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安全管理不能安全管理不能 紧一阵 松一阵紧一阵 松一阵 笔者在石油化工企业调研时常常发现基础管理存在紧一阵 松一阵 甚至一阵风的现象 每当检查期间时 人们的安全弦 绷得紧紧的 低 老 坏问题和安全隐患会明显减少 基础管 理水平也明显提高 而当检查过后 某些低 老 坏问题又顽 强地冒出来 管理水平再度下降 出现这种现象 原因其实很简单 就是管理者不能一以贯 之地 持之以恒地抓基础管理工作 思想上存在查前紧一阵 查后松口气思想 放松了日常基础管理工作 思想浮躁 才又 导致了管理松懈 安全隐患频现 屡禁不止等不良现象 给安 全生产埋下了隐患 常言道 基础不牢 地动山摇 基础管理工作 是提高企 业安全管理水平 实现企业持续发展的一项固本强基工程 是 实现企业目标 效益的基石 基础管理水平的高低 直接关系 着职工群众的生命财产安全和企业的成败 如果企业的基础工 作不扎实 管理混乱 那么即使技术装备再优良 安全投入再 多 也发挥不出应有的作用 因此 倘若基础管理搞不好 企 业的一切工作就无从谈起 因为安全是企业最大的政治责任和 最大的效益 事故是最大的损失和浪费 市场经济不相信眼泪 不需要花架子 只有老老实实把基础管理工作夯实了 才能确 保企业步入安全 健康 良性发展的轨道 笔者认为 要夯实安全基础 首先必须抓好以岗位责任制 为核心的各项规章制度的完善和落实 建立健全岗位责任制 做到人人有专责 事事有人管 办事有标准 工作有督查 对 有章不循 违反纪律 违章操作的人和事 敢抓敢管 敢于揭 短亮丑 杜绝好人主义 决不姑息迁就 要夯实安全基础 就要在抓落实上下狠工夫 向基础管理 要效益 是企业的一项长期工作 必须坚持不懈 持之以恒地 抓下去 必须认认真真地落到每一个岗位上 每一道工序上 而不能挂在口头上 写在纸上 要从基础工作 基础建设 基 本功训练入手 力求做到管理教育以落实为目的 规章制度措 施以落实为根本 考核兑现以落实为依据 做到上至领导 下 至职工群众在执行制度面前平人人平等 要夯实安全基础 还要努力转变思想观念 由于长期受计 划经济体制的影响 如今一些企业里还不同程度地存在着重生 产 轻安全 重考核 轻管理的思想 同时由于受利益的驱动 导致以包代管 以罚代管的现象还大量存在 导致职工从思想 上 行动上不能正确处理安全与管理 安全与速度 安全与效 益的关系 思想上的松懈 导致了行为上的麻痹 事故的发生 也就不可避免 因此 在
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