准化 关于电力企业安全管理标准执行的标准化 可采用 4r 管理模式建立一套独立的 执行系统 8 9 r1 执行的驱动系统 确定电力企业安全管理标准目标 并将执行标准目标需要 计划的任务进行层层分解 将标准目标落实到具体部门与具体行动上 员工在 执行之前 应明确每一个标准目标的执行者追求的是一个实实在在的结果 而 不是含糊的人物安排 表表 1r11r1 执行的驱动系统执行的驱动系统 执行主题内容工具关键成果 r1 可执行的安全管理标准 制定电力企业安全管理标 准化目标 并层层分解到 具体部门和员工 还包括 完成标准目标的关键措施 电力企业安全管理标准 完成标准目标的计划 关 键行动措施 资源要求与 风险分析 时间表盒责任人 r2 执行人的职责系统 kpi 根据电力企业安全管理标准化目标进行角色定 位 明确每个岗位的责 权 利 识别关键绩效 kpi 并提出一整套绩效标 准 安全管理是一个动态过程 其绩效标准不能只看结果 不问过程 应该对 预防性的基础工作提出绩效要求 表表 2r22r2 执行人的职责系统执行人的职责系统 执行主题内容工具关键成果 r2 岗位职责系统为标准目 标执行人进行角色定位 对工作岗位进行分析 明 确岗位权责 根据安全管 理标准目标层层签订责任 书 主要岗位工作职务权限模 板 关键岗位标准模板 岗位职责说明书 每个岗 位的责任 汇报关系等 岗位考核指标模板 岗位说明书 关键业绩指 标体系 工作责任书 r3 执行效果的检查系统 通过制度化的质询会议或定期的内部审核方式 在事 实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入电力企业目标管理系统 表表 3r33r3 执行效果的检查系统执行效果的检查系统 执行主题内容工具关键成果 r3 标准执行跟踪系统 对 标准的执行进行有效控制 制定对标准执行的监督和 指导体系 针对标准执行 过程中出现的问题找出原 因 改进行动 优化管理 标准执行跟踪报表体系 标准完成情况的月报 季报 半年报 年报 重 大措施的实施情况表等 制度化的质询会议 标准 执行改进系统 包括标准 改进表 标准改进监督工 作单 标准执行跟踪报表 质询 会议 标准改进计划 r4 执行结果的考核系统 通过建立安全管理标准化的考核方案 将标准执行情 况与薪酬挂钩 并奖励绩效好的员工 惩处或淘汰未达目标的员工 表表 4r44r4 执行结果的考核系统执行结果的考核系统 执行主题内容工具关键成果 r4 标准执行考核系统将个 人利益与标准执行情况完 全挂钩 根据安全管理标准的执行 情况进行考核 短期激励体系 长期激励 体系 标准执行矩阵 绩效评估方法 不同序列 员工的收入 标准执行矩 阵 3 3 结语结语 安全管理标准化建设电力企业一项长期的 艰巨的 系统化的工程 此处我们 提出电力企业安全管理标准化包括安全管理制度化 设备设施标准化和岗位作 业标准化 但安全管理需不断探索新思路和新方法 需要借鉴先进管理经验 武汉博晟安全技术有限公司为二滩水电开发有限公司构建的安全标准化提到安 全技术标准化