




已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
东财人员招聘与选拔在线作业二(随机)一、单选题(共10道试题,共30分。)V1.情境模拟测试主要针对被测试者明显的行为.实际的操作以及( )进行测试。A. 人际处理B. 公关C. 两难问题D. 工作效率满分:3分2.( )是对招聘成本所产生的效果进行分析。A. 招聘成本效益评估B. 招聘信度效度评估C. 招聘成本效用评估D. 招聘数量质量评估满分:3分3.通过计算( )可以分析录用人员的素质状况。A. 应聘比例B. 招聘单价C. 招聘完成比例D. 录用比例满分:3分4.招聘需由求通常是( )提出的。A. 人力资源部门B. 用人部门C. 高层管理者D. 一线员工满分:3分5.人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是( )。A. 文件筐测验B. 无领导小组讨论C. 集体面试D. 资历审核满分:3分6.现代企业人才招聘的渠道是多种多样的,常用的有( )、员工推荐和“猎头公司”代招。A. 聊天发掘人才B. 主页招聘C. 网上招聘D. 校园招聘满分:3分7.关于文件筐测试的描述中,错误的是( )。A. 可以考察应聘者的沟通能力,协调能力B. 考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定,标准化的文件组合C. 考官要对应聘者的工作进行集体评价D. 要求应聘者在规定时间内处理完考官提供的文件满分:3分8.企业招聘人员常用的方法是( )。A. 情境模拟B. 面试C. 笔试D. 笔试.面试.情景模拟和心理测试满分:3分9.参加招聘洽谈会,企业的招聘人员可以有以下的收获( )。A. 开阔视野B. 了解当地人力资源的素质和走向,了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况C. 较容易招聘到高级人才D. 较容易招聘到稀缺人才满分:3分10.下列属于外部招募方法的是( )。A. 布告法B. 选拔法C. 熟人推荐D. 档案法满分:3分二、多选题(共10道试题,共40分。)V1.通过发布广告招聘人员的优势有( )。A. 作用效果较长,信息量丰富B. 应聘人员素质较高C. 传播范围广D. 应聘人员数量大E. 信息发布迅速满分:4分2.以下描述与评价中心的特征不相符的是( )。A. 主要考察应聘者在短时间内的反应速度.信息获取.数据分析.算术计算.阅读理解能力等B. 主要的目的是测试员工的实际动手能力而不是理论上的学习能力C. 给公司和应招者提供了双向交流的机会,能使公司和应聘者之间相互了解,从而双方都可以更准确地作出聘用与否.受聘与否的决定D. 具有综合性.动态性.标准化.整体互动性.信息量大.预测性.形象逼真.行为性等特点满分:4分3.一般来说,招聘组成员应该包括( )。A. 招聘的工作岗位未来的下属B. 人力资源部门的代表C. 直线经理人D. 招聘的工作岗位未来的同事满分:4分4.以下所列各项属于招聘活动中的甄选环节的是( )。A. 背景调查.体检B. 筛选求职申请表和简历C. 供需分析.招聘需求D. 选拔测试.面试满分:4分5.面试是公司挑选职工的一种重要方法,其主要内容包括( )。A. 仪表风度.专业知识.工作经验B. 工作态度.求职动机.兴趣爱好C. 表达能力.分析能力D. 应变能力.控制能力满分:4分6.通过熟人推荐方法进行招聘,一般有下列不足( )。A. 引进大量不合格的人员B. 招聘成功的概率较小C. 容易造成员工的同质化D. 容易在单位内形成小团体E. 员工的积极性不高满分:4分7.选择招聘洽谈会时应关注的问题有( )。A. 了解招聘会面对的对象B. 了解招聘会的档次?C. 注意招聘会组织者D. 注意招聘会的信息宣传E. 注意招聘会的场地满分:4分8.员工录用的原则包括( )。A. 注重发挥特长B. 高级人才内部选拔优先C. 招最出色的人才安排在公司未来最重要的职位上D. 用人惟才E. 学历重于能力满分:4分9.制定招聘计划的主要依据有( )。A. 人力资源规划B. 工作分析C. 招聘策略D. 招聘程序满分:4分10.关于人员招聘与选拔,表述不正确的是( )。A. 结构化面试之前需要先对考官进行培训B. 递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会C. 职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成D. 如果应聘者通过结构化面试,下一步就是履历复查满分:4分三、判断题(共15道试题,共30分。)V1.在审查简历的逻辑性时,若发现虚假成分的存在,应直接将其简历筛除。( )A. 错误B. 正确满分:2分2.确定计划期内员工的补充需要量的平衡式为:“计划期内人员补充需求量=计划期内人员总需求量报告期期末员工总数+计划期内自然减员总人数”。( )A. 错误B. 正确满分:2分3.通过计算录用比例可以分析录用人员的质量情况。( )A. 错误B. 正确满分:2分4.书面案例分析是一种以完成某项“实际工作任务”为基础的标准化模拟活动。通过活动观察测评被评价者实际的管理能力。( )A. 错误B. 正确满分:2分5.人员选拔的目的就是选出能够胜任所招聘工作岗位的员工。A. 错误B. 正确满分:2分6.在人员选拔中资格审查是对求职者是否符合职位工作说明书要求的一种审查。( )A. 错误B. 正确满分:2分7.如果内部员工可以胜任空缺岗位的要求,外部招聘就没有必要。( )A. 错误B. 正确满分:2分8.情境模拟测试适合于招聘服务人员,事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用。( )A. 错误B. 正确满分:2分9.招募是人员招聘的主要环节之一,它的内涵是吸引到足够多的慕名而来的应聘者。( )A. 错误B. 正确满分:2分10.人员选拔是企业人员招聘工作中最关键,技术性最强,难度最大的环节。( )A. 错误B. 正确满分:2分11.对于热门、尖端的人才应该通过招聘会或是猎头公司的形式招聘。( )A. 错误B. 正确满分:2分12.人员招聘的内部因素可以分为两类:一类是经济条件,另一类是政府管理与法律的监控。( )A. 错误B. 正确满分:2分13.人员选拔是招聘过程中最关键的一步,其技术性较强,难度不大。( )A. 错误B. 正确满分:2分14.一般只有在中高级管理职位的选拔中,我们才使
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《请你帮个忙》课件
- 找月嫂工作总结和计划
- 责任组长工作总结
- 《诗经·采薇》节选课件
- 托儿班工作计划
- 《论语》十二章教学课件
- 亏损企业员工安全培训课件
- 事业编教材加课件
- 事业单位章程课件
- 护理教学示范科室汇报
- 【浙江湖州移动公司行政管理调查报告3100字】
- 中耳炎的护理查房
- 糖尿病低血糖的预防与处理
- 爸妈治好了我的自闭症
- 老年人能力评估师之能力评估
- 母亲节的惊喜读后续写情节构建课件高三英语一轮复习
- 儿科病区运用PDCA降低抗菌药物使用率持续改进案例
- RB600系列变频器说明书
- 公务员晋升职级现实表现材料三篇
- 智能证券投资知到章节答案智慧树2023年哈尔滨工业大学(深圳)
- DNA是主要的遗传物质【高效备课精研+知识精讲提升】高一下学期生物人教版必修2
评论
0/150
提交评论