某线路工程因工作人员思想麻痹导致的一般安全事故

某线路工程因工作人员思想麻痹导某线路工程因工作人员思想麻痹导 致的一般安全事故致的一般安全事故 事故简述 2008 年 x 月 x 日 某省送变电工程公司该工 程项目部所属的劳务分包单位四川华莹南方送变电有限公司江 xx 施工队 在进行 n5060 和 n5061 塔之间的 10kv 电力线路跨 越架搭设过程中 发生两名分包单位作业人员触电受伤事故 事故暴露出施工单位项目部对施工现场监督管理力度不够 管理漏洞多 对安全重点和危险点把握认识不足 在搭设跨越 架作业时 项目部没有管理人员在现场监督管理 导致事故发 生 事故发生后 没有及时按照事故信息管理规定向项目建设 单位 监理单位和施工单位公司总部汇报 同时也暴露出分包 施工队伍作业人员安全意识淡薄 自我保护能力差 一 事故经过简述 2008 年 x 月 x 日 事故当天 某省送变电工程公司该工程 项目部所属的劳务分包单位四川华莹南方送变电有限公司江 xx 施工队 在进行 n5060 和 n5061 塔之间的跨越某 10kv 电力线 路的跨越架搭设工作 事前施工单位项目部曾向分包队伍进行 了安全交底 明确了如下要求 跨越架搭设至距带电体 2 米时 须停止作业 待项目部申请停电后再进行封顶作业 事故当天上午 10 时 20 分左右 施工人员张 xx 卿 xx 在 施工中思想麻痹 安全意识淡漠 在跨越架施工过程中 两人 在传递钢管时 因钢管重心偏移倾斜 误触 10kv 线路带电导线 致使导线放电 造成张 xx 卿 xx 手脚烧伤 事故发生后 江 xx 施工队一直未向施工单位项目部报告 只是将伤者张 xx 卿 xx 送往工程所在地附近某中型城市的中 心医院医治 直到 2008 年 x 月 xx 日 事故发生后第 25 天 由 于治疗费用问题 江 xx 才口头向施工单位项目部报告了事情的 经过 但在该项目部在知晓此事后 仍未及时向建设单位 监 理单位及其公司总部汇报 而是采取了私下处理的方式 事件 在 2008 年 x 月 xx 日 事故发生后第三个月零十一天时 因事态 再度发生重大变化 导致施工单位项目部不得不向其公司总部 汇报了此次事故 二 事故直接原因分析 1 施工人员违反作业指导书和安全技术交底要求 违章作 业是造成本次事故的直接原因 2 现场施工单位安全监护人员未尽到监护责任 发现违章 未及时制止 是造成事故发生的主要原因 3 施工单位项目部项目领导和安全管理人员 责任不落实 管理不到位也是事故发生的主要原因 4 安全交底时的要求不安全 当时交底时要求跨越架搭设 至距带电体 2 米时须停止作业 待项目部申请停电后再进行封 顶作业 而实际用于搭设跨越架的钢管的长度已超过 2 米 操 作过程中稍有不慎即有可能发生安全事故 三 监理工作中存在的问题 1 监理线路监管战线长 安全监管重点不突出 没有认真 核查现场危险作业点施工技术交底情况 对施工方的项目分包 管理漏洞和监管薄弱环节警觉性不高 间接导致了本次安全事 故发生 2 对现场危险作业点的施工方技术交底核查及落实不认真 未发现不安全的安全技术 3 项目监理部对事故信息的收集 掌握不力 敏感性差 在事故发生了三个半月的时间内未能查觉 四 监理工作改进措施和方向 1 督促施工单位对分包队伍的监管力度 认真核查分包方 施工资质 对现场的施工危险点和事故频发区域重点监控 2 认真核查施工方安全技术交底情况 并积极参与和收集 施工方的技术交底现场会议和技术交底原始资料 3 加强现场巡视力度 及时 准确收集现场各项原始资料 4 加强现场监理人员工作主动性教育