系统集成项目管理工程师7项目范围管理.ppt

1 7 项目范围管理 2 本节内容 7 1产品范围和项目范围7 2编制范围管理计划7 3范围定义7 4创建工作分解结构7 5范围确认7 6范围控制 3 7 1产品范围和项目范围 项目范围管理定义 定义和控制项目包括什么与不包括什么项目范围管理的作用 确定项目的范围ProductScope 表示产品 服务或结果的特性和功能 ProjectScope 为完成具有规定特征和功能的产品 服务或结果 而必须完成的项目工作 4 7 1项目范围和项目范围管理 项目范围管理的过程 编制范围管理计划 范围定义 创建工作分解结构 范围确认 范围控制 5 本节内容 7 1产品范围和项目范围7 2编制范围管理计划7 3范围定义7 4创建工作分解结构7 5范围确认7 6范围控制 7 2编制范围管理计划 6 7 本节内容 7 1产品范围和项目范围7 2编制范围管理计划7 3范围定义7 4创建工作分解结构7 5范围确认7 6范围控制 8 7 3 1范围定义 范围定义的内容和作用 描述项目过程 并把结果写进详细的项目范围说明书中 范围定义的工具和技术 产品分析 识别多个方案 专家判断范围定义的输入 输出输入 项目章程 项目范围管理计划 组织过程资产 批准的变更请求输出 项目范围说明书 详细 项目管理计划 更新 9 本节内容 7 1产品范围和项目范围7 2编制范围管理计划7 3范围定义7 4创建工作分解结构 WBS 7 5范围确认7 6范围控制 10 7 4 1工作分解结构的目的和意义 WBS目的 将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分 详细描述了项目所要完成的工作 定义了整体项范围 WBS意义 WBS是组织管理工作的主要依据 是项目管理工作的基础 7 4 2WBS的表现形式 分级的树型结构 11 7 4 2WBS的表现形式 列表形式 12 13 7 4 3创建WBS的工具和技术 1 分解活动方法步骤原则 划分WBS的详细程度依据项目范围的大小而定大项目 WBS分总纲和子项目目录小项目 WBS直接划分到工作包 2周 人 14 7 4 3创建WBS的工具和技术 2 工作分解结构模板3 WBS中工作包的格式 project4 滚动波式计划 WBS的局限不能显示活动之间的顺序不能显示活动之间的依赖关系 15 7 4 4创建WBS的输入 输出 输入 项目范围说明书 详细 项目管理计划 组织过程资产输出 WBS和WBS字典 范围基准 项目管理计划 更新 7 4 5范围基准 项目范围说明书WBSWBS字典三者就是项目的范围 基准 16 17 本节内容 7 1产品范围和项目范围7 2编制范围管理计划7 3范围定义7 4创建工作分解结构 WBS 7 5范围确认7 6范围控制 18 7 5项目范围确认 项目范围确认的工作要点 制定并执行确认程序 项目干系人对项目范围的正式确认 让系统的使用者有效参与 项目各阶段的确认与项目最终验收的确认 19 7 5项目范围确认 7 5 1项目范围确认所采用的方法和工具 检查 审查 产品评审 走查 审计 包括 测量 测试 检验7 5 2项目范围确认的输入 输出 20 本节内容 7 1产品范围和项目范围7 2编制范围管理计划7 3范围定义7 4创建工作分解结构 WBS 7 5范围确