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第十章战略管理会计 第一节战略管理会计概述 战略管理会计的产生与发展战略管理会计的内涵及特征战略管理会计的基本程序 战略管理会计的产生与发展 社会生产力的飞速发展导致战略管理会计的产生 战略管理理论的发展及完善促成了战略管理会计的产生 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略 实施战略规划 从而促使企业良性循环并不断发展为目的 能够从战略的高度进行分析和思考 既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息 也提供本企业与战略相关的内部信息 服务于企业战略管理的一个会计分支 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计主要特征 拓宽了传统管理会计的研究范围 提供多样化的会计信息 改进了项目及业绩评价的尺度 内部管理和控制方法不断创新 与传统管理会计相比 研究自身的竞争地位研究竞争者的实力研究顾客的需求 拓宽了研究范围 货币的会计信息非货币的会计信息 提供多样化的会计信息 战略管理会计在对项目分析评价时 不仅考虑净现值等定量指标的计算结果 而且还考虑项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响 业绩评价时以企业的整体竞争优势为标准 改进项目及业绩评价尺度 适时生产系统作业成本法全面质量管理再造工程标杆制度 管理与控制方法不断创新 战略管理会计的基本程序 确定企业目前的宗旨和目标 分析环境 分析企业的资源 发现机会和威胁 识别优势和劣势 重新评估企业的宗旨和目标 制定战略 组织实施 评价并反馈信息 第二节战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系 战略管理具有长期性 全局性和层次性的特点 它可以划分为三个层次的战略 公司层战略经营层战略职能层战略 公司层的战略定位 企业的宗旨和目标的抉择 IBM的宗旨是 成为世界上最成功的IT企业 企业的宗旨和目标是企业竞争战略思想的充分体现 它是企业的长期规划和未来的长期努力方向 一般企业所确定的宗旨和目标应高度概括 通俗并简单明了 不能含混 战略管理会计研究的内容 战略竞争分析战略成本管理价值链分析战略投资规划战略业绩评价战略客户管理 一 战略竞争分析 任何企业都是在一定的外部环境中利用一定的内部条件来开展生产经营活动 进行战略管理 必须从分析企业的入手 1 总成本领先战略 成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施 在经验的基础上全力以赴降低成本 抓紧成本与管理费用的控制 以及最大限度地减少研究开发 服务 推销 广告等方面的成本费甩 2 差别化战略差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化 树立起一些全产业范围中具有独特性的东西 实现差别化战略可以有许多方式 设计名牌形象 技术上的独特 性能特点 顾客服务 商业网络及其他方面的独特性 3 专一化战略专一化战略 又称集中化战略是主攻某个特殊的顾客群 某产品线的一个细分区段或某一地区市场 二 战略成本管理 战略性成本包括产品属性成本 产品生命周期成本 质量成本 战略成本 目标成本和价值链成本 产品属性成本化将吸引顾客的特定产品属性成本化的过程 经营行为的多样性 产品的可靠性 担保的安排 供应的保障及售后服务等都可以进行成本化 产品属性成本就是把以上一系列因素量化与成本化后的结果 产品生命周期成本综合考虑了产品整个生命周期可能产生的成本 是基于产品或劳务寿命中各阶段的长度进行的成本评估 包括设计 推广 发展 成熟 衰退和淘汰 进行产品生命周期成本计算 可以避免短期行为的管理倾向 质量成本是指为了防止出现低质量的产品或矫正低质量产品而发生的成本 可分为预防成本 鉴定成本和故障成本 战略成本分析是根据战略和市场信息 利用成本指标 开发并确定能够保持相对优势的最佳战略的过程 目标成本是通过估计的售价减去需要的目标利润得到所需要的生产 过程或市场成本 价值链成本分析产品生产过程的增值作业和非增值作业 相对应的计算增值成本和不增值成本 通过研究企业的客户价值 从而得知在哪些环节可以降低成本 战略成本管理最重要的两种方法作业成本法目标成本法 三 价值链分析 企业的价值链分析 产业的价值链分析 价值链分析 企业的价值链分析 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链 包括从产品所需材料的供应者 设计与生产 直至产品的销售与售后服务 所进行的分析 这种分析的对象比较宽泛 包括供应商 企业本身以及顾客 分析的内容主要包括 产品生产合理配合分析 作业链分析以及成本动因分析 价值链分析 产业的价值链分析 产业的价值链分析是指整个产业的纵向整体分析 即从产业的最初原料开发开始 经过若干个不同产品的生产环节 直至最终产品被用户消费结束的完整过程 主要进行投资收益率分析 成本动因分析等 第三节战略管理会计实践及其新发展 价值链分析在实际中的应用利用战略管理会计进行零部件自制与外购的决策战略管理会计在企业持续经营能力方面的分析应用 本章思考题 战略管理会计与传统管理会计相