盾构设备管理规定.doc

盾构设备管理规定一 设备的使用管理1、盾构设备由项目部设备部备档，负责系统管理，并做到“一机一档”。对新购设备必须做到先入档后使用；原有设备相关使用者要每月将设备状况如实记录并交设备部入档。2、项目部机电设备工作一律实行岗位责任制，盾构司机、电瓶车司机等设备使用者做到责权明确，设备操作人员（包括特殊工种）须经培训合格，安检、人事部门办理操作证后持证上岗，操作者必须同设备同时入档。3、机电设备的使用实行“二定三包制“即定人、定机、包使用、包保管、包养修。“定人”即确定设备操作人员、维修保养人员，并确定其责任；“定机”确定各类司机所操作的设备，未经许可不能擅自交换岗位；“包使用”即使用者负责正确操作所用设备；“包保管”即使用者对所操作设备或临时使用设备承担保管的责任，以免设备遗失或使用不当而损坏；“包养修”即使用者负责处理所使用设备的突发故障，并随时对设备进行检查并将设备在使用中的一些异常现象通知维修负责人及时进行处理。4、盾构机和常规设备的例行保养，由维保技术人员计划，做出日、周、月、季的保养计划，专职人员进行定期保养，由设备物资部监督执行，维修保养人员每周要将对设备所做工作记录并交设备部入档。 5、各负责司机一律严格实行交接班制度，每班认真填写设备运转记录及交接班记录，交清设备技术状况、运转情况、备品、完成任务量、为下一班所做的生产准备及卫生清洁、注意事项等项目。6、各负责司机应定时对自己所管设备进行全面检查，并认真执行岗位责任制，安全操作规程及其它管理制度。有权拒绝无领导命令指派的无操作证的人员上机操作，有权拒绝设备超负荷或违章使用。7、机电设备在使用前、中、后均应由负责司机对设备的各个部分进行一次全面的检查，发现问题立即采取有效措施，重大问题及时通知调班长，由班长通知维修保养班长或相关人员进行处理。8、盾构技术部机电技术人员应经常检查和指导、督促各设备负责司机做好设备的正确使用、例行保养工作。每天对机电设备进行一次全面的巡回检查，对设备运转记录进行抽查和签认。发现问题，及时解决。9、机电设备运转记录是正常反映设备技术状况的重要依据。因此，各负责司机要足够重视，实事求是地逐日填写，月末由设备部收回记入设备档案中。（盾构机必须每日上报掘进报告，点检表）10、每月设备部及有关人员对机电设备进行一次全面的机械安全大检查，对操作司机及机电设备进行评审、奖罚，形成评审记要，通报相关部门，解决设备存在的问题。二 机电设备的保养维修1、机电设备的保养维修实行“养修并重，预防为主”的原则，正确处理设备使用和保养维修的关系是保证设备运行的首要条件。保养人员在设备运行的同时要认真做好设备的检查和保养工作。2、机电设备的例行日常检查是班前、班后及运行过程中进行的检查，由各负责司机进行，内容主要目查设备状况并检查保养人员和掘进班工作人员对设备“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”十字作业法的执行情况对未做到的保养工作，维保工程师有权要求相关人员执行，如不听从可对相关人员处以一定罚款，详情见（第四条第五款）。3、机电设备负责司机发现日常突发故障后，及时通知班长，由班长通知维保班长派维修组专业机液、电气人员进行彻底的处理。4、机电设备的定期维修保养实行强制性计划保养，二、三级保养实行主修人负责制，主修人由设备部指定。5、机电设备的定期维修和保养由维修组人员进行，盾构技术部技术人员根据设备的技术状况，下发维修保养通知单，交给维修班班长。由维修班安排维修人员按保修单内容及规定日期内进行彻底维修，设备部技术人员对整个维修过程进行现场监控，发现问题，及时处理。维修完成后，由设备部技术人员进行检验并签认。修理人员将修理过程简要记录于保养记录单上并交由设备部存档。6、盾构技术部负责提出机电设备的日常、定期维修所需零、配件、油料的计划，经总工审核，经理批准后，由设备部实施采购。并对采购期限及质量负责，采购完成后，要及时通知相关人员领用。7、机电设备的维修保养，使用是否正常、规范，将直接影响盾构机掘进的整个过程，因此机械管理人员、维修人员在司机规范操作、保养方面要引起足够重视，调剂好维修力量。三 安全管理管理人员和施工作业人员必须树立“安全第一”的思想。项目部成立安全管理委员会，建立事故报告制度，建立安全预防措施和应急预案，配备防火、防洪、防漏电、防坍塌用品或设施，制订盾构及其他常规设备的安全操作规程。四 环境管理 盾构法施工环境管理的原则是：整理、整顿、清扫、清洁、身美。即“5s管理”。 “整理”是把要与不要的材料、工具、设备、报表分开放置，然后再将不要的物品处理掉，这是改善环境的第一步。 “整顿”是把要的物品定量定位。材料，工具、油料要摆放整齐；管片、钢轨、钢枕堆放整齐；设备分类停放，待修的机械停放指定位置。 “清扫”是将施工场地、环境、设备、材料的灰尘和污垢清扫干净，确保设备和施工现场的整洁。 “清洁”是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的彻底维护。清洁是安全生产的第一步。 “身美”是指员工统一着装。五 奖罚办法1、设备运转记录填写不清楚罚10元，每日不填罚款20元。2、负责司机交接班不清，例行检查保养不到位，违规使用设备每次罚款50元。3、班内发生故障，通知维修组后，如修理人员敷衍了事，修理不彻底，导致继续影响施工生产，每次罚款50元。4、对保养人员不听从技术人员工作安排罚款100元。5、定期保养未按保养通知单要求进行，对班组负责人及相关人员每次罚款100元。6、凡因工作失误造成机电设备及零部件损坏，视情况按直接损失的20100给予倍偿。7、小改小革，合理化建议为公司机械设备创造好效益者，按直接贡献的1020给予奖励。8、每次机电设备